敏捷制造体系结构的要素有（在敏捷制造系统中主要包括三个要素）

敏捷制造体系结构的要素有

敏捷制造体系结构的要素有：生产技术 、管理、人力资源。敏捷性反映的是企业驾驭变化的能力，企业要实现的任何战略尘蠢转移都可以从它具有的善于转变的能力中获益。

敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。敏捷制造的目的可概括为：将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应。

敏捷制造主要由三个关键要素构成：生产技术、组织方式和管理手段，它们共同致力于快速响应市场变化。首先，生产技术的灵活性是通过高度可编程的柔性机床、智能控制装置以及闭环监视系统等实现的，这些技术缩短了新产品的开发周期。

先进制造技术先进制造技术发展中的关键技术

1、数字化制造：数字化制造技术是先进制造的核心，包括以设计为中心、以控制为中心和以管理为中心的数字制造。通过数字化技术，企业能够对产品信息、工艺信息与资源信息进行分析、规划与重组，实现对生产过程的快速重组和对市场的快速反应。 加工精度：加工精度是制造技术发展的关键。

2、产品生命周期管理：先进制造技术涵盖了从市场调研、产品开发及工艺设计、生产准备到加工制造、售后服务等产品寿命周期的所有环节。其目标是提高制造业的经济效益和社会效益，是一种面向工业应用的技术。

3、先进制造技术在传统制造技术基础上不断吸收机械，电子，信息技术，材料，能源和现代管理等方面的成果，并将其综合应用于产品设计，制造，检测，管理，销售，使用，服务，乃至回收的全过程，以实现优质，高效，低耗，清洁，灵活的生产，提高对动态多变的市场的适应能力和竞争能力的制造技术总称。

敏捷制造的三要素

1、敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”。

2、敏捷制造主要由三个关键要素构成：生产技术、组织方式和管理手段，它们共同致力于快速响应市场变化。首先，生产技术的灵活性是通过高度可编程的柔性机床、智能控制装置以及闭环监视系统等实现的，这些技术缩短了新产品的开发周期。

3、敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”。

敏捷制造与精良制造有哪些区别与联系

1、精良生产模式（LP lean production，核心是精简，即精简产品开发设计、生产、管理过程中一切不产生附加值的环节。

2、预防性质量管理是全面质量管理区别于质量管理初级阶段的特点之一。进入90年代以后，新的生产模式，包括适时生产（JIT）。

3、精良生产 该系统产生于西方发达国家从工业信息化的转折时期，是从传统的大规模生产系统到个性化大量生产系统的过渡模式。 敏捷制造 这是一种直接面向用户的不断变更的个性化需求，完全按订单生产的可重新编程重新组合，连续更换的、新的、信息密集的制造系统。 BPR 即企业流程再造。

4、世界各国均重视质量改进的实施策略，方法各不相同。美国麻省理工学院RobertHayes教授将其归纳为两种类型，一种称为“递增型” 策略；另一种称为“跳跃型”策略。它们的区别在于：质量改进阶段的划分以及改进的目标效益值的确定两个方面有所不同。递增型质量改进的特点是改进步伐小，改进频繁。

5、随着敏捷性的提高，企业向精良生产过渡将更迅速和廉价。为实现敏捷制造方式，制造企业的生产系统及生产过程应具备可重构性、可重用性和规模可调性。