敏捷项目管理流程是基于什么模型实现的（敏捷项目管理流程是基于什么模型实现的）

acp敏捷项目管理跟pmp项目管理之间有什么区别

1、ACP敏捷项目管理有别于传统的基于PMBOK或PRINCE2的项目管理模式，敏捷项目强调商业价值的尽早交付，项目团队的自组织，不断响应客户动态的需求变化，持续的优化项目产品和交付流程。

2、区别 进入中国时间不同 PMP：PMP于1998年进入中国。ACP：ACP于2011年PMI全球推出，2015年进入中国。

3、PMP（项目管理专业人士）和ACP都是项目管理领域的重要认证，由美国项目管理协会（PMI）发起。然而，这两种证书的侧重点有所不同。PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书之一。

流体模型,瀑布模型|敏捷方法之外更合适的模型

瀑布模型把开发人员定义为流水线上的工人。比较适合规模化、流程化的大项目，便于管理效率提升，充分降低人的因素，将人作为螺丝钉功能存在具备可替换性而不影响项目的推进。

螺旋模型（Spiral Model）：螺旋模型结合了瀑布模型和迭代模型的优点，它将风险评估和规划迭代结合在一起。在每个迭代中，都会进行风险评估、计划调整和开发工作。这种方法能够更好地应对不确定性，但需要更多的资源和时间。

快速原型模型：是一种基于瀑布模型发展而来的模型。它强调了软件开发过程中的迭代和反馈。在快速原型模型中，开发人员会先创建一个原型，这个原型可以是系统的某个部分或者整个系统，然后通过反复修改和测试原型来完善系统。

螺旋模型。场景：项目规模庞大，复杂且高风险。特点：是瀑布模型和演化模型的结合，并增加了风险分析（引入非常严格的风险识别、风险分析、风险控制），支持用户需求动态变化。

V模型：V模型是基于瀑布模型的软件测试模型，将测试活动与开发活动结合在一起，具有良好的可追溯性。V模型的优点是在开发阶段就可以进行测试，缺点是测试的精度和深度受到时间和成本的制约。

请阐述Scrum敏捷开发模型的8个步骤

1、创建产品愿景，对产品的ROI负责。定义产品特性，梳理产品列表，确定产品功能。

2、Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。

3、步骤 创建用户需求列表[张乐飞2]一个产品的需求可能来自客户、团队或者产品经理的想法，这些需求的描述必须符合：作为___，我希望___，以完成___。

4、user story 内的每个任务必须是一个最终可以被QA 测试 以及最终用户使用的功能点 一些比较小或者零散的任务，也可以写成一个单独的user story 任务然后关联对应的开发任务。

5、Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum可以用3355来高度概括。

6、敏捷开发的实施步骤（SCRUM） Agile敏捷管理的具体实施 敏捷工作坊的体验 结语 附：SCRUM在教育和政府领域的应用 从本质上讲，敏捷（Agile）并不是开发方法，而是一种理念。