pmp敏捷管理四个原则（pmiacp敏捷项目管理）

PMP培训中,如何学习敏捷内容呢?

重点掌握敏捷宣言及敏捷的框架方法，主要方法包括：精益（Lean）思想、Scrum敏捷框架、极限编程（XP）实践和看板（Kanban）方法等。强化项目与战略规划的关系，以及商业论证和需求分析的方式方法。

先看教材预习一下。PMP要学习的的东西非常，预习是对学习的内容有一个基本印象，听老师讲的时候更容易听进去，思维更加连贯。不要只听不记。

制定学习计划 制定学习计划是有助于您掌握PMP知识框架的关键。您可以根据PMP考试的时间表，制定一个详细的学习计划，并包括一些考试前的模拟测试。您应该在每个知识领域中花费足够的时间，并确保您的学习计划具有可行性。

PMP的第六版考纲里有部分是敏捷的知识，比如敏捷思维，看板方法，迭代，发布，backlog等。敏捷的知识点是一大重点，并且占比还不小，内容占到50%。在新的第七版考纲中，还添加了大部分敏捷项目管理内容。

不建议在这个阶段反复看好几遍课本，但是从效率角度考虑，看一遍之后可以进行做题，再返回来查漏补缺性质的学习阅读更有针对性也更能记住、理解PMP知识。

关于PMP的学习方法和经验，由于每个人的学习习惯都不相同，适合他的，不一定适合你。所以，建议大家找个优秀的培训机构，报名参加培训学习，这样在专业老师的指导下，找到适合自己的学习方法，才能顺利通过PMP认证考试。

PMP原则是什么?

1、PMP指的是项目管理专业人士。PMP的标志性特征是其遵循的严格框架，其中包括五个基本原则。这些原则分别是：清晰的使命、明确的目标、确定的责任、明确的权威和清晰的进度。PMP的原则是确保项目的成功实现，从而为组织带来贡献。

2、PMP认证是教会我们如何在复杂多变的环境中，运用专业的项目管理知识体系、工具和方法来完成项目。硬技能是第六版教材的五大过程组和十大知识领域，第七版教材的12项目管理原则和大绩效域，软技能是领导力与人际技能等。

3、指工程项目部。项目部全面履行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。

4、PMP指的是项目管理专业人士资格认证由项目管理协会和 PMI 发起，严格评估管理项目人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。通过PMP认证，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力。

敏捷项目行为准则

要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。可用的软件是衡量进度的主要指标。敏捷过程提倡可持续的开发。

围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。工作的软件是首要的进度度量标准。

行为：保持一致的速率开发 结果：快速可持续的发展 持续关注卓越的技术和优良的设计，会增强敏捷能力。

敏捷团队一般被描述为“跨职能的小团队”，跨职能是团队内部有不同角色担负不同职责，小团队指的是团队的规模不大（一般10人以内）。虽然是小团队，在启动和协作的过程，依然要形成一些基本的行为规范。试举几个栗子。

建立信任和支持团队：敏捷项目管理依赖于团队的自组织和合作能力。建立相互信任和支持的工作氛围，鼓励团队成员发挥个人才能，并提供必要的支持和资源。

主张对传统过程瘦身，在上述价值观的支配下，做到够用为准。人是受价值观驱使的，敏捷项目管理因而也是以价值观为推动力的。一个团队可以采用敏捷做法，但如果它不接受敏捷价值观，它将不能得到敏捷方法的潜在好处。

敏捷开发原则

1、敏捷开发的主要原则都有哪些 我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

2、敏捷流程应能保持可持续的发展。领导，团队和用户应该能按照目前的步调持续合作下去。行为：保持一致的速率开发 结果：快速可持续的发展 持续关注卓越的技术和优良的设计，会增强敏捷能力。

3、⑧敏捷过程提供持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。⑨不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。⑩简单——使未完成的工作最大化的艺术一一是根本的。