敏捷项目管理读后感（敏捷项目管理读后感800字）

如何理解敏捷项目管理?

通俗的说，就是一种做事情的方法。 它适用于软件，因为软件是软的，可以改。要是硬件，改起来就没那么方便了， 它适用于竞争激烈的市场，这样的情况下，赶在竞争对手前交付一个不完美但至少能用的产品非常重要。

敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。

使用敏捷项目管理方法，项目经理可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现所有目标。理解敏捷方法对于自主创新企业的意义，形成正确的敏捷观。

项目管理心得体会

经过二郎山项目、鹧鸪山项目和水界等项目的项目管理工作实践，对项目管理的各方面事务感触颇深。在此，我将这多年的心得体会梳理，抛砖引玉，希望各位同行及领导多多斧正。

保证项目进度不出现大的偏差的前提是制定一个好的项目计划。必须根据项目规模，成员情况，技术难度等多方面考虑整个项目计划。如果项目的deadline已经确定，则必须采用一些方法来保障项目计划的完成。首先是选择符合项目的软件开发生命周期。

公司项目工作心得范文4 到公司工作，不觉已经工作了x个月，在这几个月的工作中，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，现将我四个月来的工作情况总结如下。

时间过得真快，一眨眼的功夫，这门课已经结束了，总的来说这段时间过的忙碌，充实而快乐。

我深深能体会到老师讲的这句话。结合工作中遇到各种情况，让我深刻体会到沟通在工作及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。

开发项目经理要根据客户的要求来确定合理的配置计划，实施的过程中要能协调好各方的利益关系，确保客户满意度。开发项目经理应能尽快行动、犀利果断，带领团队成员高效地完成项目任务。

项目管理感悟和思考-2018-02-04

1、学习项目管理，就要站在一个高度，加强整合的思想、系统的观念、平衡的原则来管理项目；发挥团队的智慧、重视沟通的力量、项目管理文档化、经验教训知识化；思想方法比工具重要，工具比经验重要；管理变更、管理风险、重视计划的力量。

2、另外项目计划要外松内紧，给外部客户计划时间尽量宽裕，给内部计划时大节点要压缩一些，如果有意外，可以有一定的缓冲时间。

3、思考： 项目的独特性体现在与运营的 对比 之中，从定义的角度上说，项目是临时的、创新的，运营是持续的、不变的。项目的独特性说明，项目的产出结果总有创新的成分，而这一部分创新的成分是区别于已有的旧成分。

4、项目管理可以被认为是一整套科学方法或过程。它通常被运用于项目的整个生命周期，这些管理方法确保了此过程的严密性和可预言性。

项目管理读后感

由于过去工作经历的原因，我对于企业的项目管理以及项目化的矩阵式组织运作并不陌生，因此读本书的过程经常有感同身受的感觉，《企业项目化管理实践》的一点读后感。

那么，采用同步非阻塞的方法进行项目管理，假设有n个步骤和m个冲刺，需要n*2-1+m-n天，把n=6和m=6代入求值，得到11天。

可交付目标 现实管理中常说‘目标管理’，一切工作以达成目标为最终目标，讲究组织目标和个人目标一致或关联。

项目全部完成以后，及时总结经验教训，对一些问题进行归档，作为今后项目的指导和借鉴；结束项目。这是一个完整的项目管理流程，从这个流程可以看到整个项目战略计划实际上是在制订项目的详细计划和实施计划之前。

敏捷项目管理如何理解?

1、通俗的说，就是一种做事情的方法。 它适用于软件，因为软件是软的，可以改。要是硬件，改起来就没那么方便了， 它适用于竞争激烈的市场，这样的情况下，赶在竞争对手前交付一个不完美但至少能用的产品非常重要。

2、敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。

3、使用敏捷项目管理方法，项目经理可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现所有目标。理解敏捷方法对于自主创新企业的意义，形成正确的敏捷观。

4、敏捷项目主要包括Scrum、XP、Lean和Kanban等方法和技术。敏捷项目与传统的瀑布式开发相比，更加注重快速响应需求变化，更注重与客户的互动和沟通，更加强调团队协作和自我组织能力，同时也对项目管理人员和团队提出了更高的要求。

5、有利于明确项目边界和管理复杂性 敏捷中的WBS能让项目干系人很容易地看清和理解什么在范围之内、什么在范围之外。WBS为人们展示了项目成果的清晰视图，有助于人们理解项目的全部工作。