2024年产品策略详述:产品策略主要内容

达成合作的三步走

第三步：合作至上，深度沟通 选择在于是开发新客户还是深化现有关系。帕累托原则揭示了维护老客户的重要性。维系关系并非易事，但通过专业的服务态度，持续合作，不仅能巩固核心客户，还能扩大市场份额。以朋友般的态度讲述产品故事，寻找共赢机会，是实现长久合作的关键。

年中印边界事务特别代表会面，双方围绕中印边界问题的讨论情况展开梳理总结，并达成一系列共识。双方重申，解决边界问题需遵循“三步走”路线图，坚持政治指导原则，以国家关系大局为重，从政治角度出发，秉持和平友好、平等协商、互相尊重、互相谅解的精神，推动工作进程，缩小分歧，共同构建边界问题解决框架。

按照上合组织成立之初确定的“三步走”目标，支持进一步完善贸易便利化机制和法律基础。三是共绘蓝图，注入新的合作动能。高峰称，各方有望在加强中小微企业合作、发展服务贸易、促进电子商务、加强经济智库合作等方面达成更多共识。

合作目标 近、中、远“三步走”计划 立足当下，着眼未来。中欧班列（成渝）号诞生只是一个开始。目前，成渝已达成初步共识，将按照近、中、远“三步走”计划，绘制更新的蓝图。近期目标有三：统一品牌、整合数据、协同机制。“中欧班列（成渝）号就是统一品牌。

香港特区律政司司长袁国强在记者会上表示，该方案经特区政府与中央有关部门认真研究后推出，分“三步走”实施。先由香港特区与内地就口岸区的设立、“内地口岸区”的范围及管辖权、旅客监管、协调应急机制等事宜达成合作安排，再交由全国人大常委会作出批准及确认，其后经香港特区立法通过后实施。

发展中国特色社会主义必须实行“三步走”的发展战略；全面建成小康社会是党到2020年的奋斗目标，是全国各族人民的根本利益所在。按照中国特色社会主义事业总体布局，全面推进经济、政治、文化、社会、生态文明建设。

策略产品第三课—策略产品方法论

1、项目背景：项目的来龙去脉 项目目标：解决什么问题，怎么才算达成目标 需求概述：描述你要解决什么问题 需求详述：详细描述要解决的问题是什么，产品细节 统计需求+监控需求，不算在主流程内，但依然需要。概述和详述都是描述项目要解决的问题，看情况是不是要merge到一起。

2、产品方法论我发现这么几点。战略是所有战术的基础和大家一起学习。 基于生态的战略设定。战略是所有战术的基础，因此，基于战略的产品设定，是所有动作里最核心及最早要做的。

3、产品方法论还包括了诸如MVP、瀑布模型、敏捷开发、原型设计等开发方法论，以及六顶思考帽等多角度思考工具。通过这些工具，我们能深入产品本质，制定出更符合市场和用户需求的策略。

4、熵权法是一种基于信息熵计算各指标变异程度和权重的方法。在应用过程中，首先计算各指标的熵值，熵值较小的指标表示其变异程度大，提供信息量多，在综合评价中作用大，权重也相应较大。反之，熵值较大的指标则权重较小。通过熵权调整各指标权重，最终得出较为客观的指标权重。

5、CTR和下拉深度，而广告策略产品经理则需要平衡广告主、流量主和用户体验之间的利益。总之，策略产品经理的角色是连接业务目标与技术创新的桥梁，通过科学的方法论和先进的技术手段，优化业务流程，提升效率和用户体验。随着技术的不断进步，策略产品经理的知识体系和技能要求也在不断提升。

详述一般产品、瓶颈产品、杠杆产品、战略产品的特点。

1、一般类型 代表的是低风险、低采购金额的物资。这些大多是常规、标准化的商品或部件，不直接增加最终产品的附加价值，或者说其增值能力非常低。产品和服务一般是标准化产品，供应充分，可选择的供应商数量很多。但由于此类项目的采购金额很小，对供应商缺乏足够的吸引力。

2、一般类型，代表的是低风险、低采购金额的物资。杠杆类型，代表的是低风险、高采购金额的产品和服务。瓶颈类型，代表的是高风险、低采购金额的项目和服务。）战略类型，代表的是高风险、高采购金额的产品和服务。

3、战略物品在采购策略上侧重让关键供应商在项目早期参与，以降低产品生命周期成本，同时供应链管理需确保供应商体系效能最大化。杠杆物品则在采购过程中应寻求多元供应商，以降低风险和成本。瓶颈物品的采购策略需确保稳定的供应，避免因单一供应商问题导致生产中断。

4、供应商分类分级管理的核心在于根据物资的技术经济特点，将供应商分为战略、瓶颈、杠杆和普通四类。