敏捷制造具有的主要的要素是哪些（敏捷制造具有的主要的要素是哪些方面）

什么是企业信息能力

1、不少具体从事企业信息工作的同志很犯难。企业无非是开拓经营、内部管理等工作，而且不少工作都是常规性的，似乎没有什么值得写的信息。

2、企业信息、市场交易数据、消费者行为数据等都是常被用于套利的对象。以下是具体解释：第一，企业信息在套利活动中占据重要地位。这包括企业的财务报表、运营数据、战略规划等。通过对这些信息的分析，可以了解企业的盈利能力、成本控制能力、市场竞争力等关键信息，从而为投资决策提供依据。

3、企业信息化服务就是通过对企业的信息化建设（具体可以看企业信息化建设百科）让企业拥有便捷管理、快速响应等等的能力，帮助企业更合理的运行，精简组织结构，抓住商业机遇。

4、以确保决策能够快速落地。例如，可以建立敏捷团队、优化流程、提高沟通效率等。强化数字化能力：随着数字化的不断深入，企业需要加强数字化能力，包括数据分析、人工智能、云计算等方面的能力，以提高效率和竞争力。例如，可以通过引进先进的技术和工具、培养数字化人才、优化信息系统等途径实现。

5、公司以信息化建设为核心，引领企业治理体系现代化，显著提升综合能力。在数字化转型的过程中，公司敏锐地捕捉到了变革需求，从调整运作机制和作业方式入手，不断优化组织结构和业务流程。

什么是虚拟制造

1、虚拟制造是一种基于数字化技术和计算机仿真技术的先进制造方式。以下是关于虚拟制造的详细解释：虚拟制造的基本概念 虚拟制造是利用数字化工具和技术，在虚拟环境中模拟产品的制造过程。它不涉及真实的物理制造，而是通过建立产品的三维模型，模拟制造过程的各种环节，如工艺规划、设备仿真、质量控制等。

2、虚拟制造（VM）是一种基于计算机仿真技术的制造过程，通过建立虚拟的产品、工艺和制造环境等模型，对产品进行数字化设计、数字化制造和数字化仿真。虚拟制造技术主要应用于制造业中的产品设计、工艺优化、制造仿真等领域，可以大大缩短产品研发周期、降低制造成本和提高产品质量。

3、而虚拟制造技术是制造技术与仿真技术相结合的产物。

4、虚拟制造（VM）是一种将现实世界的物理制造过程转化为数字化模拟的技术。通过VM技术，可以在数字环境中创建产品、工艺和制造流程等模型，并对其进行优化和验证。VM技术可以提高制造效率、降低成本、减少资源浪费和环境污染等。因此，虚拟现实（VR）和虚拟制造（VM）的应用和目的有所不同。

求一篇论文提纲,中小企业发展的思考与对策

关于《中小企业资金紧缺的成因及对策》的论文 当前，中小企业资金紧缺、融资困难是我市工业发展面临的一个重大难题，已经成为困扰企业生产、制约企业发展的重要因素。据市人行统计，2004年全市制造业贷款增幅占全部贷款比例呈“双下降”态势，分别比2003年下降3和6个百分点。

请帮忙写篇中小企业财务管理存在的问题及对策论文。最好带有提纲。感谢，最好是自己写的。如果是复制粘贴我就不用在此求文了。如果写的好我会提高悬赏。谢谢各位大师。改了。写企业偷... 请帮忙写篇中小企业财务管理存在的问题及对策论文。最好带有提纲。感谢，最好是自己写的。

编写民乐队发展及现状论文提纲的详细步骤： 序论 本论 （一）培育民乐队的前提条件 （二）目前民乐队的基本现状 （三）培育和完善民乐队的对策 ...比如有一篇论文论述企业深化改革与稳定是辩证统一的，作者以浙江市某企业为例，说只要干部在改革中以身作则，与职工同甘共苦，可以取得多数职工的理解。

简单提纲如《关于培育和完善建筑劳动力市场的思考》的例子，主要列出论文的框架；而详细提纲则会进一步细化每个部分的内容，如市场经济环境、建筑劳动力市场现状与对策等，为写作提供更具体的导向。选择何种提纲形式，取决于作者的思考深度和调查详细程度。

开题报告 开题报告的主要内容一般包括选题背景、国内外研究现状、研究意义、主要研究内容（提纲）、研究方法以及参考文献；其他的一些内容根据学校具体要求而定。

如何理解流管理是企业的第三利润源

1、第一利润源是针对以“降低生产成本，节约物化劳动消耗”为途径，实现利润最大化；第二利润源是针对以“提高劳动效率，降低活劳动消耗”为途径，实现利润最大化；第三利润源不同于前两者，主要是针对以“降低物流费用”为途径，实现利润最大化，因此人们又把物流管理称为第三利润源泉。

2、企业能够占有的市场份额也是有一定限度的，当达到一定限度不能再扩大利润的时候，如何寻找新的利润增长点，这时候发现如果能有效降低在企业成本中占据相当高比例的物流费用，就等于说提高了企业的利润。所以这时候我们就开始把物流管理称为第三利润源泉。

3、第三利润源即物流领域，随着市场竞争日益激烈，企业能够占有的市场份额也是有一定限度的，当达到一定限度不能再扩大利润的时候，如何寻找新的利润增长点，这时候发现如果能有效降低在企业成本中占据相当高比例的物流费用，就等于说提高了企业的利润。所以这时候就开始把物流管理称为第三利润源泉。

4、物流管理被普遍认为是除生产资料与人力资本外的第三利润源，企业里很多新兴的生产运作方法，比如：柔性制造法、精益生产、JIT准时生产、敏捷制造等，都不改变生产的工艺原理，基本上都是通过加快物资流转速度、提高物资的综合利用率，来降低物流成本，提高企业的效益。

5、“第三利润源”这一概念强调了物流管理对经济效益的深远影响。在企业成本构成中，物流成本占比通常较高。通过有效管理物流，企业可以在不增加产品价格的前提下，降低运营成本，提高利润率。物流管理的核心在于实现供应链的优化。

什么是供应链一体化营销管理

供应链一体化的物流管理与传统的物流管理的本质区别是传统的物流管理是按照销售商或生产制造商的要求将原材料从供应商那里配送到生产商那里，或者将产品从生产商那里配送到销售商那里的一个转移过程，它强调的是单个企业物流系统的优化，即对运输、仓储、包装、装卸、搬运、配送、和信息传递的“纵向一体化” 管理。

通俗来说，供应链就是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及面向客户交付的完整产品，最后由销售网络通过可获得性管理，把产品送到消费者手中。公司开发供应链，以便他们可以降低成本并在商业环境中保持竞争力。

供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。