2024年敏捷项目管理方法分解用户故事:敏捷项目管理流程图

agile里面怎么对story拆分?storypoint怎么估算?

在线创建房间，添加需要估算的需求。支持多种评分方式，如扑克估算和T恤估算。团队成员快速给出评分，平台自动标记出最高分和最低分。提供多种评分计算方式，包括算术平均数、切尾平均数、中位数、众数以及自定义选项。最终结果得以记录并保存，方便团队随时回顾和调整。

首先，故事的拆分应当以一个sprint为单位，确保每个任务在短时间内能被完整完成，从而在每个迭代周期后清晰展现团队的效率。理想的拆分粒度为团队典型速度（velocity）的1/10到1/6，但这并非硬性规定，实际操作中应灵活调整，以适应团队的实际情况。

让团队成员评估，他们对于当时的Story Point Estimation是否准确。结果：Team认为只有2%的User Story当初的Story Point的预估是准确的！其中49%属于Over Estimation， 49%属于Under Estimation. 有趣的是Over Estimation的百分比正好等于Under Estimation。

Story Point故事点 智能边缘计算创新了物联网，让每个边缘设备具备了数据处理能力。计划扑克采用Story Point概念，扑克上的数字代表不同大小需求的工作量。牌面数字的含义 0表示任务简单，易于完成；？表示需求需进一步了解；咖啡杯提示休息。

与scrum的过程相比，人们对scrum知之甚少，而且可能低估了这一点，但同样重要的是，该框架所基于的5个核心scrum价值观：承诺——关注——开放——尊重——勇气。这些价值观与Scrum的伦理有关，因此从社会的角度来看，将Scrum转变为一个价值体系。

掰掰项目管理-基于用户故事地图的价值交付

1、用户故事地图是一个强大的工具，它能帮助从零开始的产品构建，到产品交付过程中价值的梳理。完成地图后，团队通常能更清晰地看到目标和价值实现路径。记得及时更新地图，保持其相关性和适应性，使之在项目进程中持续发挥作用。

2、本书以当下主流的敏捷体系实践为蓝本，从用户故事地图开始逐步梳理迭代过程、构建迭代交付计划，为研发域构建持续集成和持续发布流水线，从而进行特性分支开发，进一步完成主流微服务架构代码编写及分层自动化体系构建，配套基于容器化的管理维护体系，最终完成整个交付生存周期的知识体系梳理。

3、通常在项目的起始阶段也就是inception阶段，我们的产品经理，BA，Tech lead连同客户会一起梳理需求并达成共识，这个过程使用的工具和产出就是用户故事地图；那么当项目进入交付阶段，我们会把用户故事地图带到交付团队，以用户故事地图为载体，帮助交付团队理解需求。

4、把干系人和用户的优先级纳入到项目的优先级中并且执行，结合干系人的优先级来进行项目优先级的排序，让干系人价值具体化，确保不要做一些干系人不支持或者没有价值的功能。 管理干系人的参与是指在整个项目中，与干系人进行沟通和协作，解决过程中出现问题，促进干系人合理参与到项目的相关活动。

5、用户故事是敏捷项目管理的核心实践之一，它不仅是一个简单的功能描述，更是一种以用户为中心的沟通工具，旨在阐明功能要给客户带来的价值。通过用户故事，研发团队可以更轻松地理解需求背景、场景、目的、功能预期和实现价值，这不仅有助于构建更好的产品，还能提高团队协作性和创造性。

用户故事三要素是什么?在需求管理中有什么好处?

1、编写用户故事时，重点考虑角色、需求和目的，采用简洁的结构表达：“作为一个[角色]，我[想要什么]，以便达到[目的]”。这种结构有助于明确任务和价值，促进团队协作。用户故事的模板和示例通常包含角色、需求和目的三要素，提供给团队成员使用，确保每个人都能够理解并执行。

2、概念这种东西我喜欢说文解字的方式去理解和阐述。用户故事=用户+故事=人+故+事，那就是一个人因为什么原因要做什么事，提炼出来三要素就是who、why、what。从需求角度描述就是一个用来确认用户和用户需求的简短描述。用户故事在软件开发过程中被作为描述需求的一种表达形式。

3、什么目的？（从而/以便我能___）：说明产品功能目的，从而引发需求讨论。-从而/以便我到另一棵树上摘香蕉 用户故事三要素（3C）：Card（卡）：以卡片的方式描述一个事情；Conversation（可描述）：简单描述完整的事情，用于引发讨论；Confirmation（可验收）：需要有确认方式（验收标准）。

4、书中所整理的读书笔记展示了对用户故事的理解与应用，为需求管理提供了清晰的框架。用户故事的撰写遵循3C、3W和INVEST原则，确保故事的全面性和价值性。产品定义阶段，共识形成的关键在于产品定义工作坊。