2024年敏捷制造的应用:敏捷制造的应用范围

敏捷制造的制造对策

此外，强化信息和知识网络化建设，运用MIS、CIMS等工具，以及对知识资源的编码和网络化管理，是实现敏捷制造的必要条件。培养核心竞争力也是关键，通过技术创新、专业化生产，中小企业应具备快速集中资源、响应市场的能力。

检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。因此，应将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。

对策：引入缓冲机制，承认不确定性。利用偏差，消灭偏差，逐步改进。 作为面向生产运作和逐步改进的系统，一方面运用缓冲机制，确保生产正常运行；一方面利用过程结果，通过诊断控制方法分析暴露出的缺陷，逐步缩小内在不确定性对运作环境的影响。 缓冲机制是由输入输出平衡的计划方法和负荷帐户等组成。

在生产管理方面，科学的交叉融合和管理实践的强力推动产生了许多新的管理方法，如准时制生产（JIT）、敏捷制造（AM），计算机集成制造（CIMS），电子商务（EC）等等。为进一步提高业务效率、降低成本，管理手段将更多应用计算机技术，网上业务将得到迅速发展。目前很多企业的采购、学习、营销、人事管理、建立品牌形象等都在网上完成。

二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”。

EPR的核心思想：实现对整个供应链的有效管理，体现在以下三个方面1：体现对整个供应链资源进行管理的思想2：体现精益生产，同步工程和敏捷制造的思想。3：体现事先计划和事中控制的思想。

...金属加工装备制造领军企业——湖北力帝:敏捷制造、科技创新,实现产...

1、湖北力帝，作为废金属加工装备制造的领军企业，其在环保装备制造领域展现出的卓越实力，不仅在国内市场占据领先地位，更是全球现代制造业物流自动化技术装备的知名供应商。

敏捷制造的三要素

敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。敏捷制造的目的可概括为：将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应。

敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”。

敏捷制造主要由三个关键要素构成：生产技术、组织方式和管理手段，它们共同致力于快速响应市场变化。首先，生产技术的灵活性是通过高度可编程的柔性机床、智能控制装置以及闭环监视系统等实现的，这些技术缩短了新产品的开发周期。

CIMS的定义：CIMS是通过结合计算机硬件和软件，并综合运用现代管理技术、制造技术、信息技术、自动化技术、系统工程技术，实现企业生产全过程中人员、技术、经营管理三要素及其信息与物流的有机集成和优化运行的复杂大系统。