项目管理的敏捷方法是什么意思（敏捷项目管理术语）

敏捷的类型是什么意思?

敏捷的类型是指敏捷项目管理方法中应用的不同方法和实践。目前流行的敏捷方法包括Scrum、XP、Kanban、Lean等。每种方法都有自己独特的特点和实践方式，但它们都追求协作、快速响应变化和不断学习的价值观。敏捷的类型帮助团队更好地组织和管理项目，让项目更加快速、灵活和高效。

敏捷是什么意思？敏捷是一种企业管理方法，致力于提高团队的协作和反应速度，从而更好地适应市场变化。它强调不断尝试、学习和改进，以快速地为客户提供质量高、价值大的产品和服务。敏捷方法的核心是以客户需求为导向，通过快速响应变化和持续交付的方式来提高客户满意度。

又称活血型，属于灵敏好动型。这一性格类型的人具有很强的耐受性，兴奋性，敏捷性，可塑性，反应迅速，感性弱，情绪容易表现，也容易变化，敏感。就行为而言，这种性格类型的人热情、活泼、敏捷。精力旺盛，适应能力强，善于社交，通常能很好的摆脱困境。

STR：攻击力（增加近身攻击力）。DEX：敏捷（增强闪避、箭术，提高轻近身武器使用效果）。INT： 智力（提升魔法能力和魔法道具使用效果）。SKL： 技巧（增加会心一击几率）。END： 耐力（增加生命上限，能够穿重甲）。CHA： 魅力（买东西和训练时获得更合适的价格）。

指善于迅速地发现和解决问题的思维特征。它主要表现在用词的流畅性、观念的流畅性、表达的流畅性和联想的流畅性等方面。具有思维敏捷性的人表现出如下特点：多谋善断，反应迅速，应变果断，即使在某种紧急情况下，也能积极地进行思维，周密地考虑，正确地判断，迅速地做出决定。

如何用Scrum来管理项目

在Scrum框架下，主要角色包括Scrum Master、团队（由开发人员、测试人员、美工设计、DBA等全职能性成员组成）、Product Owner（产品负责人）、User（最终用户）、以及Manager（管理层或投资人）和Customer（客户）。

以Scrum敏捷单团队开发为例，首先，通过Leangoo的工具，创建产品路线图，作为战略规划，明确目标和优先级。将路线图上的史诗故事拆解成用户故事，放置在产品Backlog中，便于团队在Sprint中逐步完成。在产品Backlog中，利用“里程碑规划”功能，将史诗故事与里程碑关联，确保团队目标的有序进行。

响应变化胜过遵循计划：灵活应对变化，以适应市场需求。 精益求精胜过简单执行：追求高质量的产品。Scrum敏捷方法通过团队协作快速输出可交付的产品，并通过反馈进行自我调整和完善。Scrum的核心特点包括：- 内置的不稳定性：提供宽泛的战略和极具挑战的目标，赋予团队极大的自由。

scrum和敏捷的区别

1、这两种项目管理的区别在于含义不同。Scrum：是一种特定的敏捷方法，它是一种用于促进项目特定的敏捷方法。Scrum是一种基于持续学习和波动因素调整的启发式框架，它承认团队在项目开始时并不了解所有内容，并通过吸取经验教训不断发展。敏捷是一种项目管理哲学，强调迭代和渐进的方法来完成项目。

2、应用范围不同、特点不同 。 Scrum用于需求快速变化的项目，而敏捷适合大中型项目。Scrum团队是自组织的跨职能团队，而敏捷是使用1至4周的短迭代的软件开发方法。

3、当产品待办列表项或者增量被描述为“完成”的时候，每个人都必须理解“完成”意味着什么。虽然这在不同的Scrum团队之间会有巨大的差别，但是团队成员必须对完成工作意味着什么有相同的理解，这样才能保证透明性。5）产品负责人Product Owner（PO）产品负责人。负责维护产品订单的人，代表利益相关者的利益。

4、Scrum是软件开发中最为流行的敏捷框架。它是一种迭代的方法，核心是冲刺（迭代术语）。为了支持这一过程，Scrum团队使用特定的角色，工件和事件。Scrum团队在整个项目中通过检验确保他们达成过程中每一部分的目标。 Scrum 的三个角色 Product Owner：代表项目的业务需求方，并负责解释需求。

5、Scrum和其他领先的敏捷方法 敏捷是一种思维方式，是一套价值观和原则。敏捷是一种思考和行动的方式。敏捷是涉及短周期、迭代和增量交付、快速失败获得反馈、尽早向客户交付业务价值以及有关人员协作、交互的一种开发方式。敏捷是一种关于透明度、检查和适应的思维方式。

6、Scrum则更为具体，是Agile实践的一种形式，以7±2人的小团队为单位，通过定期的短期迭代（Sprint）进行工作组织。每个Sprint都包含计划会议、每日站会和回顾环节，以确保团队的自组织和协作，应对需求变化。

敏捷项目管理的基本定义

比如，什么是敏捷？你能一句话，或者用几个词来描述、定义这它吗？我想很多人根本定义不出来。海史密斯对敏捷给出的定义是我多年对敏捷实践过程中，认为最完美的。首先他定义了敏捷是一种能力，是创造并相应变化，从而在动荡的商业环境中创造利润的一种能力。

敏捷项目管理架构 敏捷项目管理架构概述 敏捷项目管理架构（Agile Project Management Framework，APMF），旨在协助团队聚焦于将项目的商业价值最大化，是基于价值分析和分解的项目管理，也就是价值驱动的项目管理。

Scrum是一种敏捷项目管理框架和方法。以下是详细的解释：Scrum的基本定义 Scrum是一个为处理复杂项目提供灵活管理和敏捷应对挑战的框架。它通过一系列的迭代过程和短期的时间框来有效地组织和规划项目，确保团队成员能够快速地响应变化并持续改进工作。

敏捷是一种在不确定和混乱环境下成功的能力，通过不断创造变化和响应变化。敏捷软件开发是一种基于敏捷宣言定义的、包含一系列方法和实践的总称。这种方法强调自组织、跨职能团队根据其环境调整实践以解决问题。

敏捷pbi是什么意思?

敏捷是一种项目管理方法，它旨在让团队更灵活和敏捷地完成项目，以满足客户需求。敏捷开发过程中，PBI指的是产品待办事项（Product Backlog Item）。PBI是客户、产品经理和团队一起创造的一个列表，代表一个软件项目的所有待办事项。敏捷PBI是什么意思？简单来说，它是一个能够帮助团队高效完成项目的方法论。

总之，产品任务列表（PBI）作为项目计划阶段的重要工具，对确保项目目标的实现、团队成员的有效协作以及产品的持续优化具有关键作用。通过清晰地定义PBI，团队能够更加聚焦地工作，提高项目效率，最终交付满足用户需求的产品。

产品待办列表（Product Backlog，PB）是敏捷开发中关键的工具，动态地包含了产品路线图策略和愿景下的各种功能及对用户有价值的工作。PB由产品负责人（Product Owner，PO）全权负责梳理与维护，包含的功能和任务以用户视角描述为产品待办事项（Product Backlog Item，PBI）。

xd敏捷是什么意思?

1、xd敏捷是什么意思？首先，xd是一种项目管理方法论，它是敏捷管理的一种实践。xd敏捷注重团队协作，高效沟通和快速响应变化，致力于将有限的时间和资源转化为最大的业务价值。这种方法强调持续交付和快速反馈，以适应不断变化的需求和市场。xd敏捷方法论的应用可以大大提高团队的工作效率和质量。

2、敏捷 （AGI）- 每1点敏捷增加2点护甲。但是这些甲不会因为变熊而获得加成，因为不是“从装备上获得的”。- 增加致命一击产生几率。对70级的德来说，25敏 = 1爆。- 增加躲避攻击的几率。对70级的德来说，17敏 = 1闪避。- 猫形态：1敏增加1点猫形态下的攻击强度。

3、敏捷的，猫D做任务快，也没有续航问题，野性天赋在野外也更容易生存。

4、如果有某种武器写明击中时施放什么法术啊，使目标晕几秒啊，回血啊此类型效果的话，无视他吧。那是指人形状态下拿这些武器敲人的效果。但是装备上的效果：加成AP，爆击，急速，命中，精准，治疗效果法伤效果都对变身后的XD有效。

5、敏捷=暴击、躲闪。基本上是40敏/暴，约28敏/闪， 以前约是28敏/暴，17敏/闪...猫形态（不算野性之心天赋）1敏捷=1攻击强度 1力量=2攻击强度 一般说来熊T看中的是护甲，闪避和血量。初期熊T以护甲为主。现在4这个版本熊T的提升比以前快很多了。

6、升级一般都是猫猫形态。最优先考虑的属性是敏捷，其次是力量和耐力。尽量不要出现智力装等其他装备。