敏捷开发迭代（敏捷开发迭代周期可以变化吗）

敏捷开发中的迭代计划会议

Sprint计划会议是敏捷开发需要进行的会议之一，在每个迭代周期开始之前召开。目的是为了制定当前迭代周期的开发目标以及需要完成的工作。举办 Sprint计划会议，是为了让团队获得足够的信息，能够在几个星期内不受干扰地工作。

如果以两周作为一个迭代的周期的话，那么迭代计划会议的时长一般是4个小时。必须参与迭代计划会议的人员包括敏捷团队，PO，敏捷教练。会议由敏捷教练主持。

如有外部依赖，需把外部依赖计划确定后再排团队计划（如外部依赖无法完成，则该迭代不开发该功能）会议结束前，由项目助理更新看板，保证看板内容的一致性。会议未解决/待处理事项应进行记录，方便后期进行经验总结。

按照 The Scrum Guide 的定义（这里是中文版： Scrum指南中文版（The Scrum Guide） ），迭代评审会是在Sprint快结束时举行，用以检视所交付的产品增量并按需调整产品待办列表的一个会议。

终于，在长行敏捷转型的背景下，专业敏捷老师的带领下，感觉找到了组织，有了一场专业的敏捷实践经历。这篇文章就谈谈我在开发团队如何开展迭代计划的一些经验和心得。

...且系统需求比较复杂时应选用哪种开发模型比较适合?

【答案】：A 快速原型模型第一步是建造一个快速原型，实现客户或未来用户与系统交互，用户或客户对原型进行评价，进一步细化待开发软件需求。通过逐步调整原型使其满足客户要求，开发人员可以确定客户真正需求是什么。

螺旋模型（Spiral Model） 1988年，Barry Boehm正式发表了软件系统开发的螺旋模型，它将瀑布模型和快速原型模型结合起来，强调了其他模型所忽视的风险分析，特别适合于大型复杂的系统。

瀑布模型：规定了各项软件工程活动，包括制定开发计划、需求分析说明、软件设计、程序编码、测试和运行维护，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序。

螺旋模型（Spiral Model）1988年，Barry Boehm正式发表了软件系统开发的螺旋模型，它将瀑布模型和快速原型模型结合起来，强调了其他模型所忽视的风险分析，特别适合于大型复杂的系统。

瀑布模型（Waterfall Model） 瀑布模型是一种比较老旧的软件开发模型，1970年温斯顿·罗伊斯提出了著名的“瀑布模型”，直到80年代都还是一直被广泛采用的模型。

结合了瀑布模型和快速原型模型特点，尤其强调了风险分析，特别适合于大型复杂系统。螺旋模型沿着螺线进行若干次迭代以实现系统开发，是由风险驱动，强调可选方案和约束条件，从而支持软件重用，因此尤其注重软件质量。

身为程序员怎么能不懂什么是敏捷开发

这意味着要熟悉平台本身，以及开发工具，惯用模式，还有大多数程序员在为那个平台开发时会使用的通用框架。你可能会认为编程语言的选择决定了平台，但实际上事实情况很少是这样的。就拿C#举例。

程序员简单点就是开发各种软件和网站的，您说的前后端就像显示器和主机，显示器就是前端，主机就是后端，显示器负责显示图像给用户看，主机负责运算逻辑，希望这么说您能理解！程序员。

就算你不搞数据库应用开发，也要对数据库要了解。 数据结构---光会程序语言是不够的，“算法”就像程序的灵魂，会解决问题才能写出好的程序来。

敏捷开发是什么,优缺点

1、简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

2、敏捷开发最直观的好处是项目进入实质性开发开发很快，迭代周期也不长，客户可以很快看到一个基线架构版的产品，这样能比较好地改善用户满意度。我知道的思艾特团队在这方面做得就是不错的。

3、敏捷软件开发是基于敏捷宣言定义的价值观和原则的一系列方法和实践的总称。自组织、跨职能团队运用适合他们自身环境的实践进行演进得出解决方案。敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

4、敏捷开发又称敏捷软件开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

5、通过这种方式，开发团队可以更好地满足用户需求，实现软件开发的最终目标。敏捷开发中，注重可靠性和质量是另一个重要特征。

6、敏捷开发是一帮追求快捷、可控的老程序员综合了多种开发方法的优点，整理出来的一套开发组织方法。

敏捷开发每次迭代都要写测试计划吗

1、测试用例的设计不是一个阶段，测试用例的设计也需要迭代，在软件开发的不同的阶段都要回来重新审视和完善测试用例。敏捷测试用例设计原则 通常我们所看到的测试用例的设计是其中一项。

2、在开发开始写代码时，测试需要做好测试计划，将test case写完，写完之后进行用例评审，查缺补漏。

3、迭代story转测试之前，测试人员需要向开发人员分一部分基本功能的用例验证，用例通过后才可以转测试。转测试附带的文档包括：代码检视确认报告、测试部提供用例的执行结果报告、开发自测用例样例参考等。

4、开发团队不需要在计划会议上考虑所有的细节，PO要进行引导，避免陷入太细节的讨论，也要避免陷入讨论跑题；PO讲解用户故事和产品backlog的过程中，团队可以随时提问。