运营战略案例（运营战略案例分享）

深圳时尚湾流商业运营有限公司有什么项目案例?

1、独创的两进式合院别墅、三进式独联体别墅、大镂空叠拼小墅等，以严谨的宫廷式布局营造出浓烈的贵族气息，尽享1800亩临河高尔夫湿地公园与600米灞河粼粼波光，壮阔人生从此开启；独立的集中式高端商业广场与千米时尚风情街，完善配套，享你所想。

西南航空公司西南航空公司战略案例分析

西南航空的战略分析 西南航空的战略核心是创造差异化价值，通过选择特定的运营活动来形成独特优势。公司专注于中等城市与大城市之间的短程、低成本、点对点飞行服务，避免使用大型机场，不提供远程航班，以此避开竞争，创造差异性。

它还对比了美国航空公司、大陆航空公司、联合航空公司等试图模仿西南航空的努力，以及他们未能复制成功的原因。这些深入的分析提供了宝贵的经验教训，对于任何寻求业绩增长和盈利稳定的企业来说，都具有重要的参考价值。

美国西南航空：该公司采取单一经济舱飞行策略，专注于提供低成本、高效率的航空服务。在竞争激烈的航空市场中，西南航空凭借这一聚焦策略成功脱颖而出。专注于特定市场使西南航空在局部市场获得了竞争优势，成为顾客的首选。

西南航空（SouthwestAirlines是美国一家总部设在德克萨斯州达拉斯的航空公司。一般称为美国西南航空公司，避免混淆，例如日本的南西航空公司（现称为日本越洋航空公司；英国的AirSouthwest；还有原中国西南航空公司。美国西南航空是以“廉价航空公司”而闻名。

西南航空的成功因素与领导、文化、战略与协调是分不开的。西南航空一直把关怀员工放在第一位，所以，在西南航空工作的员工，有一种归属感和认同感，也是全行业离职率最低的标杆企业。

第二，大量的旅客滞留在机场内等候，也会延误其他航班的登机效率，第三，需要解决旅客滞留时的食宿问题。 调整价格，让乘坐飞机更加平民化 相对与以前，现在的机票价格已经有所下降，但是如果能像西南公司那样，用低廉的价格出售给顾客，使得乘坐飞机更加平民华的话，才能吸引更多的人去乘坐飞机。

组织设计系列4:案例分析-华为产品线组织运作机制

华为通过将研发体系按照产品来划分，将产品线定位为利润中心，实现核算、考核和激励的利润中心化运作，形成了其独特的运作机制。在早期的华为，研发组织存在职能型结构，这种结构在市场反馈不力时，常常导致研发部门与销售部门之间产生责任推诿的问题。

总结来说，华为的每一次组织设计调整都紧密围绕着业务发展和市场变化，展现了一家领军企业的战略智慧。下一阶段，我们将深入探讨华为如何通过产品线运作机制，实现组织的一致性和灵活性，以应对日益激烈的市场竞争。

华为公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。产品与解决方案 产品与解决方案是公司面向运营商及企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织，负责产品的规划、开发交付和产品竞争力构建，创造更好的用户体验，支持商业成功。

从产品结构设计、工艺技术、设备配套等各个环节，增加技术含量，提高系统循环和保温性能，采用新型无氟压缩机和制冷机，提高制冷效率，达到节能的目的。通过技术改造发展规模经济，将技术改造与与向规模经济发展相结合总体规划，分步实施，实现技改的良性循环 建立项目决策咨询委员会。

监控设计部日常管理工作 二：岗位名称：设计总监 工作职责：配合商品企划案的制定，制定主题、风格、款式结构、面料、辅料规划预案，确保商品规划符合品牌定位。

管理咨询公司帮助企业优化运营流程有哪些经典案例?

以战略凝聚共识，将全体员工的意识与行为统一到战略所指引的方向上来。

房地产行业也不乏罗纪宁的足迹，2002年他为保利地产公司提供了战略品牌管理的咨询服务，帮助公司优化品牌定位和市场策略。此外，他还曾为南海飞鹏塑胶金属公司提供ERP实施顾问服务，协助企业优化内部运营流程。

杰信为银河电子进行品牌战略规划，提炼了极具感染力、富有大气的广告语“为您闪耀”，并首次在机顶盒行业内开创娱乐营销模式，为银河电子设计了极具现代科技感的吉祥物；为其量身设计的工具化营销以及全流程优化传播策略大大提升了银河电子的品牌形象和企业形象，提升了银河电子在客户心目中的好感度。

十大经典案列 案例主体： 北京统一石化有限公司 市场地位： 市场赶超者 市场意义： 多一些润滑，少一些摩擦”的成功有其历史背景的偶然性，但从统一调整自己的市场定位及产品结构这一“蓄谋已久”的战略来看，它又是必然的。高端市场，本土企业心中的痛，统一有广泛的示范意义。

有哪些著名企业采用了密集型战略?

1、华与华：由华杉和华楠创立，是战略营销品牌创意咨询公司的领军者。华与华创造了超级符号理论，并以此提供全面的战略咨询、产品开发创意、品牌设计等服务。自成立以来，华与华为中国市场创造了众多原创品牌营销成功案例，以超级符号为核心，提供企业战略、产品战略、品牌战略三位一体的策略和创意服务。

2、欧赛斯——核心人物：何支涛，专注数字化品牌战略咨询，两大核心业务：品牌全案服务及数字全案服务，帮助企业在激烈竞争环境中，找到专属的井口，通过完善的运营配称系统把井打深。全程陪跑，让企业少走弯路，做正确的事，把正确的事做好。

3、成本领先战略的成功案例：格兰仕微波炉 格兰仕，这家成立于1979年的企业，在1991年决定从羽绒服装行业转向家电制造业。通过市场调研，它选择了小家电领域，特别是微波炉作为其主要产品。格兰仕利用规模经济，在生产规模上迅速扩大，从而大幅降低生产成本。