对策实施的要求（对策实施内容）

实施建筑施工安全管理有效对策?

施工过程中安全管理“各自为政”，相对注重具体施工过程的安全管理，而轻视与施工过程相关联的其他工作过程；相对注重个别常见危险源的管理，而轻视各危险源之间的关系；相对注重“个体”安全责任，而轻视“个体”之间的相互约束机制的建立和完善。

建立建筑施工企业安全管理的防范措施 现代建筑施工企业安全管理标准化是市场经济条件下走向成熟，走向国际的重要标志之一。必须从以下三个方面加以强化。（1）以“安全第一，预防为主”为中心，强化安全标准实施，形成严格执行强制性安全标准、自觉自愿执行安全标准的新局面。

建设工程施工管理难的对策是：组织有关人员进行编制施工组织设计和各分项工程的施工方案、组织图纸会审等。建立健全消防管理制度，在施工现场设置有效的消防措施。在火灾易发生部位作业或者储存、使用易燃易爆物品时，应当采取特殊消防措施。

本文对PDCA循环模式在质量管理与安全管理应用上的差异进行了对比分析，提出该模式应用于施工现场安全管理的改进对策。

施工企业应建立健全的安全管理制度和操作规程，明确各级人员的安全责任。加强施工现场监管和验收，确保安全措施有效执行。对发现的安全隐患及时处理和整改。提升安全设施建设 施工企业应加强施工现场的安全设施建设，完善防护栏、安全网等设施。严格把关设备和材料质量，确保使用符合规范要求的材料和设备。

申论对策题中有哪些要素词?

1、运用关键词提炼直接对策 表示对策的标志词汇有：建议、必须、要、应该、把等，这些词汇后面的内容可经过筛选作为对策。2）问题反之为对策 现状、问题、原因、影响、对策五大要素贯彻于申论材料中，那暴露出的问题反之就可作为对策。

2、转变工作作风，热情接待老干部的来信来访，态度和谐，工作耐心细致。各项工作要雷厉风行，要提高办事工作效率和工作质量，要心系老干部，为老干部多办实事、多办好事。遵守城区规章制度，要建立健全本所的工作制度。团结友善、相互监督、互相帮助、共同提高，促进工作。开展“比、学、赶、帮”活动。

3、三）要素词：对策、建议、措施、方案 要素词之间的区别：（一）对策：是用来解决问题的策略或办法，一般用来针对明确的问题进行提出和实施，是对未来性工作的设想。（二）措施：是对策的具体体现，其本身也是对策，但对策更多侧重于设想，措施更多侧重于实施，十分具体，措施可以是对对策的具体展开。

4、问题词 常见问法有：问题、不足、困境、表现、瓶颈、挑战、难点等。在材料中出现的负面元素我们要重点关注，寻找标志性词汇。

5、提出对策题目中的对策：1）针对性 所提对策要针对材料作要点需来自于材料；还需针对问题作否则对策要点就不会准确。2）可行性 所提对策要具有政治可行性、经济可行性、技术可行性、伦理可行性。3）可操作性 对策不能太大、太空，特别是当要求中出现“具体可行，具有操作性”等要求时。

6、因此，就业难产生的原因是大学生就业观念没有转变。对策：A动词B应、应该、应当、需、需要、必须等辅助词。只要材料中出现以上词汇即为对策。案例讲解 下面我们通过一个例子来看一下该如何回到材料中找问题、原因、影响、对策。

扁平化管理模式的实施对策

1、员工需具备专业技能和对企业愿景的共同理解，以适应扁平化环境下的协作和自我驱动。最后，计算机网络技术的广泛应用至关重要。现代信息技术能提升信息流通效率，减少沟通成本，为扁平化管理提供技术支持，推动管理幅度的扩展和冗余管理层的削减。这些条件相互交织，共同构成了扁平化管理模式得以顺利实施的基础。

2、运用扁平化管理模式，旨在构筑新模式、组建新机构、再造新流程。变矩阵式管理为扁平化管理，突破次序、等级结构的界线；突破部门和职能职责的界线，变分散管理为集成管理，对企业进行整合。首先是构建扁平化的组织。扁平化管理包括三个方面的内容：信息的扁平化、组织机构的扁平化和业务流程的扁平化。

3、扁平化管理模式通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的较前线。“扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的。

4、例如在一个实施扁平化管理的企业中，一线员工可以直接与高层管理者沟通，这种直接的沟通方式能够迅速解决工作中遇到的问题。这种模式使企业能够在激烈的市场竞争中快速调整策略和方向，进而获得竞争优势。并且它也突出了创新的重要性和赋予员工决策权力的重要性。

QC的七大手法

QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。QC七大手法是：QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。

较佳答案为：QC七大手法指的是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图专法。‘’QC七大手法”也叫品管新七大工具。其作用主要是用较便捷的手法来解决一些zd管理上的问题。应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。

QC七大手法是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图。检查表 检查表是一种基础的数据收集工具，用于记录和整理质量相关的数据。通过制定简单的表格，对特定的观察项目进行系统检查，以便发现问题，并为后续的分析和改进提供依据。

qc旧七大手法：控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、直方图等所谓的QC七工具。qc新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。

制度执行存在的问题及对策

法律分析：制度传达不及时、不到位，造成“无章可循”。

制度传达不及时、不到位，导致“无章可循”。即使制度再完善，如果不能及时且有效地传达给相关人员，也难以得到有效执行，发挥其应有的作用。制度传达的滞后性可能源于组织未能认真组织学习，对制度的理解和把握不足，从而导致执行上的偏差和懈怠，进而影响执行的积极性和效果。

制度执行中存在问题的原因分析 （一）制度执行意识不强。一些单位和部门过于注重制度建设，却忽视了执行的重要性。制度建立后，未能得到有效执行，有时甚至被束之高阁。部分单位和部门将制度作为门面装饰，未能真正深入学习和贯彻。一些干部在执行制度时，缺乏原则性，对不同人采取不同标准。

影响制度执行力主要有以下几个因素：首先，制度本身不合理，缺乏可操作性。其次，制度执行好坏一个样，缺乏有效的奖惩激励、责任追究机制跟进，挫伤了员工制度执行的积极性和主动性。

八项规定落实存在问题及措施如下： 思想认识问题 一些干部职工尚未充分认识到中央八项规定的重大政治背景和时代背景，对规定的重要性持怀疑态度，存在侥幸心理，导致规定执行不力。

中国公共安全管理体制存在的问题虽然中国在公共安全管理领域已经建立了一套比较有特色的管理体制，但这种体制是以分领域、分部门的分散管理为特点的，政府尚未建立统一的专业职能部门对突发公共事件实行专业化管理，而是沿用 “条块”方式将突发公共事件管理交由相应的职能部门承担。公共安全管理主体缺失。

你没听过的3824法!

1、现在通行的印度—阿拉伯数码计数法，是10进位位值计数法，在理论上，任何一个数都可以表示成的形式。10叫作进位的基数，是1，2，3，…，9，0这10个数码中的某一个。所谓进位制，就是在书写的过程中省去10的乘幂与加号，如3824是的位值制写法，其优点是只用10个数码就可将任何数表示出来。

2、中医讲究“望、闻、问、感”。一个资深老中医，经常可以通过一次就诊看到一个让你身体感觉好一点的大概情况。让我们来看看。肾功能强的男性有什么特点？浓密的体毛记载“夫八岁，肾气过盛，长牙。”中医认为，一个人的肾功能强，头发、体毛旺盛。