设计策略（小学语文分层作业设计策略）

简化设计之四大策略

1、删去 删去准则应当作为简化的第一准则，首先它实行起来相对简单删去功用砍掉交互比添加功用要简单的多，当然这是从技术和成本视点。其次，删去是简化操作中优先级更高的准则，能从源头上削减复杂性。

2、在不影响核心功能的前提下，对复杂的产品/功能进行简化；四个策略：删除、组织、隐藏、转移。

3、除了“删除、组织、隐藏、转移”四种策略之外，简约设计还需要关注设计细节，例如：早期的地图APP导航虽有地铁线路导航，却会缺少方向，会导致用户使用起来遇到麻烦。除此之外，简约的体验还应该留给用户更多的体验和想象空间。

4、在设计中，对比、重复、对齐和亲密性是四大原则。它们能够帮助设计师打造出清晰、精巧、清爽的外观，同时提升可读性。本文将深入探讨这四大原则的具体应用。鲜明对比在设计中，对比是关键。避免元素间的雷同，让它们截然不同。

5、亦或其他交互式设计，简单易用始终都是赢得用户的关键。同时，简单易用的程度也与产品寿命的长短密切相关。在《简约至上：交互式设计四策略》中，作者Giles托20多年交互式设计的探索与实践。

6、模块化设计 将大型软件系统分解为相互独立、功能单一的小模块，然后设计这些模块之间的接口和协议，以达到降低系统耦合度，增强软件的可维护性和可扩展性的设计策略。

请简要描述企业薪酬设计的三种策略的适用范围

1、根据上述实现薪酬内部公平的要点，企业在薪酬管理中可以采取如下方法实现薪酬的内部公平： 建立并宣传合理的公平观。

2、市场领先策略，即企业的薪酬水平在地区同行业中处于领先地位，其主要目的是为了吸引高素质人才，满足企业自身高速发展的要求。

3、按劳分配。这种做法多半是计件制，做好的是流水线式的计件制。优点是可以提高劳动效率，缺点是使员工缺少了多岗位的实习经验，离开了团队，就什么也做不好了。 按能力分配。可以发现更多的人才。

4、它对员工的吸引力和企业的薪酬竞争力有着直接的影响，其数学公式为：薪酬水平=薪酬总额/在业的员工人数。

5、薪酬设计方案二 数字比例法 数字比例法是指将业务员的销售提成按规定的比例在个人、小团体、大团体之间进行重新分配。其中小团体与大团体的范围根据公司的实际情况进行确定。

6、薪酬设计的领先策略主要针对那些对企业具有战略性价值、能够为企业创造更高价值的关键人才和高绩效员工。这些员工通常具有以下特点： 具备特殊的技能和知识，能够为企业创造更高的价值，比如技术专家、市场营销专家等。

设计策略的定义

设计策略指的是通过产品设计获取竞争性优势的计划。关于设计策略概念描述可分为三点叙述说明之。（1）就属性来说，设计策略是一种计划范围之内的概念。

设计策略是由策略构思者，核心竞争力探索者，市场开拓者与设计程序提供者共同研究并提出的策略。

计则是在结构设计的基础上，对组织的权责、控制、业绩评估，以及 在流程基础上形成的运作规范的设计。就组织设计策略来讲，我们主要是在上述框架的基础上，确定组织 设计应该遵循的基本原则和进行设计的基本思路。

易于向关系、网状、层次等各种数据模型转换。概念结构的设计策略通常有四种。

“策略”之定义：在网上搜索之下，策略有如下之解释 可以实现目标的方案集合；根据形势发展而制定的行动方针和斗争方法； 计谋，谋略。

结构化设计方法的基本设计策略包括

“分解”和“抽象”是结构化方法解决复杂问题的两个基本手段。把大问题分解成若干个小问题，然后再分别锯决，这就是“分解”。抓住主要问题，忽略次要问题，集中精力先解决主要问题这就是“抽象”。

按照结构化程序的设计原则和方法如下：自顶向下：程序设计时，应先考虑总体，后考虑细节；先考虑全局目标，后考虑局部目标。不要一开始就过多追求众多的细节，先从最上层总目标开始设计，逐步使问题具体化。

结构化程序设计使得错误更容易被发现和修复，减少了出错的可能性。综上所述，结构化程序设计的基本方法包括顺序、选择和循环，通过这些方法，程序员可以设计出更加清晰、易读、易维护的程序，提高软件开发的质量和效率。

设计策略是谁提出的

马歇尔·费舍尔。基于产品的供应链设计策略是由美国供应链管理专家马歇尔·费舍尔提出的。基于产品的供应链设计策略主要考虑产品特性，根据产品特性不同，供应链的设计也会不同。

设计策略是由策略构思者，核心竞争力探索者，市场开拓者与设计程序提供者共同研究并提出的策略。

计划策略是由弗拉维尔（Flavel）于20世纪70年代提出的一个概念，是元认知策略的一种，元认知的中文译法主要有这样几种：反审认知，反省认知，超认知，后设认知。