敏捷项目管理方法初步估算项目(4)制作用户故事地（敏捷项目管理原则）

ACP认证考试内容有哪些?

ACP考试，即敏捷认证考试，是考察应试者是否具备敏捷思维和敏捷实践能力的专业考试。ACP考试主要涉及七个知识领域，分别是敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决以及持续改进（产品、流程、人员）。

ACP敏捷项目管理资格认证考试的内容涵盖了敏捷项目管理的核心理念、原则和实践。考生需要了解敏捷宣言和敏捷原则，熟悉敏捷项目管理的流程和工具，以及掌握敏捷团队中的沟通和协作技巧。此外，考试还会涉及敏捷项目管理的应用场景和案例分析，以检验考生在实际项目中的应用能力。

了解考试内容及形式 阿里云ACP认证考试包含上机考试和在线实验。上机考试全部为选择题，70题单选，30题多选（不告知正确选项数量），满分100分，合格线为80分，考试时间120分钟。考试大纲中各考点分值比例，实际试题与比例有差异，一个题目可能涉及多个云产品知识点。

ACP认证考试科目是敏捷项目管理考试。ACP认证考试科目只有一门，总共有120道单选题，其中20道为机选不计分考题，随机分布在试题中。考试内容主要来源于教材《敏捷实践指南》中的七大知识领域。

敏捷开发-用户故事地图

1、用户故事地图的定义与构成用户故事地图，源于敏捷开发方法，它将用户需求从列表形式转化为二维地图，通过角色、活动和价值的紧密联系，展现产品功能的逻辑路径。

2、在敏捷开发中，用户需求被转化为“故事”，通过场景+故事的形式，产品经理可以清晰地展示产品的形成过程。然而，过度关注功能细节可能导致忽视用户体验，甚至产生不必要的功能。用户故事地图的核心价值在于保持产品全景视角，确保以客户需求为导向，避免陷入细节而偏离核心。

3、在敏捷开发中，一些常见的困扰包括：焦点过于短视，缺乏长远规划：敏捷团队通常能为接下来的2-3个版本提供大致框架，为团队提供明确的方向。需求分散，缺乏整体视角：产品或方案应通过用户故事地图呈现所有相关故事的全貌和结构联系，避免碎片化。

4、用户故事地图：敏捷开发的产物，强调团队协作和用户需求的深度理解。线框图与交互流程图：分别展示布局和用户路径，交互流程图则结合两者，细节丰富，全面展现用户旅程。移情图：通过可视化方式帮助团队深入用户内心，理解需求和行为模式。

掰掰项目管理-基于用户故事地图的价值交付

敏捷项目交付：掌握敏捷项目交付的基本原则和方法，包括替代和增量开发、持续交付、测试、集合等。敏捷故事和需求：了解了如何编写有效的用户故事、了解其他利益相关者和其他需要的方法，并管理需要改变。敏捷风险管理：了解了如何在敏捷项目中进行风险管理，包括识别别、评价和应对风险。

旅程地图通过运营价值流捕捉客户的高层次体验，而产品 特性（Features） 则管理满足利益相关者需求的具体交付物。特性通常通过 特性和收益矩阵（features and benefit matrix） 的简短的短语来描述，这些短语提供了用户体验的环境和 收益假设（hypothesis benefit） 。

在拆分需求后，重要的是评估其效果。需求拆分应遵循两条经验法则：确保低价值或无价值的故事能够被剥离，同时将需求拆分成大小一致的小故事，以提高优先级排序和团队工作节奏的稳定性。

产品生命周期往往包括一个或多个项目生命周期。 项目进度管理计划 是项目管理计划的一部分，或者说是其中一个子计划，是项目时间管理知识领域规划进度管理过程的输出。PMBOK指南（第6版）指出，进度管理计划为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。

《敏捷估算与规划》:敏捷项目如何进行进度规划呢?

1、首先，规划进度管理是项目进度管理的第一步。这个过程涉及确定如何制定、监督和控制项目进度。项目团队需要明确进度管理的具体方法、工具和技术，以及如何应对可能出现的进度风险。例如，在软件开发项目中，规划进度管理可能包括选择敏捷开发方法，并设定关键的里程碑来跟踪进度。

2、产品负责人（Product Owner）：代表客户，负责维护产品需求和迭代计划的主导工作。甘特图和燃尽图：前者展示时间规划，后者实时监控工作进展。里程碑：项目中的关键事件，用于进度跟踪。基线：项目初始计划，不可随意更改，用于绩效评估和风险控制。工作流：定义工作按顺序进行的过程，确保业务目标达成。

3、敏捷项目管理是现代项目管理的重要趋势，它以四个核心价值观为基础，通过十二条原则指导项目实施。在敏捷项目管理中，Scrum方法论是一种流行的实践，它通过三种角色、三种工件和五种活动来推动项目进展。三种角色分别是产品负责人（Product Owner）、敏捷专家（Scrum Master）和开发团队（Dev Team）。

简述Scrum敏捷项目管理精华

1、响应变化胜过遵循计划：灵活应对变化，以适应市场需求。 精益求精胜过简单执行：追求高质量的产品。Scrum敏捷方法通过团队协作快速输出可交付的产品，并通过反馈进行自我调整和完善。Scrum的核心特点包括：- 内置的不稳定性：提供宽泛的战略和极具挑战的目标，赋予团队极大的自由。

2、Scrum敏捷项目管理是一本备受推崇的指南，作者是Scrum这一理念的创始人，一位在软件行业中备受敬仰的敏捷大师。它深入浅出地探讨了如何在技术挑战重重的项目中有效地应用Scrum方法。作者不仅提供了详尽的理论阐述，更侧重于通过实际案例和资深专家的经验分享，让读者能够在实践中理解和掌握Scrum的核心原则。

3、敏捷项目管理框架Scrum是一种以适应性和灵活性为核心，通过迭代方式解决问题的轻量级管理方法。它强调透明度、检视与调整，以及在Scrum团队中的角色明确性，包括产品负责人（PO）、敏捷教练（SM）和开发人员。

4、总结来说，Scrum是一种注重团队合作、灵活应对变化的敏捷项目管理方法。它通过明确的角色划分、核心流程和迭代开发模式，帮助团队更好地管理复杂项目并实现成功交付。