实施策略与方法建设工程管理（实施策略与方法建设工程管理实验报告）

建筑工程风险管理对策与措施?

建筑企业防范风险的措施依法索赔。索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及管理并非由于自己的过错，而是属于应由合同对方承担责任的情况造成，且实际发生了损失，向对方提出给予补偿的要求，它是转移风险的主要途径。

转移风险推行索赔制度。由于不可预测的某些风险总是存在，风险事件的发生是造成经济损失或时间损失的根源，合同双方都期望转移风险。所以在合同履行中，推行索赔制度是向对方转移风险。但工程索赔制度在我国尚未普遍推行，建筑企业对索赔的认识还很不足，对索赔的具体作法也还十分生疏。

从项目沟通控制的职能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控，特别要注意经常出现误解和矛盾的职能及组织间的接口，这些可以为风险管理提供信息。反过来，风险管理中的信息又可通过沟通体系传输给相应的部门和人员。以项目实施过程来看，不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实的。

从险种看，除工伤保险这一法定险种外，建筑工程一切险和安装工程一切险已经成为不少地区的强制保险，建工意外险、工程保证保险、工程质量保险、职业责任保险等自愿投保险种则需结合实际需求进行搭配。风险管理人员需针对建设工程项目全生命周期“量身定做”，以适合不同的建设工程风险。

简谈建设工程建设方项目管理标准要点及措施

1、项目管理要点中，质量控制包括优化人力资源和技术管理，确保施工质量；进度管理则需灵活调配资源，实现进度节点的控制；成本管理则需细致评估施工方案，控制成本投入。建设单位还需遵循相关法规，如《建设工程安全生产管理条例》和《混凝土结构工程施工质量验收规范》，提升安全管理效能。

2、加强建筑工程管理的措施 加强建筑工程的管理，这不但能够促动建筑工程项目能够顺利竣工，还可以保证施工项目的品质，因此，管理者需加强对建筑每个程序的控制和管理。对建筑工序之中常常遇见的毛病提升警戒，同时主动解决。

3、选择适宜的机械设备，在使用过程中要正确使用，并注意管理和保养机械设备，可以建立“人机固定”、“安全使用”以及“技术保养”等在建设施工中比较有效的管理体制，为机械设备始终处于最佳使用状态创造良好的条件。

4、二建设工程项目分包管理的方法与措施针对以上存在问题，提出一些有效的管理对策，希能避免或提高建设工程项目分包管理的风险。规范分包市场管理1 严守市场准入制度：企业建立合格分包商名录，并严格按照国家政策法规及企业制定的分包管理规定工作程序，在合格分包商名录中进行分包招投标工作。

5、项目成员必须树立工程项工进度管理新观念“三全管理”，即全员、全面、全过程。将参与项目的各方工作都纳入到进度计划表中，不能遗留；把工程项目实施中的方方面面因素全部考虑到进度表中，不能残缺；从工程项目的开始到项目交工为止，不能让个别施工过程处于不受控状态。

项目建设管理实施方案

1、项目组织管理为了确保项目顺利实施，建议设立由自然资源局局长XX任组长，副组长由XX担任的领导小组，各科室负责人作为组员，共同协调推进。

2、编写项目建设的实施方案需要从多个角度综合考虑，包括明确项目目标和范围、资源调配和团队组建、时间安排、风险管理以及监控和评估机制等。只有通过详细而全面的实施方案，才能够确保项目的顺利进行和取得预期的成果。

3、为贯彻落实全市项目建设年活动安排部署，充分发挥项目建设在加快发展速度、加快产业转型、加快民生改善中的重要作用，根据《株洲市人民政府办公室关于印发株洲市项目建设年活动实施方案的通知》（株政办函〔20___ 〕6号文件精神，结合我县实际，制定本实施方案。

4、第1篇：工程项目建设管理实施方案 为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。 组织机构 成立安居区教育局工程建设项目领导小组。

5、为了确保事情或工作安全顺利进行，通常需要提前准备好一份方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

6、工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。