2024年敏捷开发百度百科:敏捷开发介绍

「创业技术之道」谈谈敏捷开发和Scrum

在科技竞争日益激烈的当下，快速响应成为了关键。敏捷开发，特别是Scrum方法，因其强调快速迭代和团队自主性，受到广泛关注。然而，理解其深层内涵与实际操作并不简单。Scrum起源于英式橄榄球的scrum概念，软件开发中则是将复杂任务分解成小块，团队成员像争夺球权一样协作开发，每个冲刺阶段完成部分功能。

敏捷方法论强调动态系统开发、团队合作与适应变化，旨在提高软件开发的效率与质量。通过敏捷实践，团队能够实现更快的交付，降低风险，提高客户价值，最终提升投资回报率。Scrum作为最流行的敏捷框架，以其简单实现与快速交付能力，在全球范围内展现出显著的成功。

前面说了敏捷它是一种指导思想或开发方式，但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发，而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式；Scrum和XP的区别是，Scrum偏重于过程，XP则偏重于实践，但是实际中，两者是结合一起应用的，这里我主要讲Scrum。

敏捷开发框架：敏捷开发框架是一种以人为核心、迭代、按部就班的软件开发方法。它强调团队协作，鼓励团队成员之间的沟通与协作，以提高软件开发的效力和质量。Scrum框架：Scrum是一种流行的敏捷开发框架，它将项目分解为一系列短时间的迭代周期，每一个迭代周期都有一个特定的目标。

Scrum 是一种广泛应用于复杂产品开发的敏捷开发框架。本文将深入介绍 Scrum 的核心概念，包括角色、事件、工件及其组织规则。Scrum 被视为一个过程框架，允许团队采用多种过程和技术，以提高产品管理和开发实践的可见性和效率，从而不断改进。

Scrum是一种敏捷项目管理框架和方法。以下是详细的解释：Scrum的基本定义 Scrum是一个为处理复杂项目提供灵活管理和敏捷应对挑战的框架。它通过一系列的迭代过程和短期的时间框来有效地组织和规划项目，确保团队成员能够快速地响应变化并持续改进工作。

PMI-ACP认证是什么?

1、考试费：3900，交给中国国际人才交流基金会。ACP认证是敏捷管理专业人士资格认证，是用来严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。

2、ACP和PMP是一个都是PMI体系下的，PMP全称Project Management Professional，中文名字：项目管理专业人士认证。PMI-ACP的中文含义为敏捷项目管理专业人士，一般指的是PMI-ACP认证考试，也就是我们常说的PMI-ACP考试。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。

3、ACP证书也叫敏捷管理专业人士资格认证。为了使项目经理能够具备快速应变的能力，美国项目管理协会PMI从2011年开始正式推出ACP认证。参加多种敏捷培训，拥有丰富的敏捷项目工作经验、普通项目工作经验并通过考试的考生即可获得由PMI颁发的ACP证书。

4、PMI-ACP认证是由美国项目管理协会（PMI）于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称AgileCertifiedPractitioner。PMI？经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往先做计划再做事的思维，项目根本推不动。

5、该认证是目前国际上敏捷领域，知识方法内容全面、含金量高、认可度广的证书。获得PMI-ACP敏捷认证，不仅能提升在敏捷领域的实战技能，还是互联网从业者的标配证书。自外专局2015年引入中国以来，每年以100%速度高速发展，敏捷文化已经成为互联网+时代主旋律，前景广大。

什么是互联网思维模式

互联网思维就是在互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。互联网思维特点：逆向思维：凡是做互联网的都会用到逆向思维，这也是互联网世界里所衍生出来的被动式营销模式。

互联网思维，是指在互联网背景下，以用户为中心，以大数据、云计算、社交媒体等现代信息技术为手段，实现创新发展的思维模式。详细解释：用户至上思维。在互联网时代，产品与服务必须紧紧围绕用户需求进行设计和改进。企业只有真正了解用户，知道他们想要什么、关心什么，才能制定精准的市场策略。

所谓互联网思维模式，就是在互联网时代冲击下对人们思维模式、思考方式的一种变革，是一种非线性的思维模式，平台化、草根化、社区化是互联网思维的精髓，任何一个想立足于社会的企业和个人都要有这样的思考方式。关键是三点：对平台的理解；对草根的尊重；社区化。

创新有哪些方法?

1、分解模式 通过分解现有产品，从不同角度审视整体，可以启发创新。例如，螺丝刀的不同头可以共用同一刀身和刀柄，这样的多功能设计提升了工具的实用性。扩展模式 扩展模式不是简单复制，而是在复制的基础上进行重要改变。例如，单槽垃圾桶通过复制变为双槽，便于用户分类垃圾，提高了垃圾分类的效率。

2、答案明确：创新方法包括但不限于以下几种： 跨学科融合创新 解释：跨学科融合创新是指结合不同学科的知识、技术和方法来解决问题或开发新产品。这种创新方法打破了传统学科界限，通过交叉融合产生新的思想、理论和技术，从而推动科技进步和社会发展。

3、常见的创新方法有哪些 综合法：将两种以上不同的事物加合到一块。嫁接法：在一个事物的本体上，附加新的功能、赋予新的表现形式、形成新的产物。类比法：在两种以上不同的事物之间，找出相同点，或者在看似相同的事物之间找出不同点。

浅谈软件研发管理体系建设

关于研发管理，百度百科中这样定义：研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。

平台化着眼于构建通用性核心技术基础，为研发提供高效、稳定的支撑环境。体系化强调形成适应自身特点的研发管理体系，沉淀团队风格与人才培养机制，提升团队效能。工程化则通过整合技术与管理手段，优化资源配置，实现成本效率最大化。

要构建卓越的研发体系，首要任务是明确业务模式和目标。只有对业务发展和客户特性深入了解，才能搭建出适应公司发展的研发框架，在激烈竞争中脱颖而出。以下内容基于实践经验，探讨企业研发体系的建设策略。组织架构与人才培养构建高效团队，关键在于营造良好的工作氛围和职业路径。

接着，专业化的团队建设是关键。挑选和培养高素质的研发人才，明确岗位职责，强化团队协作和技能培训，激励机制要公平公正，以多元手段激发团队潜能。数字化转型是趋势。引入先进软件和工具，实现线上管理，数据分析助力决策，利用大数据和人工智能提升效率与产品质量。最后，持续学习与创新氛围的营造至关重要。

还是要根据研发产品的特点，以及研发组织的特点来构建。各行各业的研发差别很大，要强调关键点的控制。有些试验是关键；有些软件是关键；有些材料是关键，有些工艺方法是关键。还是要具体问题具体对待。质量管理体系有关研发的条款的要求是基础之一；还有就是行业产品研发的要求。