scrum敏捷项目管理培训计划（scrum敏捷项目工具）

scrum敏捷实践:会议如何高效举行

1、迭代回顾会结束之后，Scrum master把会议纪要和下个迭代改进的措施发到项目沟通群，提示团队改进同时跟进改进效果。

2、第七原则：Scrum 站立会议要在每日同一时间、同一地点举行。每日站会的技巧：每日站会因为每天都开，很容易造成团队成员的机械性重复，感觉没有意义和价值，而逐渐缺乏兴趣和动力。

3、会议议程 要开好一个会议，达成会议目标，合理安排的会议议程必不可少。在Scrum中，每个会议都用一些固定的议程可以借鉴。会议总结 会议开完后，需要有对于此次会议的总结。

4、为了保证例会的高效性、不浪费时间在闲聊上，例会就要站着开。而且是所有人都站着，最好找一间没有椅子的会议室或者一块空地，靠墙、靠桌子站也不行，别偷懒。

5、敏捷大师【团队怎么做】类似团队教练，辅导、服务、协调等工作。实施流程：建立任务需求列表。负责人制定需求表，团队成员讨论确定。任务分解，制定Sprint。严格遵守任务计划。工作进度可视化。

提升个人敏捷项目管理能力的技巧

1、建立信任和支持团队：敏捷项目管理依赖于团队的自组织和合作能力。建立相互信任和支持的工作氛围，鼓励团队成员发挥个人才能，并提供必要的支持和资源。

2、问题六：如何提升个人敏捷项目管理能力 首先，拥抱变化，克服抵触，做好实施敏捷的准备。敏捷不是洪水猛兽，既然企业决定引入敏捷的变革，一定是敏捷项目管理方法有可取之处，何不加以尝试，再做决定，而不要拒绝变化，盲目抵触。

3、敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。

Agile敏捷管理

1、从本质上讲，敏捷（Agile）并不是开发方法，而是一种理念。对于项目管理而言，敏捷是一个全新的术语，敏捷强调在软件研发过程中持续性的根据用户反馈和需求优先级来发布新版本，不断进行迭代，让产品逐渐完善。

2、PMI-ACP（Agile Certified Practitioner ）是敏捷管理专业人士资格认证。在全球得到200个左右的和地区的认可，发起的针对敏捷实践者的资格认证。敏捷方法采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。

3、PMI-ACP（Agile Certified Practitioner）是指敏捷项目管理人士（人事）资格认证。由美国项目管理协会（PMI）举办的敏捷项目管理专业人员（ACP）认证考试。

4、因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner（PMI-ACP_）认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP（AgileCertifiedPractitioner）是敏捷管理专业人士资格认证。

5、因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner（PMI-ACP）认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。

Scrum敏捷项目管理的目录

1、Scrum的基本内容包括：3个角色，3个工件以及5个活动。3个角色是产品负责人、敏捷教练、Scrum团队。

2、《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》与“项目管理实践三法”系列三本书一脉相承，侧重理论、方法在实践中的应用，延续朴实、真实、务实的写作表达方式，主要关注项目管理者心理学实践和情商的提升。

3、创建Scrum项目 点击“项目”--“创建项目”，选择“Scrum”。按照实际项目情况，填写相关信息。点击“保存”后，你将在项目列表中看到创建成功的项目。

Scrum敏捷发布和预算管理

谈到敏捷预算，首先要讨论敏捷发布计划是如何规划的。你会注意到，Scrum 中没有对发布计划专门的描述， 实际上敏捷发布计划前面要加一个关键词 “持续” ；发布计划是一个持续 （continuous） 的活动，而不是一次性的事件（one–time event）。

这两种项目管理的区别在于含义不同。Scrum：是一种特定的敏捷方法，它是一种用于促进项目特定的敏捷方法。

Scrum的诞生被盛赞为应获得‘管理学的诺贝尔奖’，已经在全球500强企业及硅谷创新公司中掀起一场敏捷革命。具体的理论大家可以看书本《敏捷革命》，下面分享Scrum实践步骤。

Scrum 框架中的三个角色分别是产品负责人、敏捷教练和 Scrum 团队。产品负责人：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权接受或拒绝开发团队的工作成果。

应用范围不同、特点不同 。 Scrum用于需求快速变化的项目，而敏捷适合大中型项目。Scrum团队是自组织的跨职能团队，而敏捷是使用1至4周的短迭代的软件开发方法。

点击“项目”--“创建项目”，选择“Scrum”。按照实际项目情况，填写相关信息。点击“保存”后，你将在项目列表中看到创建成功的项目。项目名称前标有“Scrum”，提示这个项目的管理模式为Scrum。

敏捷项目管理

1、敏捷项目管理与传统项目管理的区别：项目流程不同、项目风险不同、企业管理不同、项目时长不同。其中，项目流程不同指敏捷项目管理在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好，比较灵活，而传统项目管理过程不够灵活。

2、一个优秀的敏捷项目管理者深知，如果团队别扭着，是无法和客户建立信任的关系并给客户带来真正的价值的，所以她会把敏捷的文化和敏捷的实践活动当做有利的工具，帮助自己把决策执行下去。

3、敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。