敏捷项目管理的基本概念（敏捷项目管理四个原则）

敏捷管理和传统项目管理有啥区别

1、敏捷项目管理与传统项目管理的区别：项目流程不同、项目风险不同、企业管理不同、项目时长不同。其中，项目流程不同指敏捷项目管理在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好，比较灵活，而传统项目管理过程不够灵活。

2、敏捷项目管理不同于传统项目管理，开发评估是以工作量为导向而非以时间为导向。所以，在进行开发任务评估时，采用的是相对估算而不是绝对估算，为风险留足了应对空间。

3、总的来说，传统项目管理更适用于需求相对稳定、可预测的项目，而敏捷管理更适用于需求不确定、变化频繁的项目。敏捷管理强调团队合作、快速交付和持续反馈，能够更好地适应快速变化的市场和客户需求。

4、传统型项目管理：在项目启动阶段确定好完整的项目计划，采用阶段性管理方法，对每个阶段进行详细的计划和控制，并强调质量、进度和成本三个方面的平衡控制。

敏捷项目管理如何理解?

通俗的说，就是一种做事情的方法。 它适用于软件，因为软件是软的，可以改。要是硬件，改起来就没那么方便了， 它适用于竞争激烈的市场，这样的情况下，赶在竞争对手前交付一个不完美但至少能用的产品非常重要。

敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。

使用敏捷项目管理方法，项目经理可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现所有目标。理解敏捷方法对于自主创新企业的意义，形成正确的敏捷观。

敏捷项目主要包括Scrum、XP、Lean和Kanban等方法和技术。敏捷项目与传统的瀑布式开发相比，更加注重快速响应需求变化，更注重与客户的互动和沟通，更加强调团队协作和自我组织能力，同时也对项目管理人员和团队提出了更高的要求。

Agile敏捷管理

1、敏捷项目管理考试报名条件：教育背景：中等学历（高中文凭，大专学历，全球同等学历及以上）。普通项目经验：需在申请之日起前五年里在项目团队工作2000小时（12个月）。

2、因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner（PMI-ACP_）认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP（AgileCertifiedPractitioner）是敏捷管理专业人士资格认证。

3、ACP是敏捷项目管理专业人士资格认证的简称。ACP英文全称为AgileCertifiedPractitioner，是美国项目管理协会PMI于2011年推出一门敏捷项目管理的考试。

传统项目管理VS敏捷项目管理

1、敏捷项目管理与传统项目管理的区别：项目流程不同、项目风险不同、企业管理不同、项目时长不同。其中，项目流程不同指敏捷项目管理在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好，比较灵活，而传统项目管理过程不够灵活。

2、敏捷管理工具相比传统开发有以下几个优点： 更高效的团队协作：如禅道是可以帮助团队更好地协作，有任务分配、进度跟踪和问题解决等功能，实现信息共享和事实沟通。

3、传统型项目管理：在项目启动阶段确定好完整的项目计划，采用阶段性管理方法，对每个阶段进行详细的计划和控制，并强调质量、进度和成本三个方面的平衡控制。

4、与传统项目相比，众安科技敏捷项目管理中，测试工作比重更大、频次更高、人效也会更高，但这个更高不是通过人去堆而是通过自动化工具或时间来完成。

5、如果采用传统的项目管理模式，每个环节都必须进行严格的规划，一旦出现规划以外的变更，则需要经过批准后才能执行。（2）敏捷项目管理 敏捷项目管理简化了烦琐的流程和文档管理，主张团队内部的面对面沟通和交流。

建设项目管理的类型有哪些

建设项目管理的类型主要包括以下几种：传统型项目管理：在项目启动阶段确定好完整的项目计划，采用阶段性管理方法，对每个阶段进行详细的计划和控制，并强调质量、进度和成本三个方面的平衡控制。

我国现阶段建筑工程项目管理模式有：传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。

建设项目管理可分为施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理。

⑶按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：·业主方的项目管理；·设计方的项目管理；·施工方的项目管理；·供货方的项目管理；·建设项目总承包方的项目管理。