论国际商务谈判策略在谈判实践中的运用（国际商务谈判策略的应用）

商务谈判的技巧和策略

1、调整谈判心态：在参与每一次商务谈判之前，务必确立适宜的谈判心态。面对关键对手，可采取退让策略，以期达成共识。 深入对手分析：全面了解对手的立场和优势，以便在谈判过程中信心满满，游刃有余。 营造良好氛围：即便在谈判中，也应保持友好气氛，这有助于双方未来合作的顺畅发展。

2、强调合作共赢策略：商务谈判中，强调双方合作共赢的重要性，避免陷入零和博弈的思维。通过寻找双方都能接受的解决方案，建立共同利益，从而促进双方达成长期合作关系。在此过程中谈判者可运用沟通技巧，如倾听、表达等，来增进彼此的理解和信任。

3、调整谈判心态：在参与每一次商务谈判之前，您应确立适宜的谈判心态。面对关键对手，采取妥协与让步的态度可能更为合适。 深入分析对手：全面了解对手的信息，以便在谈判过程中信心十足、游刃有余。友好的氛围有助于双方沟通顺畅，促进合作。 营造良好气氛：尽管是谈判，也应避免过于紧张的气氛。

4、了解对手：在谈判之前，投入时间研究对方，确保充分准备。这有助于保持冷静，避免情绪化，并最终实现双赢。 提升沟通技巧：波顿为商务人士总结了四条谈判原则：清晰发音、保持诚挚、调整语速和音高、避免冗词。

5、策略一：间接策略 间接策略有两个含义：一是在谈判中对于非关键问题可以灵活处理，避免纠缠；二是在面对难以解决的问题时，不必直接进攻，而是采取间接的方法，从外围入手，最终一举解决。 策略二：克服障碍 在商务谈判中，障碍通常来源于两个方面：利益冲突和决策程序的障碍。

6、商务谈判的策略与技巧包括： 明确目标与立场：在谈判前，需确立清晰的目标和立场，并围绕这些核心利益制定策略。深入了解市场、竞争对手和对方需求，以便精准制定谈判策略。 策略性语言技巧：- 倾听技巧：耐心听取对方观点，展现尊重和专业。- 表达清晰：简洁准确地传达自身观点，避免模糊语言。

简述商务谈判的策略和技巧有哪些

商务谈判技巧包括：充分准备、了解对方需求、善于倾听、灵活谈判、建立良好关系、掌握语言和情绪控制等。详细解释：充分准备。在谈判前，要对谈判的主题进行深入研究，收集相关资料，了解行业趋势和竞争对手情况。明确自身的需求和目标，制定合适的策略。了解对方需求。

商务谈判的技巧和策略： 建立满意感：在一定程度上映射对方谈判组成员的个人利益，这样可以建立他们与你或谈判组其他成员的特殊关系。这样，通过你的行为，谈判组尤其是关键成员能产生满意感，这可能会改变谈判中出现的一些情况。

商务谈判的策略一：以沉默代替更多的语言。在与对方进行业务商谈时，是一场口才的较量，但是，口才不代表一定是多说话，只要说得好，一言能值万金，甚至，你一句话都不用说，也可能达到出人意料的效果。

策略一：以沉默取胜。在商务谈判中，并非说得越多越好。有时，适时的沉默能够发挥巨大的威力，它是对双方心理素质的考验。沉默能够制造压力，让对方先打破僵局，从而获得谈判的主动权。 策略二：善用激将法。要在谈判中占据优势，关键在于了解对手的心理状态。

国际商务谈判中的报价技巧及其相应案例分析

分析： 日方采取了很高明的谈判手段即拖延战术中的拖延谈判时间，这个战术最能稳住对方的谈判对手。

日方采取了很高明的谈判手段，即拖延谈判时间。通过带代表到处旅游、参加宴会，拖延时间，软化对方的心理。直到最后一天才谈到重点，抓住了对方的心理，使其急于回去，没有时间和日方周旋。另一方面，也不好意思拒绝对方的要求。美国人没有把公私分开，没有把立场与利益分开，违反了商务谈判的原则。

在第一个案例中，店主首先抓住顾客挑选这款手的理由就是长短针分得非常清楚，第二突出表的名贵与顾客相配。给了顾客充足的购买理由，然后在在价格上做一点让步。给顾客一个回应。

国际商务谈判策略应用案例及分析

1、案例分析：进攻式开局策略是指通过语言或行为来表达己方强硬的姿态，从而获得对方必要的尊重，并借以制造心理优势，使得谈判顺利地进行下去。采用进攻式开局策略一定要谨慎，因为，在谈判开局阶段就设法显示自己的实力，使谈判开局就处于剑拔弩张的气氛中，对谈判进一步发展极为不利。

2、在这个案例中，美国公司谈判代表以立场型的谈判方法开局。他们坚持自己的立场，不做让步，向对方施加压力，试图让对方屈服。然而，他们只考虑自己的需求，忽视了日本公司的需要。 日本代表的谈判策略是成功的。他们在谈判前做好了充分的准备，了解对方的情况，以便在谈判中取得优势。

3、在众多谈判中，有意识地使用最后期限法以加快谈判的进程，并最终达到自己的目的的高明的谈判者往往利用最后期限的 谈判技巧 ，巧妙地设定一个最后期限，使谈判过程中纠缠不清、难以达成的协议在期限的压力下，得以尽快解决。国际商务谈判经典案例02 巴西一家公司到美国去采购成套设备。

4、阅读此案例后谈谈你对商务谈判心理的感受。一个成功的商务谈判者应注重收集哪些信息？分析： 日方采取了很高明的谈判手段即拖延战术中的拖延谈判时间，这个战术最能稳住对方的谈判对手。

5、案例1 一致式开局策略1972年2月，美国总统尼克松访华，中美双方将要展开一场具有重大历史意义的国际谈判。为了创造一种融洽和谐的谈判环境和气氛，中国方面在周恩来总理的亲自领导下，对谈判过程中的各种环境都做了精心而又周密的准备和安排，甚至对宴会上要演奏的中美两国民间乐曲都进行了精心的挑选。