敏捷开发dod（敏捷开发dop）

Scrum硬件教学体会点滴

在制造行业应用敏捷Scrum，首先需要深入理解企业，从产品、当前的组织管理架构、组织文化、人员状况等多维度，考虑是否合适采用Scrum框架以及实施的节奏。 不是每个组织都适合采用敏捷Scrum，也不是每个企业的Scrum都是一模一样的。

在教学上，我认为co-training是最好的学习方式，我先后观摩和与数十位国际知名的敏捷大师和专家共同教学，比如原亚马逊首位敏捷教练Alan Atlas，《Scrum精髓》一书的作者Kenneth Rubin等世界级讲师，积累了丰富的教学和教练的经验。

Scrum起源于软件开发项目，但它适用于任何复杂的或是创新性的项目。

看板(KANBAN)——团队提质增效必备工具

看板（Kanban）允许比较和评估分析过程中不同点的时间和其他测量值。你可以看到改进，也可以做出改进。

看板的读音是：kànbǎn。看板的拼音是：kànbǎn。注音是：ㄎㄢ_ㄅㄢˇ。结构是：看（半包围结构）板（左右结构）。

看板是个工具，是个元流程，可以适用于你现在使用的任何流程，也就是你不用改变任何东西就可以直接基于现状开始使用看板来进行改进。

Kanban 和 Scrum 的管理工具都是 白板+贴纸 的组合，主流的看板工具（如 Jira、TargetProces、Trello）都可以满足两者的需求。但是 Kanban 的每一列必需列出最大的 WIP 限制，要求每一列的卡片数量不得高于这个限制。

kanban的工具有很多，大家可以自己去网上找找，我们的项目中主要是用物理看板，Trello和JIRA。因为我们有些project是外包的，所以我们只能使用Trello和JIRA这种online的tool跟vendor沟通。

看板管理，常作“Kanban管理”（来自日语“看板”，カンバン，日语罗马拼写：Kanban），是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到及时生产（JIT）方式控制现场生产流程的工具。

一篇读懂敏捷式开发

起源：2001年，受困于需求不断变化的场景，美国几个研发人员开始研究解决此困境的价值方法。对于：瀑布式开发和 敏捷式开发：举例：去餐厅吃饭，想要一份蛋炒饭。

敏捷开发的定义 敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。

简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

敏捷开发作为一种软件开发方式，其最主要的特征是快速迭代，即以小的迭代周期为基础进行软件开发。这种迭代式开发模式可以让开发团队在开发过程中不断地接受和适应需求变化，从而提高软件开发的质量和开发效率。