组织策略有哪几种方式（组织策略具体方法有哪些）

试论组织变革的途径和策略

以组织结构为中心的组织变革。以技术为中心的组织变革。以组织成员为中心的组织变革。通过调节和控制外部环境实现组织变革。以系统为中心的组织变革。组织变革的策略：改良式 这种变革方式主要是在原有的组织结构基础上修修补补，变动较小。

组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。

价值策略：认为被变革者是具有专业知识的，因此，通过说服的方式，使变革者具有相同的价值观，并愿意加入变革的计划之中。（2）理性策略：认为被变革者是具有理性的，只要拿出实证的数据，让他了解如果组织不进行变革将会受到伤害，因此，愿意加入变革的行列之中。

渐进式变革：通过逐步改革和适应的方式推进变革，这种方式的优点是风险较小，容易被员工接受。通过一系列的短期调整和改进，逐步实现组织的整体变革。例如企业可以根据市场环境的变化逐步调整产品策略或组织结构等。 激进式变革：采用快速、果断的方式推进变革，通常伴随着重大的战略调整和组织重组。

组织变革的方针和策略主要包括以下几个方面： 战略规划：首先，组织需要明确其战略目标和发展方向，并根据市场环境、技术进步等因素进行定期评估和调整。这有助于确保组织变革的方向和目标与组织的发展战略保持一致。

组织变革有哪几种

【答案】BC。解析：按照组织变革的侧重点的不同，可以将其分成五种类型：综合性变革、结构性变革、技术主导型变革、以人为中心的变革和以任务为基础的变革。故本题答案选BC。

【答案】： 主动性变革与被动性变革：根据变革主体与环境的互动关系，组织变革可以被划分为两种类型——主动性变革和被动性变革。主动性变革是指组织主动适应环境变化，以期提升竞争力和适应性的变革。相反，被动性变革是组织由于外部环境压力或内部问题而不得不进行的变革。

在组织变革的范畴中，通常可以识别出几种主要类型： 战略性变革：这种变革涉及组织对其长期战略或目标的根本调整。例如，如果一个组织决定缩减业务范围，它必须考虑如何处理相关业务的剥离问题。

组织的变革有三种基本的方式：（1）改良式的变革。在原有的组织结构框架内作些日常的小改小革，修修补补。它是一种局部的变革，涉及面不广，震动不太大，引起的阻力也较小，它有利于组织全局的稳定发展，因而在大多数正常情况下是实行组织变革的有效方法。（2）革命式变革。

常用五种教学策略是什么?

教学策略有如下五种：启发式教学法。教师在教学过程中，依据学习过程的客观规律，最大限度地调动幼儿的思维和学习积极性的教学方式。情景教学法。

策略一：对比组合，对比两个事物的不同点。例如，把做得好的作业和不好的作业进行对比。策略二：找到错误，从错误中学习效率优于正向学习。例如，从错误案例中找到其错误的原因。策略三：进行类比，比就是利用学生所熟知的信息。例如，用学生所熟悉的生活经验类比学科知识。

常用五种教学策略：师生互动上，以“引导与帮助”为主：在信息化教学中，教师角色和就教学行为均已发生变化。教师不再是课堂教学的主体，而学生成为了课堂教学的中心。因此，师生互动中的教学行为应主要表现为引导与帮助。用“引导”与“帮助”的有效互动，才能够实现有效教学。

常用五种教学策略是：激发兴趣的策略、先学后教的策略、先教后学的策略、学有所得的策略、提高效率的策略。最重要的是激发兴趣的策略，只有有兴趣才会有学习的动力，兴趣是学习的先导，兴趣是最好的老师。

常用五种教学策略是：师生互动上，以“引导与帮助”为主 在信息化教学中，教师角色和就教学行为均已发生变化。教师不再是课堂教学的主体，而学生成为了课堂教学的中心。因此，师生互动中的教学行为应主要表现为引导与帮助。用“引导”与“帮助”的有效互动，才能够实现有效教学。

一）复述策略 是指学习者为了保持信息在短时记忆中，对信息进行反复重复的过程。复述策略通常是学习过程中必不可少的环节，复述策略仅仅是一种识记策略，与其他学习策略相比，它的作用仅仅是保持信息，因而是一种比较低水平的信息加工策略。在学习和教学过程中，不能把复述与死记硬背划等号。

组织有效会议的策略有哪些

1、会上不说，会下乱说；会上同意，会下反对；口头上赞成，行动上抵触；上面握手，下面踢脚；表面颂扬，内心鄙视；明里一盆火，暗地一把刀；脸上含笑，内心藏奸。表面热情到沸点，深层憎恨到冰点。培训师（管理者）就要创造一个讲真话的，坦诚的激情的讨论氛围。否则真知灼见无从谈起。

2、首先，会议开始前的准备工作至关重要。你需要明确会议的目的，例如周会是信息同步和协调资源，晨会则是快速解决问题。要明确会议目标，列出问题和解决方案，以及涉及的人员范围。发送会议议程时，包含详细材料、参与人员的职责和会议时间地点，迟到的规则也不能忽视。

3、精准预算，控制费用 会议结束后，务必与相关方核对各项费用，包括住宿、餐饮等，确保无遗漏地完成结算，为经费报销做好保障。 会后总结，提升绩效 对工作人员进行会后评估，表扬优秀表现，明确外派人员的工作成果与返程安排，以持续改进会务质量。

4、确保议程覆盖：确保所有重要议题都能得到充分讨论。优化时间分配：合理分配时间，避免会议拖延或议题讨论不充分。提升参与者满意度：让参与者对会议流程有清晰的预期。日程安排的基本步骤 在会议进行中，根据实际情况对日程进行实时监控和调整。