2024年简述敏捷制造的概念及其特点?:敏捷制造的基本特征

敏捷制造的有效措施

把继续教育放在实现敏捷制造的首位，高度重视并尽可能创造条件使员工能获取新信息和知识 未来的竞争，归根结底是人才的竞争，是人才所掌握的知识和创造力的竞争。企业的员工知识面广、视野宽，才有可能不断产生战胜竞争对手的新思想。

在实现敏捷制造的过程中，首要措施是持续教育，确保员工能不断获取新知识和信息，因为人才的竞争和创新思维的产生都源于员工的广博知识和开阔视野。通过网络平台，企业可以组建虚拟团队，与全球的专家合作，利用并行工程提高新产品开发效率。计算机技术和人工智能的广泛应用是关键。

其次，集成化设计模型和工作流控制系统是不可或缺的。它们支持产品过程的整合设计，包括数据模型、过程管理以及安全措施，帮助团队间协同工作，实现全局优化和过程效率提升。传统的MRPII系统在企业转向敏捷模式时显得力不从心。

必须指出的是我们这里讲的技术仍然是围绕敏捷性的提高来讲的。

通过建立最广泛的合作体系来达到真正的信任与共赢。

准时生产JIT与精益生产LP、敏捷制造AM有什么不同?

精益生产（LP）原则是“一切从简”和“不断改进”。它旨在排除生产系统中的不利因素，消灭浪费，实现快速市场响应，以最低成本和最优质量设计和制造产品。精益生产适应了全球化信息化和经济化的经营环境，促进了企业自愿组织的发展。

简单的说，精益生产是一种能以最快的市场响应速度，以最低的成本和最优的质量设计和制造市场所需产品的全面灵活的人格化生产系统。敏捷制造以先进的制造技术和灵活的动态组织方式为基础，依靠素质良好的员工和企业的动态联盟网络，组织以市场为导向的柔性生产与经营活动，以达到增加利润的目的。

同步工程是指某个产品在制造过程中，每个工序都同时进行且按同样的节拍完成；敏捷制造是指接到订单后能迅速投入生产且制造周期很短，能实现快速交付；精益生产是一个概念，即能实现生产愿望和目标的生产方式，并能逐步提升目标值。

与传统的大规模生产方式不同，其特点是“多品种”和“小批量”。总结：CIMS、敏捷制造和精益生产都是为了提高企业的生产效率。CIMS更侧重于体系的信息化和系统化；敏捷制造注重响应能力和快速性，偏向宏观管理；精益生产则是从降低成本、减少浪费和快速适应市场需求的角度出发，更侧重于生产现场的管理。

敏捷制造实施的条件特别苛刻，实施成本高昂；精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。

敏捷供应链的具体特点

1、敏捷供应链具有以下几个显著特点：灵活性：敏捷供应链能够迅速适应市场变化，对企业运营进行动态调整。协同性：各环节之间实现信息共享，协同决策，以提高整体供应链效率。响应性：对市场变化、客户需求能够快速做出响应，满足客户的个性化需求。 敏捷供应链的实践应用 在现代企业中，敏捷供应链的应用广泛。

2、敏捷供应链的核心任务是通过计划、协调和控制企业间的物流和信息流，实现快速响应市场变化，优化整个供应链管理。它强调市场敏感性，即生产计划应以实时市场需求为导向，而非基于历史销售数据预测。例如，戴尔公司通过互联网直接接受用户定制的订单，只持有少量部件库存，以此确保快速响应客户需求。

3、特点：敏捷供应链可以在采购商和供应商之间实现协同工作、产品共同开发、通用系统以及信息共享。

...ERP、CIMS、并行工程、精益制造、JIT、敏捷制造之间的联系与区别...

1、并行工程是对产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术。精益制造包含了及时响应 （Just-in-Time， JIT）、约束理论 （Theory of Constraints， TOC）、精益生产及敏捷制造的概念，同时也与以减少错误为目的的六标准差 （Six Sigma） 互相补足。

2、ERP（企业资源计划）是基于信息技术的一种管理思想，为企业和员工提供决策支持的管理平台。并行工程是一种系统方法，它涉及产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）的并行和集成处理。

3、敏捷制造与JIT的主要区别在于，它不仅涵盖准时制生产的理念，还将信息化、组织结构及人力资源整合到制造流程中。 换言之，敏捷制造可以被看作是JIT管理方法与现代制造技术相结合的升级版本，为制造业带来了更广泛的视角和更深层次的变革。

敏捷制造对传统产业会带来什么机遇

传统产业是应用敏捷制造技术的重要依托 敏捷制造技术的出现，将使社会生产力以前所未有的速度向前发展。

敏捷制造模式为高新技术产业提供了新的生产路径，允许规模与创新同步，利用社会资源推动新兴产业的成长，并有效降低了产业化风险，有利于产业生态的形成。对于我国中小企业而言，接受和应用敏捷制造并非一蹴而就，而是需要多方面的支持和策略调整。

敏捷制造要求企业不仅要关注产品本身，更要关注与用户的战略目标相一致的服务。通过与供应商建立深度合作，企业能够提供超出用户预期的服务，这对供应商的送货、后勤等环节提出了新的挑战和机遇。总的来说，电子商务和中国的制造业发展为全球化中的敏捷制造带来了巨大的变革和合作机会。

敏捷制造企业为高新技术的产业化开拓了一条生产规模和开拓生产规模同步增长的可行道路，提供了一条充分利用社会存量资金发展新兴产业的道路，把高新技术的产业化的风险大大降低，有利于高新技术产业的形成。

敏捷供应链概念内涵

1、敏捷供应链是一种源于20世纪90年代初期的创新战略理念，它最初是为应对制造业技术领域的动态环境而提出的，目标在于提升制造系统对市场变化的快速反应能力。

2、同原来的一体化供应链观念相比，敏捷供应链有着显著不同的内涵。⒈战略目标：传统管理思想的灵魂是高成本、低效率，而这一思想的理论假设是认为消费者偏好更多地倾向于价格和制造质量。

3、A供应链指的是具有敏捷性、适应性和协调一致性的供应链。它要求一条敏捷的供应链自始至终都是高速的。它的敏捷足以使共快速适应环境的变化。这种敏捷对于供应链来上的各方——从供应商到终端用户名——都很重要。“敏捷性、适应性和协作性”代表了当前供应链管理的最佳状态。

4、此外，应深入研究敏捷的概念、内涵以及实践，更好地应用于中小企业。 由于敏捷制造具有资源、技术等集成优势，美国敏捷化协会的专家认为受资源限制的中小企业，将成为应用敏捷制造的重要力量。今后敏捷的概念、内涵以及实践都将得到更深入的研究和进一步的发展，以便更好地应用于中小企业。