应对策略是指（应对策略是指什么）

什么是应对策略

应对策略是指面对问题、挑战或困境时采取的方法和手段。应对策略具有多种形式和用途，但它们的核心目标是相同的，即解决问题、克服困难或实现特定目标。以下是关于应对策略的详细解释：应对策略的概述 在面对各种内外部挑战时，无论是个人还是组织，都需要采取一定的应对策略。

应对策略是指面对问题、挑战或困境时，所采取的一系列方法、手段或措施。应对策略具有多样性和灵活性，根据不同的情境和目标，可以采取不同的应对策略。以下是关于应对策略的详细解释：应对策略是解决问题或应对挑战的关键手段。它是一系列行动的组合，旨在帮助个体或组织有效应对当前或潜在的不利因素。

优柔寡断指做事犹豫，缺乏决断。应对策略就是注重培养自己的眼光、信心，然后向谨慎而果断靠拢来大大增加自己的偶然率。

项目风险的四类应对策略和措施分别是什么?

低可能性、低影响风险：这类风险的应对措施是维持现状，不需要额外的管理资源。保持现有的控制措施，对风险保持监控，无需采取进一步行动。 低可能性、高影响风险：对于这类风险，可以考虑通过转移或分担风险的方式来应对。例如，利用保险产品来转移风险，如火灾、洪水、地震等灾害风险。

发生可能性低、影响程度低。应对措施是：保持现有控制措施，不增加任何管理资源，保留风险即可。发生可能性低，影响程度大。应对措施：一般是转移或者分担，这类风险一般都有保险产品做转移，比如火灾、地震等； 发生可能性高，影响程度低。应对措施：一般采取内部控制措施，降低发生的频率。

项目监控和预警：建立有效的项目监控体系，实时监测项目进度、成本、质量等指标，及时发现问题并采取措施。设立预警机制，建立预警指标，一旦项目出现偏离预期的情况，及时采取行动，防范风险的进一步发展。 供应链管理：建立稳定的供应链体系，选择可靠的供应商和承包商。

出售。通过买卖契约将风险转移给其他单位。例如，项目可以通过发行股票或债券筹集资金。股票或债券的认购者在取得项目的一部分所有权时，也同时承担了一部分风险。2）发包。发包就是通过从项目执行组织外部获得货物、工程或服务而把风险转移出去。发包时又可以在多种合同形式中选择。

项目风险应对策略主要包括：风险规避、风险控制、风险转移与风险承担。 风险规避策略是指通过避免某些活动或决策来消除风险的发生概率。这种策略侧重于预防，在项目开始前或过程中通过改变计划或方向来避免高风险的情况。例如，在投资决策前进行充分的市场调研和分析，以避免投资风险。

建设工程项目风险的应对策略包括

1、项目风险管理应对威胁的备选策略常包括：预算应急费。这实际上是一笔事先准备好的资金，专门用于补偿差错、疏漏及其它不确定性对工程项目费用估计精确性的影响。技术后备措施。其是专门为应付工程项目的技术风险而预先准备的时间及资金等。

2、但计划性风险自留绝不应单独使用，而应与其他风险管理策略结合使用：只有在重大和较大的建设工程风险已通过一定的途径转移后，方可有计划地实行风险自留。非保险转移 风险转移是建设工程风险管理中非常重要而且广泛应用的一项对策，可分为非保险转移和保险转移两种形式。

3、担保要求：主要针对合作伙伴的信用风险，要求对方提供担保。 风险准备金：从财务角度为风险做好准备。在计划或合同报价中额外预留一笔费用作为风险准备。 合作分担风险：任何项目都不可能由一个企业或部门独立承担全部风险，应与其他企业或部门合作共同分担。

4、风险应对策略有：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制。风险承担，亦称为风险保留、风险自留，是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。风险规避，是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。

5、风险追求（Risk Pursue）：将风险转化为机会，以此来获取更高的收益。当风险仅表现为损失时，没有从风险中获利的可能性，此时属于狭义风险。在2017版COSO中，强调了风险可能带来获利机会，风险追求便是利用风险附带的不确定性去追求更高收益的风险应对策略。

6、二）结合不同业务选择风险应对方案 风险应对策略与企业的具体业务或者事项相联络，不同的业务或事项可以采取不同的风险应对策略，同一业务或事项在不同的时期可以采取不同的风险应对策略，同一业务或事项在同一时期也可以综合运用风险降低和风险分担应对策略。