敏捷项目管理工具排名（敏捷项目管理流程图）

【必看】2024国内外超好用的10大开源项目管理软件推荐!

1、禅道项目管理软件：禅道团队致力于为全球企业打造专业的管理解决方案，其核心产品禅道项目管理软件集产品管理、项目管理、质量管理等功能于一体，为国内数十万企业及团队提供专业工具。

2、禅道，一款2009年发布的国产开源项目管理软件，集项目集管理、产品管理等多功能于一体。支持多种项目管理模型，并提供全生命周期、DevOps等解决方案，配合AI、BI等技术，满足个性化需求。已服务100万+团队，涵盖多个行业。

3、禅道：国产开源，集项目管理、产品管理等于一体，采用敏捷等管理理念，覆盖研发流程全面。Basecamp：云服务的简洁工具，强调沟通与协作，包括消息、任务、文件共享等功能。Zoho Projects：在线SaaS工具，功能强大，适合各类规模的项目，包括规划、甘特图和权限管理。

4、禅道：为软件开发设计的开源项目管理软件，支持Scrum和Kanban敏捷方法。它覆盖了产品管理、项目管理、质量管理等多个方面，提供应用生命周期管理解决方案。官网：。泛微E-office：协同办公系统，专注于高效工作流程和项目管理，通过整合知识管理、任务协作和资源配置，提升管理效率和业务执行力。

高效项目管理必备:8款免费需求管理工具推荐

Helix RM 是一个需求管理工具，帮助团队在整个软件开发过程中捕获、跟踪和管理需求，适合小型项目团队。免费版本支持三用户，核心功能包括需求捕获和变更管理。Redmine Redmine 是一款开源项目管理和问题跟踪工具，适合技术团队使用，核心功能包括问题跟踪、项目管理和时间跟踪。优点是高度可定制和免费。

PingCode：针对25人以下团队的免费版本，适用于大型项目和对敏捷开发、合规性要求严格的行业。该工具曾被评为国内研发管理工具的顶级选项，客户包括小红书、中国科学院等。功能上，PingCode涵盖需求、风险、测试管理，帮助团队追踪进度和建立需求版本。

在商业快速发展的背景下，高效的需求管理对于小团队至关重要。本文推荐了8款适合小团队使用的需求管理软件：PingCode、Worktile、Trello、OmniPlan、ClickUp、禅道、MeisterTask和Notion，帮助团队提升协作和项目管理效率。

ClickUp是一个全面的项目管理系统，它融合了各种业务流程，无论是销售、营销还是设计，都能提供强大的定制和个性化功能。 LiquidPlanner 最后，LiquidPlanner以其时间跟踪和高级分析而脱颖而出，通过优先级计划和团队协作，提升项目规划和执行的透明度和效率。

种常用的项目管理工具 甘特图有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。每个任务都有预期完成时间，由水平的条形代表，左端代表开始日期，右边代表人物的完成日期。任务可能循序渐进，也可能并行，时间有重叠。在项目过程中，重要的事项可以用一个小菱形标记为里程碑。

进度猫 进度猫是一款简洁的在线项目管理工具，以甘特图为核心功能，支持任务依赖关系建立、文件管理、燃尽图生成，以及在线思维导图转换。看板功能使得团队成员能够实时跟进项目进度，适合各种规模的项目管理。

2024年度强势推荐!5款最经典开源项目管理工具

1、禅道开源作为国产的开源选择，禅道提供了全方位的管理功能，如需求、任务、bug和缺陷管理等，支持软件全生命周期管理。其开源特性允许企业定制开发，适合企业级使用，它的468架构体系确保了不同层级的项目管理需求。

2、Android studio 对UI界面设计和编写代码有更好地支持，可以方便地调整设备上的多种分辨率。同样支持ProGuard工具和应用签名。不过，目前版本的Android Studio不能在同一窗口中管理多个项目。WebStorm jetbrains公司旗下一款JavaScript 开发工具。

3、Maven：新老项目都是基于Maven构建，它是一个项目管理工具，主要功能有：项目构建；Jar包的依赖管理；版本管理；持续集成等等等等； JUint：单元测试工具；也是老朋友了；测试框架还有不少，比如SpringTest，JMock等等。

4、DevOps可以有效提升软件交付效能，在实现更频繁更快速应用发布的同时，可以有效减少发布变更导致的故障及停机时间。

5、《圈子圈套》：本书称得上供各行业从业人员研读的职场“胜经”。以2个大型项目的销售商战为主线，环环相扣在销售细节方面作了一个全面的诠释。成功只有具备了“勤奋，机会，才能和失败的经历”才能真正走向成功。

6、Java程序员市场需求缺口大 近年中国在移动互联网这块发展非常迅猛，各种创业公司、小团队如雨后春笋般冒出来，对安卓开发、Java、Web的需求变大。但存在人才发展跟不上市场的需求的现状，相对应的给优秀Java人才开出的薪资待遇随之水涨船高。

一文掌握传统和敏捷项目管理的核心工具方法的使用方法和示例图【干货...

项目管理核心工具 WBS（工作分解结构）：通过分解项目任务，定义工作范围，是制定进度计划、成本预算的基础。创建WBS需从范围说明书出发，通过集体讨论，细化为工作包并确保其可估算和分配。 甘特图：显示项目进度，直观显示计划与实际完成情况，便于评估和管理。

使用步骤包括：定义JavaBean（如Person）、实现setter/getter工具方法、通过传统反射创建对象、利用内省创建对象、借助BeanUtils的setProperty或populate方法创建对象，前提需准备一个Map容器存储属性名和值。

封面信息： 首先，明确标注项目名称、项目经理的姓名、项目目标以及启动日期，这是初步接触的焦点。 核心团队： 选择关键团队成员，考量他们的专业能力、丰富经验和人格魅力，确保团队凝聚力。 矩阵结构： 建立项目基础框架，通过矩阵形式连接项目要素，招募合适人员，同时规划项目的整体布局和流程。

XMind的高级功能如头脑风暴、Markdown导入和文件夹生成导图，为信息整理和项目管理提供便利。不同场景下，思维导图都能助力知识管理、演示和项目协作。在使用XMind时，注意设置如记住上次打开的文件夹、自动保存和密码保护，同时利用标记过滤功能更好地组织关联主题。

大对比:24年最主流的十款敏捷开发项目管理系统

1、手动管理项目进度和风险不仅低效且易错，还占用了团队成员本可用于更有价值工作的时间。因此，引入合适的项目管理工具对于提升大型开发团队的生产力、减少风险并促进团队合作至关重要。

2、它通过系统的角度来分析和管理项目风险，将软件项目的构建视为一种渐进的进化过程。动态系统开发方法强调在开发过程中不断适应环境变化，以满足客户需求为导向，以实现项目的成功交付。以上几种敏捷开发方法各具特色，可以根据项目的具体需求和团队的特点选择合适的敏捷开发方法来提高项目的成功率和质量。

3、OSRMT：开源且易于安装，适合中小型团队，支持多种操作系统和数据库，基础需求管理功能强大，但处理复杂项目可能有些不足。 SpecFlow：专为BDD设计，强调协作，适合高度协作的敏捷开发团队，但对新手有一定学习要求。 OpenProject：功能全面，支持多种项目管理方法，但可能对非技术用户稍显复杂。

it项目管理工具有哪些

IT项目管理工具包括：Jira Trello Asana Teambition等。Jira：这是一款广泛应用于项目管理领域的工具，特别适用于敏捷开发流程。它支持问题跟踪、任务分配和协作功能，有助于开发团队跟踪软件开发过程中的问题、用户故事和任务。Jira的灵活性和可定制性使其成为跨多个行业和领域的理想选择。

现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ONES、Tapd、禅道 最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具 推荐理由：CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。

OMP作为一种项目管理方法，包括了许多开源的项目管理工具，如GanttProject、OpenProj等。这些工具可以帮助企业完成项目进度计划、资源分配、进度跟踪等管理任务，提高工作效率和管理质量。虽然OMP在IT行业中被广泛运用，但它不一定适用于所有企业的项目管理，因为每个企业和项目都有自己的特点和需求。

比如邦永科技，建文等，在研发项目管理软件上不涉及或者不做。相对来说一直做研发类型的项目管理软件，比较早的是捷为科技的iMIS-PM集成项目管理软件，其他商家价格上有优势，功能这块有待商榷。用友，金蝶也做项目管理软件，但是都是后来做的，专业程度上其实不太擅长。

项目管理工具 Trello Trello是一个看板式的项目管理工具，使用卡片和列表组织任务和项目，直观易用，适合任务管理和项目进度跟踪。 JIRA JIRA是功能强大的项目管理工具，支持任务管理、缺陷跟踪、需求管理，提供团队协作和任务细分功能。

这个不知道怎么选择的话，可以看看同行业其他竞对都用的什么。刚好我们公司是做软件研发的，用的是易趋，能覆盖项目的全生命周期管理。在IT项目管理、产品研发和专业服务领域拥有丰富的实施经验。IT行业里，明略科技、南天信息、中泓在线、好未来等都用的易趋。