2024年敏捷开发的主要模式:敏捷开发模式的优点有哪些

互联网产品都在使用「敏捷开发」模式,它的具体流程是什么样的?

在这之前，简单说说另一种常见模式：瀑布流模式。它是以文档为驱动，在整个开发过程中，开发人员根据需求文档进行开发，一切以文档为依据。而敏捷开发则是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

按照互联网软件产品项目开发过程，可将整个项目管理过程分为立项过程、规划过程、执行与监控过程、结项过程。下面分别阐述在每个阶段过程中该如何进行项目管理。

探索软件工程的新篇章：敏捷开发流程 1 敏捷的诞生背景 在1995年前后，软件开发领域曾面临瀑布模型、原型模型和螺旋模型的挑战，CMMI、IEEE和ISO标准虽盛行一时，但它们的重型特性使得开发过程繁琐，问题频现：需求变化频繁导致延期，系统复杂性增加，Bug丛生，文档繁重且维护困难。

它们的具体名称、理念、过程、术语都不 尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织 型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发中人的作用。

dhh模式是什么意思?

DHH模式是敏捷开发中的一种理念和实践方法，它强调的是开发者需要严格限制软件开发工作的范围与深度，以获取最大的价值。 该模式的目的是在最短时间内提供高质量的产品，从而使客户和用户满意。 DHH模式是一个实用的方式，可以帮助开发团队更有效地管理项目和进程，节省成本和时间。

内部控制的定义通常从字面意思出发，指的是企业内的主体（如董事会、管理层等）出于某种目标去控制企业的行为。它涉及一套完整的控制、激励机制，旨在实现控制目标的过程。

另外，Jason 和 DHH 认为追求大合同会带来一些意想不到的后果，比如大客户经理、销售会议、溜须拍马等等。这不是 Basecamp 想要成为的公司。能不能两个模式都做呢？反正产品都已经开发出来了，顺带手就做了。Jason 的回答是这样的：「用一种业务模式向小企业销售产品，同时派另一组人专门服务大客户。

同时Ruby社区因为DHH的示范效应，基本上整个社区都是人手一台Mac，天然对OSX比较近，而随着iOS开发的繁荣，大量的Ruby程序员跟进开发iOS app，带动iOS社区也从Github上成长起来了。看看今天的Github，Ruby，JS和iOS的项目比例是非常高的，Java比例则远不如Sourceforge和Google Code，这有一定的社区渊源。

boot.ini是xp的启动菜单文件，不适合用在U盘做启动菜单。一般u盘多启动都是用grub4dos做的，感兴趣的话自己搜grub4dos。

顺便多说一句：DHH在编写basecamp之前，一直是用PHP的，并且自己还写了一个PHP的快速开发框架，他改用ruby以后，把当初自己写的PHP框架也移植过来了，这个框架实际上是Rails最初的原型。

瀑布开发、敏捷开发的优缺点是什么?

1、束缚创造性：由于强调文档管理，所以管理人员会比较喜欢，但是他束缚了开发人员的创造性。周期漫长：整个开发持续的生命周期很长，需求和设计的时间会耗费特别多，有时候会占用三分之一甚至更多时间，这样整个周期就会变长，大都在半年到一年左右的时间，所以更适合需求相对稳定的大项目。

2、更快的交付周期：敏捷开发强调小规模的迭代开发，每个迭代都能够交付有价值的软件功能，从而更快地满足客户需求。 更高的客户满意度：敏捷开发注重与客户的紧密合作，不断地反馈和调整，能够更好地满足客户需求，提高客户满意度。

3、这种模式适用于需求明确且稳定的大型项目，但缺点是灵活性较差，难以应对需求变更。其次，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。它强调团队成员之间的紧密协作、面对面的沟通和频繁的交付。敏捷开发将一个大项目划分为多个小的迭代周期，每个周期都产生可工作的软件产品。

4、优点：开发过程清晰可控，便于管理和追踪开发进度；开发阶段之间有明确的界限和交付物，便于沟通和协作；适用于对需求变化较少的项目。缺点：缺乏灵活性，不适用于需求变化频繁的项目；风险难以识别和解决，可能导致项目失败；开发时间较长，成本较高，不适用于紧急情况或临时调整需求的项目。

5、敏捷开发的缺点：适用范围：敏捷方法可能不适用于所有项目，特别是对于大型和复杂的项目，传统的开发方法可能更为合适。文档不足：敏捷开发强调工作软件而不是详细的文档，这可能导致一些文档不足，使得项目文档管理相对薄弱。

6、敏捷式开发需要一个可以掌握大方向的人，而且整体不能出大错，像一个软件开发项目，需要项目经理确定大的方向，然后将项目分成一小段的，然后进行开发，相对于瀑布模型，它需要的时间短，目标明确，管理也简洁一下，。

敏捷软件开发:原则、模式与实践的作者是谁?

敏捷软件开发是一种高效且灵活的开发方法，它的核心原则、模式和实践在Robert C. Martin的著作中得到了详细阐述。该书名为Agile Software Development： Principles， Patterns， and Practices，由Pearson Education出版，邓辉担任译者，作为软件工程实践丛书的一员，展现了其在业界的重要地位。

在软件开发的世界里，有一本不可多得的指南，那就是《敏捷软件开发：原则、模式与实践》。这本书被誉为经典之作，作者Robert Martin以其实战教学的独特魅力，让你在阅读中亲身体验，通过丰富的C#实战示例，深入理解面向对象原则和敏捷实践。

在本书《敏捷软件开发原则、模式与实践》中，世界知名软件开发专家Robert C. Martin以其丰富的经验和生动的案例，深入剖析了面向对象编程的核心原则，探讨了至关重要的设计模式，同时还涵盖了UML（统一建模语言）和敏捷开发的实践技巧。这些内容对于C++和Java程序员提升专业技能具有极高的价值。

总的来说，Bob大叔的生涯是一部活生生的软件开发历史，他的原则、模式和实践，都值得我们深入学习和借鉴。

敏捷定制是什么意思?

敏捷定制是一种基于敏捷开发思想的软件开发模式。它强调在快速响应客户需求的同时，确保高质量的软件交付。敏捷定制的开发过程快速而灵活，能够根据客户的需求快速进行小规模迭代和反馈，以逐渐优化软件开发过程，提高软件开发效率。快速响应需求，减少开发时间。

敏捷制造协会主要负责组织进行有关敏捷制造理论和实践的探讨，每年召开一次有关敏捷制造的国际会议。目前大约有250个公司和组织参加了该协会的有关工作。 1992年，美国还开展了敏捷制造技术项目（Technologies Enabling Agile Manufacturing，简称TEAM）的研究活动。

敏捷制造是一种全面满足产品开发到生产周期需求的创新模式，其核心在于快速响应用户需求，确保在整个生产周期内实现用户满意。它采用了柔性化和模块化设计，用户能够参与到设计过程中，通过仿真技术定制化生产，产品性能可根据需求灵活调整。质量控制贯穿产品生命周期，直至报废和更新换代，确保始终以用户为中心。

在敏捷制造中，制造企业能够迅速调整生产计划，优化资源配置，以应对市场的多变性和不确定性。这种模式下的企业能够更好地把握市场机会，提高竞争力。总的来说，柔性制造强调的是生产线和供应链的灵活性，而敏捷制造则更注重整个企业的协调性和快速响应能力。

敏捷制造则是一种弹性的、适应性强的生产模式，通常将生产流程与设计、开发、销售和售后服务等环节进行紧密结合，采用轻量级、灵活的方法，更具有创新性，可快速响应市场需求。常用的敏捷制造方法包括快速原型、可重构设计、模块化设计、可定制化生产、快速反应生产等。

以更快的速度响应市场变化。 敏捷制造的实践应用 在实际应用中，越来越多的企业正在从传统制造模式转向敏捷制造模式。这是因为敏捷制造能够更好地适应快速变化的市场需求，并为企业带来竞争优势。通过采用敏捷制造，企业能够提高灵活性，缩短产品从设计到上市的时间，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。

rational统一过程和敏捷开发的区别是什么?

rational统一过程和敏捷开发的不同点是：响应变化：敏捷开发更注重对变化的响应能力，可以快速地修改需求、代码和文档，以适应不断变化的客户需求，而Rational统一过程则更强调在开发前充分计划和设计，尽量避免后期修改，从而提高项目整体的稳定性和可靠性。

IBM-Rational统一过程（Rational Unified Process，RUP）是一个由Rational软件公司（现已被IBM收购）研发的软件开发框架，旨在通过商业可靠的方法提升软件的开发和部署效率。作为一款重量级的过程模型（或称作厚方法论），RUP特别适合于处理大型软件项目，尤其是对于那些涉及众多团队的复杂任务。

如果你寻求提升下一个项目的开发效率，考虑将Rational统一过程（RUP）和敏捷开发策略相结合，这本书或许能为你提供帮助。

从另一个角度看，在产品开发的不同阶段通常有不同的任务，由不同的角色担当，各个角色职责明确，泾渭分明，但同时又前后衔接，相互协调。 好的配置管理过程有助于规范各个角色的行为，同时又为角色之间的任务传递提供无缝的接合，使整个开发团队像是一个交响乐队一样和谐而又错杂地行进。

存储过程另一好处是可供不同的开发工具调用，如PB、VB、ASP、Delphi等开发工具均可调用。在流通模块和WEB查询模块上均有图书检索功能，实际上调用同一存储过程完成的。本系统建立了60多个存储过程，实现诸如借还书处理、新书入库统计、编目入馆藏、读者统计、生成索书号等功能。