2024年敏捷开发特点的描述中正确的是:敏捷开发特点的描述中正确的是哪一项

【PMP知识点总结】项目生命周期的类型、PMO分类及组织结构对项目的影...

1、具有完整的项目管理方法论，你看，也就是老原前面说的从20k的成长上来的，在20k的PMO要求中，PMP证书就是完整项目管理方法论的认证认证。

2、它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系（PMP），并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。是提高组织管理成熟度的核心部门。

3、组织过程 资产可分成以下两大类： 第一类资产的更新通常不是项目工作的一部分，而是由项目管理办公室 （PMO） 或项目以外的其他职 能部门完成。更新工作仅须遵循与过程、政策和程序更新相关的组织政策。有些组织鼓励团队裁剪 项目的模板、生命周期和核对单。在这种情况下，项目管理团队应根据项目需求裁剪这些资产。

4、培养项目管理人员。在企业内提供项目管理相关技能的相关培训。提供项目管理的指导和咨询。最大限度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨询和顾问服务。组织内的多项目管理和监控。 PMO统一收集和汇总所有项目的信息和绩效，并对组织高层或其他需要这些信息的组织或部门进行报告。

敏捷开发GIT分支管理规范

1、敏捷开发中，分支管理是核心。以下内容涵盖分支介绍、时序图、管理流程图、以及commit message规范。分支介绍 在敏捷开发框架下，主要分支包括常驻分支（Master、PRO、FAT、DEV）和迭代相关分支（Iteration、Features）。常驻分支不与迭代关联，Master和PRO受保护，仅Scrum Master可合并，FAT分支仅QA可合并。

2、Git是一个分布式版本控制系统。Git是一种用于管理代码的软件工具，它是一个分布式版本控制系统。与传统的版本控制系统相比，Git不需要连接到中央服务器来进行操作，可以在本地进行版本控制，这对于开发者来说是非常方便的。以下是关于Git的 版本控制的概念 版本控制是一种记录文件变更历史的管理系统。

3、首先打开pycharm，看到文件名是蓝色的，那就说明你修改过了这个文件。只要你动过这个文件，无论是否之后又修改回去了，pycharm都认为你对这个文件修改过了。找到工具栏中，一个像翻阅书本的图标，显示为compare with the same same repository version。

敏捷开发和瀑布开发的区别

敏捷开发是一种软件开发方法。与传统的瀑布式开发方法不同，敏捷开发强调迭代开发、以人为本和持续改进。下面是关于敏捷开发的详细解释：敏捷开发的核心思想 敏捷开发的核心思想在于面对快速变化的需求时能够迅速响应，并且强调团队协作。

瀑布式开发模式 瀑布式开发模式是一种传统线性开发流程，包括需求分析、设计、编码、测试等阶段。各阶段按顺序进行，如同瀑布一样逐级下流。这种模式适用于需求明确、变化较少的项目。它强调文档驱动和严格的过程控制。 迭代式开发模式 迭代式开发模式结合了敏捷和瀑布式开发的元素。

敏捷开发满足于那些开发需求一开始并不是很清晰，需要在开发过程中和客户进行必要的沟通，来满足相应的需求功能修改。像我们公司现在做的项目，每天早上都会和客户进行check。

软件开发模式包括以下几种： 瀑布模式 瀑布模式是一种传统的软件开发过程模型，按照需求分析、设计、编码、测试等阶段顺序进行。这是一种线性的开发过程，每个阶段都必须完成并得到批准后，才能进入下一个阶段。这种模型适用于需求明确、较少变动的项目。

生命周期模型是什么?常见的生命周期模型有哪几种

1、软件生命周期模型是软件开发过程中的重要概念，涵盖了多个模型和策略。本文将总结传统与新型的软件生命周期模型，以及它们的特点和应用场景。传统模型包括瀑布模型、演化模型、增量模型、V模型、W模型、螺旋模型和构件组装模型。

2、产品生命周期模型是企业进行中观环境分析的工具之一，因一个产品的好坏决定着一个产业的发展状况，故研究产业环境，应先研究产品的生命周期。产品一般要经过四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。这些阶段是以销售额增长率的拐点划分。产品的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈“S形”。

3、软件生命周期模型是描述软件开发过程中各种活动如何执行的模型。主要有：瀑布模型、原型模型、增量模型、螺旋模型、喷泉模型、基于知识的模型和变换模型。

4、衰退期，产品经理需采取措施缓解或逆转产品衰退趋势，延长生命周期。考虑改进现有产品、调整市场定位或推出新品。在资源有限的情况下，优先考虑成本效益高的策略。同时，注重品牌建设，维护品牌形象，避免负面口碑影响。产品生命周期模型是产品经理制定策略的重要依据，但需结合实际情况灵活运用。

从PM的角度聊聊敏捷开发

PM需要具备出色的沟通能力、组织能力和领导能力，以便协调各个部门之间的合作，提供项目或产品的方向和决策。除此之外，PM还需要掌握一些工具和方法，例如项目管理工具、敏捷开发和用户研究等，通过这些工具和方法，PM可以有效地管理项目，确保项目按照预定的时间表和预算顺利推进。

随着项目管理理论和实践的不断进步，PM的角色也在不断发展和变化。现代PM不仅需要具备传统项目管理技能，还需要了解敏捷开发、数字化转型等新兴领域，以适应快速变化的商业环境。

项目经理指导产品策划收集总结项目的产品运营数据，同时指导团队成员从自身角色进行总结，包括测试、开发、UI等。 项目经理与项目团队成员给出项目总结报告，内容可参考《项目经验教训总结-项目团队》，《项目经验教训总结-项目经理》 召开结项会议，各成员进行结项汇报。 PM小组将过程文档和经验教训总结进行归档。

而沟通好的，又有一部分当PM去了。 8：然后剩下的，又有一部分慢慢脱离实际开发（不再做任何实现）或者开始依靠拿各种中间件搭积木来作为“架构”手段。

测试经理和PM对TC进行Review：敏捷测试流程总结： 在敏捷方法中，XP方法强调测试在整个项目开发过程中的重要性。针对敏捷开发方法的敏捷测试不同于以往针对传统开发模式的测试，在敏捷团队中，测试是整个项目组的“车头灯”，它告诉大家现在到哪了，正在往哪个方向走。