敏捷开发dod（敏捷开发的核心原则）

如何消减敏捷协作中的「认知偏差」?

总之，DoR与DoD作为敏捷开发中的关键工具，通过设定明确的质量标准与完成条件，帮助团队在需求理解、任务执行与价值交付等多个环节减少认知偏差，促进成员间的高效协作，最终实现敏捷开发目标。

在敏捷协作中，确保团队目标一致并减少认知偏差至关重要。为此，DoR（定义就绪）和DoD（完成定义）是两个关键工具。DoR，作为研发质量的第一道门槛，明确了用户故事进入开发阶段的最低标准，避免了低质量需求导致的资源浪费。

审视并挑战潜在的假设。我们的大脑常常会形成一些无意识的假设，这些假设可能会影响我们的判断。识别并挑战这些假设，有助于减少认知偏差。 尊重并考虑不同的观点。当我们在讨论或处理问题时，应该倾听并尊重他人的观点，这有助于我们从不同的角度看待问题，从而减少认知偏差。 定期进行自我反思。

注重行动。只有空想，是不能够促进认识事情的进展的。想要避免认知偏差，关键在于实践，通过自己的亲身经历，才能够完全认识事物。建议将观察到的事物特征，采用思维导图的方式记录下来，此方法操作简单，效率奇高。

敏捷开发模式中的四种会议

基于敏捷规划产生的Product Backlog以及优先级，通过计划会议，确定迭代的目标、团队成员、形成Sprint Backlog，明确评审会、回顾会时间；分解Sprint Backlog并确定相应的完成时间，并由团队成员共同挑选这些Sprint Backlog；阶段一参与人员：产品经理、Product Owner、Scrum Master、团队成员。

story澄清会议（即需求澄清），参与人员：开发人员、资料开发人员、测试人员、TSE、需求接口人等。

个工具：交付清单、工作清单、正在进行的工作。4个会议：计划会议、产品评审、进度回顾、团队回顾。因此，scrum0既有计划会议、产品评审、进度和产品回顾会议，也有迭代期内的灵活应变过程，是一种轻重结合的比较好的敏捷方法。随着各种敏捷团队在国内成熟，很多应用于敏捷的工具也层出不穷。

敏捷开发强调 自组织 的团队，推荐扁平化管理。信息集中化会导致的决策集中化，这都不是敏捷开发想要的结果。不仅敏捷开发是一种持续改进的过程，不断尝试更好的管理模式也是。

用户故事1:什么是用户故事?

1、概念这种东西我喜欢说文解字的方式去理解和阐述。用户故事=用户+故事=人+故+事，那就是一个人因为什么原因要做什么事，提炼出来三要素就是who、why、what。从需求角度描述就是一个用来确认用户和用户需求的简短描述。用户故事在软件开发过程中被作为描述需求的一种表达形式。

2、用户故事[2] （user story）是从用户的角度来描述用户渴望得到的功能。一个好的用户故事包括三个要素： 角色：谁要使用这个功能。

3、用户故事是一种以用户为中心的设计方法中的关键元素，它是真实或虚构的事件描述，反映了用户与产品、服务或功能之间的交互过程及其感受。用户故事通常包括角色、场景、问题和解决方案等元素，用于帮助团队理解用户的需求和痛点，从而设计出更符合用户需求的产品或服务。