敏捷项目的角色（敏捷项目中的三大角色）

在敏捷项目中,测试扮演的角色是什么?

在敏捷开发中，测试以很多不同的方法扮演着同样的角色，而且不同的测试种类扮演着不同的角色。为了说明这些角色，你需要敏捷开发中一些基本思想作为基础。 为什么要测试？ 测试是得到反馈的一个重要方法。

她是驱动敏捷测试的团队成员。我们知道许多敏捷测试人员刚开始的时候在从事其他工作。开发人员可能会爱上测试而超越单元测试的范畴。习惯以敏捷方式工作的探索型测试人员也会被敏捷团队吸引。

首先敏捷测试（Agile testing）是测试的一种，敏捷测试的理念是，和编码一样，测试是开发的一个关键部分。在敏捷中，测试被直接集成到软件开发过程中，以便尽早、频繁地发现bug。

项目相当于开发与测试并行，项目整体时间较快。模块提交较快，测试时较有压迫感。工作任务划分清晰，工作效率较高。项目规划要合理，不然测试时会出现复测的现象，加大工作量。

软件测试员必须充满好奇心。这与思考有关，但是更容易理解。最对没有说的或写的东西感到好奇可能会产生非明文规定的需求，以及利益相关者拥有的一些勘其它假设性项目。软件测试员必须愿意打破规则。软件测试员必须精力集中。

软件实现阶段：软件实现阶段主要是开发人员的工作，他们在这个阶段会实现软件的功能，并对代码完成相关的验证工作—单元测试和集成测试。软件测试阶段：进入软件测试阶段就是测试人员表演的时候。

神一样的产品经理-Scrum敏捷三个角色

1、Scrum三个角色分别是产品负责人（Product Owner）即PO 、ScrumMaster和Scrum 团队。一个团队敏捷转型，首先是要确定这三个角色。

2、Scrum 框架中的三个角色分别是产品负责人、Scrum Master和 Scrum 团队 产品负责人：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

3、Scrum的基本内容包括：3个角色，3个工件以及5个活动。3个角色是产品负责人、敏捷教练、Scrum团队。

4、敏捷的“项目经理”角色和职责在项目中共享，即团队，Scrum Master和产品所有者。 在敏捷开发，Scrum的拥有最谈谈 什么 是 敏捷项目管理。因此，让我们使用Scrum作为回答这个问题的模型。

敏捷项目管理

1、敏捷项目管理与传统项目管理的区别：项目流程不同、项目风险不同、企业管理不同、项目时长不同。其中，项目流程不同指敏捷项目管理在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好，比较灵活，而传统项目管理过程不够灵活。

2、一个优秀的敏捷项目管理者深知，如果团队别扭着，是无法和客户建立信任的关系并给客户带来真正的价值的，所以她会把敏捷的文化和敏捷的实践活动当做有利的工具，帮助自己把决策执行下去。

3、ACP认证也叫敏捷项目管理职业资格认证，是由美国项目管理协会（PMI）于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，成功通过考试的考生可以获得由PMI颁发的ACP证书。