实施策略的选择依据（实施策略的选择依据是）

什么为公司提供了战略分析,战略选择和战略实施的依据

1、公司愿景和使命：公司的愿景和使命是公司存在的根本目的和方向，为公司的战略制定提供了基础。市场分析：市场分析是公司制定战略的重要依据。通过市场分析，公司可以了解市场机会和挑战，为战略选择提供参考。公司资源和能力：公司的资源和能力是制定战略的基础。

2、战略部门。一般公司战略部门这种说法还是比较泛，不过依据经验来看，是作为决策咨询或参谋部门的战略分析，战略选择和战略实的部门，据公司决策层制定的战略，分析和评估战略执行情况，及时作出反馈。

3、六西格玛绿带是六西格玛中一个角色，在公司中仍在自己的岗位工作，其个人或在一个更大团队中接受过实施六西格玛改进项目所需的工具、方法和技能的培训。六西格玛黑带是企业中全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。

4、战略分析师是企业或组织中的关键角色，主要负责分析内外部环境、行业趋势和竞争对手，为组织制定和实施战略提供决策依据。以下是关于战略分析师的详细解释： 战略分析师的主要职责：战略分析师通过收集和分析数据，评估组织的竞争优势和劣势，以及市场机会和威胁。

网络营销实施采用领先策略好,还是采用跟随策略好

企业优势能力要素 领先战略要求技术开发能力较强，跟随战略则更侧重生产销售能力。企业要根据自身的优势能力选择。风险与收益要素 采用领先战略的企业开发了全新的市场，初初期垄断过程中可能获得超额利润，但是由于消费者心理预期、市场成长速度等得不确定性又面临着高投入带来的巨大风险。

紧密跟随。战略突出“仿效”和“低调”。跟随企业在各个细分市场和市场营销组合，尽可能仿效领先者。以至于有时会使人感到这种跟随者好像是挑战者，但是它从不激进地冒犯领先者的领地，在刺激市场方面保持“低调”，避免与领先者发生直接冲突。有些甚至被看成是靠拾取主导者的残余谋生的寄生者。

制定行业标准，以保持其市场领先地位。这种策略要求企业拥有强大的研发能力、品牌影响力和市场份额。例如，苹果公司在智能手机市场就采用了市场领先策略，通过不断创新和推出引领潮流的产品，如iPhone和iPad，来保持其市场领先地位。

紧密跟随战略：这种战略要求跟随者在多个方面模仿领先者，同时保持一定的差异化。跟随者可能会寻找与领先者不同的营销组合策略，或者在某些情况下，通过更低的价格或更优的性价比来吸引相同的顾客群体，从而与领先者竞争。

广告实施策略的策略类型

1、地方性广告策略。是当产品或观念仅在一个城市或乡镇、直接贸易区域、某一生活范围内传播时所采取的广告策略。企业一般较重视选择地方性的广告媒体，如户外广告媒体或地方性新闻媒体。

2、生活信息广告策略：这主要是针对理智购买的消费者而采用的广告策略。这种广告策略，通过类似新闻报道的手法，让消费者马上能够获得有益于生活的信息。 塑造企业形象广告策略：这种广告策略一般来说，适合于老厂、名厂的传统优质名牌产品。

3、常见的广告策略有四大类：产品策略、市场策略、媒介策略和广告实施策略。 产品策略主要包括产品定位策略和产品生命周期策略，另外还有新产品开发策略、产品包装和商标形象策略等。

4、国际一体化策略有利于建立全球性的产品形象、品牌形象、企业形象，而且便于执行。但实施国际广告一体化策略是有前提条件的，那就是广告的产品自身的特点，即它必须具备世界性的共同主题，能符合各地消费者较一致的需求和期望。如万宝路、可口可乐、麦当劳这些产品本身就具备了实施一体化广告策略的先决条件。

5、消费者利益 广告主张 支持广告主张的理由 表现基调和手法 广告策略的主要类型 生活信息广告策略 这主要是针对理智购买的消费者而采用的广告策略。这种广告策略，通过类似新闻报道的手法，让消费者马上能够获得有益于生活的信息。

企业在选择定价策略时所考虙的主要因素是什么?

成本分析是企业制定定价策略的基础。企业需要全面考虑生产和销售商品的成本，以确保价格既能覆盖成本，又能实现盈利。 竞争环境对企业的定价策略有着直接影响。包括竞争者的定价情况、市场份额、消费者偏好等。

成本因素：企业在设定价格时，必须确保产品价格能够覆盖生产或提供服务所涉及的所有成本，包括直接成本（如原材料、制造费用等）和间接成本（如营销、行政管理等费用）。只有当价格高于成本时，企业才能实现盈利。 市场需求与竞争状况：市场需求的大小和竞争的激烈程度直接影响企业的定价策略。

产品质量是影响价格的重要因素。高质量的产品通常可以设定更高的价格，而产品特性如创新性或独特性也可能提升其市场价值。 产品服务，包括售前、售中和售后服务，也会影响消费者的购买决策，进而影响企业的定价策略。 计量单位和产品包装也是定价时需考虑的因素。

市场需求。市场对产品的需求状况是影响定价的重要因素。如果某产品的市场需求大，则可能会有更高的定价空间；反之，如果市场需求较小或存在替代品竞争，定价策略可能需要更加灵活和具有竞争力。了解消费者的购买能力和购买习惯对于制定合适的价格策略至关重要。

市场需求状况：企业在定价时需考虑市场的需求弹性，即消费者对价格变动的敏感度，以及市场需求对价格变化的反应。竞争对手的产品与价格：企业会参考竞争对手的产品定价来制定自己的价格策略，以保持竞争优势。

怎样选择并实施市场定位战略

目标市场定位策略 这是市场定位的核心策略之一。企业需要明确自己的目标市场，并对其进行深入了解和分析。这包括对目标市场的消费者特征、消费习惯、需求和偏好等方面的研究。通过精准定位目标市场，企业可以更加有效地制定市场策略和产品策略，以满足目标市场的特定需求。

避强定位策略：这种策略涉及避开市场中强大的竞争对手，选择一个市场细分领域进行定位。其优势在于能够较快地在市场上占有一席之地，并在消费者心中树立品牌形象。由于较少面临市场竞争，这种策略的成功率往往较高。

市场定位战略包括以下几种： 差异化定位战略 差异化定位是一种通过识别并强调企业产品、服务或品牌在市场上的独特优势，与竞争对手区分开来的战略。这种战略注重创新，通过提供独特的产品特性、优质的客户服务、卓越的品牌形象等方式，吸引目标客户群体。