2024年敏捷项目管理对重构时机:敏捷项目管理对重构时机描述正确的是

PMBOK第七版什么时候发布?跟第六版有什么区别?

1、PMBOK第七版是2021年7月2日，PMI官方就发布了PMBOK第七版电子书，目前发布的是英文版。跟第六版的区别是：PMBOK第七版不再是以前那样修修补补的版本更新，而是引进颠覆性的架构重构。简单来说PMBOK第七版的变化主要是由基于过程的方法论转变为基于原则的方法论。

2、随着2023年8月PMP考试的变化，考生需要同时掌握PMBOK第六版和第七版的知识。第六版注重五大过程组和十大知识领域，而第七版新增了12项原则和8个绩效域，构建了更为全面的项目管理框架。第七版并非第六版的替代，而是对核心理念的扩展和深化，强调灵活应对变化和选择合适的方法来实现价值交付。

3、PMBOK第六版与第七版的主要区别在于内容和结构的调整，以及对项目管理理念的侧重点。第七版相较于第六版，更加强调项目管理原则和方法论，不再局限于具体的流程和技术，而是从更宏观的角度探讨价值交付和项目与组织战略的关联。

4、在2021年7月1日，PMI官方发布了PMBOK第七版的英文电子版。2023年2月16日，《PMBOK指南（第七版）》的中文版和英文版书籍正式引入中国大陆地区。预计从2023年8月起，此版本将成为项目管理专业人士（PMP）认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。

项目翻转是什么意思?

1、项目翻转指的是在项目管理中，依据敏捷思维、精益管理理念，采用开放、协作和快速响应变化的方法，将传统的项目管理方式进行颠覆和转型。传统项目管理通常是一种计划-执行-控制的线性管理模式，而项目翻转则是以价值为导向，注重团队协作和提供价值的敏捷管理方法。

2、翻了一番是指某物或某人发生了翻转或扭转，通常用于形容某个情况或状态被迅速改变。这个短语可以用于不同的场合，比如工作、学习等。人们可能会用这个短语来形容一个项目或任务在经过一番努力之后迎来了成功，或者形容一个人学习一门新的技能后有了较大的进步。

3、turnaround的意思是：翻转、转变、扭转。以下是详细解释： 作为名词的解释：“turnaround”可以表示一种状态或事件的改变，从一种情况转变为另一种情况。例如，它可以用在商业领域中，表示公司或项目的业绩发生了积极的改变，从亏损转向盈利。

4、翻度这个词语在汉语中并不常见，熟悉它的人可能是从云南、西藏等地区的方言中听说过。翻度的意思可以解释为翻转、翻滚等，即物体或身体在空中快速旋转。这种动作通常是跳跃、跳水、滑雪等运动中表现出来的。翻度在许多运动项目中都有广泛应用。

5、翻滚的意思是指物体或人在空中进行连续的翻转动作。以下是详细的解释： 基本定义：翻滚通常是一种运动或动作的表现，其中物体或人借助力量或惯性，在空中完成一系列的翻转。这种动作可以水平进行，也可以垂直进行，具体取决于场景和动作需求。

6、“漂亮的后空翻”指的是一种极具技巧性和观赏性的翻转动作。它通常出现在体育竞赛和舞蹈表演中，是展现个人体能和艺术水平的一种方式。漂亮的后空翻能够吸引观众的目光，给人留下深刻的印象。因此，掌握这种技巧对于运动员和艺术工作者都是非常必要的。

敏捷开发管理试题及答案

Scrum是一种敏捷软件开发的方法学，用于迭代式增量软件开发过程。Scrum定义了许多角色，包括产品负责人、流程管理员、开发团队等。Scrum的工件代表了工作或价值，为检视和适应提供了透明度和机会。Scrum的事件也称为流程或者规则，用于创建规律性并最大程度地减少对Scrum中未定义的会议的需求。

开发团队（ScrumTeam） 主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。

敏捷开发是一种理念，而非单一的开发方法，它强调在软件开发过程中以用户反馈和需求为导向，通过迭代方式进行产品发布和优化。在传统瀑布式项目管理中，团队在项目初期投入大量精力，但遇到变化时往往难以适应。90年代末，敏捷方法因其灵活性和快速响应变化的特点受到欢迎。

作者以实例解析，细致阐述了如何成功实施敏捷开发，包括如何引入这一方法，以及如何处理团队协作和信任构建这类关键问题。对于常见的疑问，如结对编程是否必要、应采用何种度量标准进行项目监控、如何让客户参与项目决策，书中都有详尽的答案。

信息明确、消除瓶颈、打通关联并明确交付承诺。每日站会是团队沟通的关键，全员参与，站立开会，更新任务进度，强化团队凝聚力和信息对称，促进问题解决和持续改进。敏捷开发强调个体与交互、可工作的软件、客户合作、响应变化和精益原则，通过Scrum方法的实施，实现高效、灵活、快速的项目管理与开发。

还需要项目管理、沟通以及技术方面的多种能力。总结，Product Owner在敏捷开发中的角色是确保团队开发工作与公司战略保持一致的关键。其职责与产品经理有所区别，主要侧重于战术层面的管理和团队协作。通过明确Product Owner的角色和职责，以及提供必要的培训和支持，可以确保团队在敏捷环境中取得成功。

项目管理中常见的十个问题

1、问题一：线上出现bug，先找责任人还是先处理问题？追责非关键，关键在于解决问题。解决后复盘，目的非追责，而是防止再犯。错误是学习机会，应团队协作，而非相互指责。问题二：追求速度还是质量？欲速则不达，项目延期时，项目负责人和研发人员均有压力。

2、项目管理中的常见问题包括验收不通过、项目参与人员不满、争执现象、推诿扯皮、项目时间安排紧张、多头汇报问题、监控不力、规划质量及质量保证存在风险。对应措施包括加快进度、控制成本、质量管理体系改进、保证采购按时到货和合同管理措施。

3、在项目实施过程中，经常会遇到很多意想不到的情况，如：计划有问题、人员能力不足、进度赶不上、资源环境有问题等，这些问题一股脑的抛给项目经理，于是项目经理成了项目中最忙碌的人，不是在救火就是在去救火的路上。

4、. 并非朝一个方向努力 为了朝着同一个方向前进，团队需要知道它的目标是什么、就什么做出贡献（愿景），以及为什么（目的）。和你的团队在这上面花点时间。这种清晰性提供了一个框架和“理由”，能将任何给定项目的团队团结在一起。记住，愿景必须引人注目，目标必须有意义。

银行敏捷?从研发管理到业务管理,从技术角度看这场管理场景变革_百度...

联邦学习、TEE可信计算、安全多方计算等多个AI技术路线也正尝试落地于银行的核心业务场景。 AI金融评论了解到，除了微众银行， 江苏银行 2020年也已开展联邦学习方向的 探索 ，他们与腾讯安全团队合作，基于联邦学习技术对智能化信用卡经营进行联合开发和方案部署，在联邦学习技术支持下进行金融风控模型训练。

从设计创造价值、供应链整合，到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利，以及并购管理方式等进行的创新，简言之，管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。

研发管理，是一个广泛的管理领域，涉及多个维度和阶段。首先，从狭义的角度来看，它是对研发或技术部门的核心工作进行管理，着重于产品开发和测试流程的组织与协调。具体而言，这包括了从项目启动到最终产品的每一个环节，从概念的孕育到技术实现，都需要严谨的管理策略来确保效率和质量。

最后，利大于弊是当然的，毕竟科技是第一生产力，高效的管理系统对工作效率的提升显而易见，只不过银行作为比较特殊的大型公司升级系统多了很多掣肘而已。

但变动的需求不论是顾客或是领导干部，绝大部分都是从市场角度去让产品更加好的为用户呈现出来的。有技术才能的，专业搞技术性，从业某一领域内的科研，只负责处理技术问题，掌握技术方向，向公司明确提出可行的发展规划。