2024年敏捷项目管理的核心是什么:敏捷项目管理的基本概念

做敏捷项目管理时应该注意什么?

持续关注交付价值：敏捷项目管理的核心目标是交付有价值的产品或成果。团队应始终关注交付的价值，确保每个迭代周期都能交付可用、高质量的产品，并不断寻求客户和利益相关者的反馈。需要注意的是，敏捷项目管理并非一种固定的模板或方法，而是一种理念和价值观的应用。

避免项目变更失控 在项目执行之前对范围的界定越清晰，将来项目成功的可能性就越高（因变更较少）。有时，项目会一点一点地偏离其既定范围。如果你没有及时发现这种偏离，等偏离到一定程度，可能就也无法控制范围了。

当团队考虑从瀑布模式转向敏捷项目管理时，需要注意以下五大关键点： 适应性与灵活性：敏捷方法更适合需求不确定、市场快速变化的项目，因为它强调迭代和快速响应。而瀑布模式更适合可预测的重复工作。 迭代与反馈循环：敏捷采用迭代开发，每个小项目都有独立的生命周期，以便及时调整。

PMP重要考点“敏捷宣言及12原则”详解

首先，敏捷宣言强调个体与互动的重要性，强调团队合作而非严格遵循流程和工具（个体和互动 优于 流程和工具），比如提倡团队会议和互动，而非僵化的文件和流程。其次，可工作的软件优于详尽的文档，意味着关注实际交付（可工作的软件 优于 详尽的文档），如频繁发布可运行版本，而非过度依赖文档。

Scrum敏捷项目管理内容简介

Scrum，一种敏捷项目管理方法，为企业迅速、经济、高效地开发和部署产品提供了有效途径。本书《Scrum敏捷项目管理实战》通过分享作者的实践心得和故事，为读者揭示了Scrum的奥秘。全书分为三个部分，九章及五个附录。第1至第3章详细描述了Scrum的采用方案。

Scrum敏捷项目管理是一本备受推崇的指南，作者是Scrum这一理念的创始人，一位在软件行业中备受敬仰的敏捷大师。它深入浅出地探讨了如何在技术挑战重重的项目中有效地应用Scrum方法。作者不仅提供了详尽的理论阐述，更侧重于通过实际案例和资深专家的经验分享，让读者能够在实践中理解和掌握Scrum的核心原则。

总之，Scrum是一个旨在提高团队协作效率、灵活性和透明度的项目管理框架。通过迭代增量开发、有效沟通和团队自主性等方法来实现项目的有效管理和高效执行。