2024年简述敏捷制造的概念及其特点:敏捷制造的两个特点

敏捷制造系统敏捷制造系统-敏捷制造系统的概念和内涵

敏捷制造系统的核心在于企业应对变化的能力，它强调通过灵活的联合策略在竞争中占据优势。这种系统的核心理念是通过整合产品制造、信息处理和现代通信技术，将人力资源、知识资本、财务资源和遍布全球的设备资源（包括企业内部和外部合作伙伴）有效地集中管理和优化利用。

制造系统是一个复合系统，敏捷性概念的提出为制造系统赋予了新的概念和特征。从系统工程的角度，可以把敏捷制造系统定义为：敏捷制造过程及其所涉及的硬件包括人员、生产设备、材料、能源和各种辅助装置以及有关软件包括敏捷制造理论、敏捷制造技术和信息技术等组成的可以有效实现制造业敏捷性的一个有机整体。

敏捷制造，是指制造企业采用现代通信手段，通过快速配置各种资源（包括技术、管理和人员），以有效和协调的方式响应用户需求，实现制造的敏捷性。敏捷制造在管理上所提出的创新思想之一是“虚拟公司”。敏捷制造认为，新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势。

敏捷制造系统以其显著的速度优势为基础，这一特性在统计数据中得到了体现，产品开发周期的延长可能导致利润大幅下降。速度在AMS中体现为市场反应速度、新产品开发速度、生产速度、信息传播速度以及组织结构调整速度等多方面的高效运作。

敏捷制造，指的是制造企业运用现代通信技术，通过迅速整合各类资源（包括技术、管理和人员），高效协调地满足用户需求，从而实现制造的灵活性与敏捷性。在管理层面，敏捷制造提倡一种创新理念——“虚拟企业”。该理念认为，快速地将新产品推向市场是当今企业获取竞争力的关键。

敏捷制造系统的内涵

敏捷制造系统的核心在于企业应对变化的能力，它强调通过灵活的联合策略在竞争中占据优势。这种系统的核心理念是通过整合产品制造、信息处理和现代通信技术，将人力资源、知识资本、财务资源和遍布全球的设备资源（包括企业内部和外部合作伙伴）有效地集中管理和优化利用。

制造系统是一个复合系统，敏捷性概念的提出为制造系统赋予了新的概念和特征。从系统工程的角度，可以把敏捷制造系统定义为：敏捷制造过程及其所涉及的硬件包括人员、生产设备、材料、能源和各种辅助装置以及有关软件包括敏捷制造理论、敏捷制造技术和信息技术等组成的可以有效实现制造业敏捷性的一个有机整体。

一个具备敏捷制造能力的企业应该具备多种能力，其敏捷制造能力主要包括企业间的虚拟协作能力、高度制造柔性能力、快速制造能力和快速反应能力。这种敏捷性在不同的层次上，又有其各自的内涵。

简单的说，精益生产是一种能以最快的市场响应速度，以最低的成本和最优的质量设计和制造市场所需产品的全面灵活的人格化生产系统。敏捷制造以先进的制造技术和灵活的动态组织方式为基础，依靠素质良好的员工和企业的动态联盟网络，组织以市场为导向的柔性生产与经营活动，以达到增加利润的目的。

什么是敏捷制造?简略的概括下概念.

1、敏捷制造是根据市场需求，迅速重组员工与技术资源，快速响应市场并为公司创造价值的能力。

2、工厂管理理论基于科学管理， 以生产管理为主， 旨在提高工厂的生产效率。随着统计方法、数量模型以及计算机的应用或普及， 以生产为核心的管理理论开始向着管理科学的方向发展， 产生了决策理论、运营管理、系统理论和控制理论。

什么是敏捷制造?

敏捷制造，是指制造企业采用现代通信手段，通过快速配置各种资源（包括技术、管理和人员），以有效和协调的方式响应用户需求，实现制造的敏捷性。敏捷制造在管理上所提出的创新思想之一是“虚拟公司”。敏捷制造认为，新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势。

敏捷制造，指的是制造企业运用现代通信技术，通过迅速整合各类资源（包括技术、管理和人员），高效协调地满足用户需求，从而实现制造的灵活性与敏捷性。在管理层面，敏捷制造提倡一种创新理念——“虚拟企业”。该理念认为，快速地将新产品推向市场是当今企业获取竞争力的关键。

敏捷制造是现代制造业的一种先进模式，强调制造企业的灵活性和响应速度。通过利用现代通信手段，企业能够快速调整和配置各种资源，包括技术、管理和人力，以高效协调的方式满足用户需求，实现制造过程的敏捷性。在此模式中，管理创新之一是“虚拟公司”概念。敏捷制造认为，新产品的市场投放速度是关键的竞争优势。

敏捷制造（Agile Manufacturing）这一概念是1991年美国国防部为解决国防制造能力问题，而委托美国里海（Lehigh）大学亚柯卡（Iacocca）研究所，拟定一个同时体现工业界和国防部共同利益的中长期制造技术规划框架，提出了“21世纪制造企业战略”研究报告。

敏捷制造（Agile Manufacturing，AM），是由美国通用汽车公司和里海大学于1991年提出的一种全新概念的生产方式，并被美国政府作为21世纪的制造战略。敏捷制造的定义是：制造系统在满足低成本和高质量的同时，对变幻莫测的市场需求做出快速反应。

敏捷制造是根据市场需求，迅速重组员工与技术资源，快速响应市场并为公司创造价值的能力。

敏捷制造的定义

体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。

支持混合方式的制造环境； 支持动态的监控能力，提高业务绩效； 支持开放的客户机/服务器计算环境。

敏捷制造 （Agile Manufacturing，简称AM）：指的是制造企业能够把握市场机遇，及时动态地重组生产系统，在最短的时间内（与其它企业相比）向市场推出有利可图的、用户认可的、高质量的产品。

众所周知，ERP即企业资源计划，它是由MRPⅡ（制造资源计划）发展而来的， 90年代初，美国Gartner Group公司用一系列功能标准来界定ERP，其定义如下：·超越了MRPⅡ的范围和集成功能；·支持混合方式的制造环境；·支持动态的监控能力，提高业务绩效；·支持开放的客户机/服务器计算环境。

资源观念上，敏捷供应链超越了传统的内部资源局限，通过前伸和后延的生产概念，将供应商和客户纳入战略规划，实现内外资源的最优配置。在驱动方式上，传统生产方式往往导致库存积压。敏捷供应链借助敏捷制造技术、信息技术和并行工程技术，实现了订单驱动的生产，有效降低了库存，实现了按需生产。