项目管理与敏捷管理的区别（项目管理与敏捷管理的区别是什么）

PMP项目管理和ACP敏捷项目管理哪个更值得考?它们有什么关联?

1、PMP认证是项目管理通用基础专业知识，是学习其他项目管理和组织级项目管理的基础。ACP的价值：ACP（Agile Certified Practitioner）敏捷项目管理专业人士。也是PMI发起的认证。

2、总的来说，PMP和ACP这两个证书的含金量都很高，具体哪个更有用则取决于你的职业目标和个人兴趣。如果你的目标是在项目管理领域发展，而且不限于特定的管理方法，那么PMP证书将能为你提供广泛的帮助。

3、PMP：具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。

4、ACP证书含金量：可以增加项目管理能力，该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。

《敏捷估算与规划》:敏捷项目如何进行进度规划呢?

1、根据“大小/速度=时间”以及“故事点/实际时间=速度”的关系，敏捷项目规划能灵活地结合时间、速度、大小这些变量来规划和调整。产品愿景按照优先级和速率梳理出分层的发布计划或者迭代计划，再按照优先级进入迭代开发。

2、首先应该逐步完善Product Backlog， 未来比较长一段时间要开发的功能写成Epic Story加入到Backlog里， 然后随着时间前移以及迭代的交付逐渐把它拆分成更小的Story，直到拆到不可再拆的粒度为止。

3、敏捷方法对产品规划提供了灵活的方法。以下是一些使用敏捷方法进行产品规划的步骤：明确产品愿景：确定产品的目标和愿景，以及产品的核心价值主张。

4、进度计划编制方法有关键路径法、资源平衡法、进度压缩法。关键路径法 关键路径法是指在不考虑资源限制和时间强度的情况下，编制出理论上可行的进度计划。

5、以下从团队和流程2个角度来诠释产品规划的敏捷。

6、专家意见—当需要估算故事点时，咨询专家的意见，可以快速给你提供一个估算值，不过敏捷里专家的意见没有传统项目那么有效。适用于快速估算。

项目管理acp与pmp的区别是什么?

1、PMP（项目管理专业人士）和ACP都是项目管理领域的重要认证，由美国项目管理协会（PMI）发起。然而，这两种证书的侧重点有所不同。PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书之一。

2、ACP是起始于软件工程，同时在向其他行业领域推广，所以ACP更适合软件行业，但有PMP的知识作为支持就是更强的组合。——（2）学习教材和内容：PMP学的是标准的项目管理知识体系，侧重理论知识。

3、如下：含义不同：PMI-ACP认证是由美国项目管理协会（PMI）于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称AgileCertifiedPractitioner。