敏捷的思想（敏捷思想如何体现在流程优化中）

敏捷 2024年3月14日 22:21:12 3399youxi 35 0

什么是敏捷的核心价值观?

五个核心价值观：承诺、专注、开放、尊重、勇气。用户故事用户故事是从用户的角度来描述用户渴望得到的功能。可以反馈某功能对于用户的价值，是敏捷产品管理中的核心概念。

敏捷是一套价值观加一些实践，是一种通过创造变化和响应变化在不确定和混乱的环境中取得成功的能力。道法术出自老子《道德经》，道，是规则、自然法则，上乘。法，是方法、法理，中乘。术，是行为、方式，下乘。

交付方式：传统项目管理通常在项目的最后阶段交付成果，而敏捷管理强调持续交付价值。敏捷项目在每个迭代周期结束时都会产生可交付的部分成果，以便及时获取客户反馈并进行调整。

品牌文化核心价值观：创业、坚毅、团结、敏捷创业：永葆创业的激情，积极，乐观，不放弃。坚毅：每天坚持，去做对的事情。团结：心在一起才叫团队。敏捷：敏捷高效，反应快速。愿景集团愿景：打通全球运动产品供应链。

1、敏捷建模（Agile Modeling，AM）的价值观包括了XP（Extreme Programming：极限编程）的四个价值观：沟通、简单、反馈、勇气，此外，还扩展了第五个价值观：谦逊。

2、敏捷思想的核心价值观大体包括以下几个方面：（1）注重个人与交互。（2）重点关注可以工作的软件。（3）提高客户参与程度。（4）以积极的心态响应需求变化。（5）敏捷联盟强调的价值观是这一流派的核心。

3、通过尽早的、不断地提交有价值的软件来使客户满意。即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。以从几个星期到几个月为周期，尽快、不断地提交可运行的软件。

4、首先前半句里提到2个关键词，个体、互动，所谓的个体就是指我们每个人，每个开发团队的成员，把个体放到一个重要的位置，也表达了敏捷价值观了对于个人的重视，这点和精益思想里的“尊重他人”理念是一致的。

5、我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。

敏捷的思想（敏捷思想如何体现在流程优化中）

1、Scrum Master通过分享敏捷和Scrum的经验帮助团队成长。Scrum Master 的目标是建立一支优秀的高绩效的自组织团队。Scrum Team：执行日常工作。

2、我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件来使客户满意。欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样，为了客户的竞争优势，要通过敏捷过程来适应变化。

3、一个前期开发的项目组，项目组成员分散在新加坡和成都的办公室。开发团队中新同事比较多，对敏捷的了解及自身职责不足，因此组织了这样一个敏捷知识的分享会，目的在于统一团队成员的认识，明确大家的目标。

4、团队成员同心协力，一起规划、设计，一起完成任务，一起克服困难，一起分享胜利的喜悦。

1、敏捷制造不仅着眼于维持和扩大现有的市场份额以及现有生产过程的优化和改善，更注重对未来市场的适应和占有，注重企业驾驭这种随着市场变迁而不断自我调整的能力。

2、一滴水，或许算不了什么，可无数滴水，就成了海。一个人的力量往往算不了什么，可如果全世界的人团结起来，那力量就无可估计了！延展阅读：《蚂蚁的力量》一件不起眼的小事，往往就能够让我们得到启示。

3、启示：①历代经济的发展，尤其是汉唐时期之所以空前繁荣，一是政策正确，二是科学技术的进步和应用。这说明好的政策能给经济的发展增加新的活力，科学技术是第一生产力，科技的发展，能为经济的腾飞增添双翼。

4、但理想不等于现实，理想的背后流淌着汗水，因此我们还得回到现实，树立人生的目标，然后坚定不移地为之奋斗，只有这样不停地追求和奋斗，理想之火才能燃烧，发出绚丽的光彩。

1、敏捷方法是从20世纪90年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，以应对快速变化的需求。

2、敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

3、敏捷方法是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开友方法。在敏捷方法中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

4、敏捷开发以用户需求进化为核心，采用迭代、循序渐进方法进行软件开发。通常把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行小项目，分别完成。敏捷开发能很好应对需求时刻在变特点，可以快速反馈客户需求变化。

首先前半句里提到2个关键词，个体、互动，所谓的个体就是指我们每个人，每个开发团队的成员，把个体放到一个重要的位置，也表达了敏捷价值观了对于个人的重视，这点和精益思想里的“尊重他人”理念是一致的。

敏捷思想的核心价值观大体包括以下几个方面：（1）注重个人与交互。（2）重点关注可以工作的软件。（3）提高客户参与程度。（4）以积极的心态响应需求变化。（5）敏捷联盟强调的价值观是这一流派的核心。

敏捷建模（Agile Modeling，AM）的价值观包括了XP（Extreme Programming：极限编程）的四个价值观：沟通、简单、反馈、勇气，此外，还扩展了第五个价值观：谦逊。

敏捷价值观有四项内容，即：个人与互动胜过过程与工具（Individuals and interactions over processes and tools）在项目管理过程中，过程和工具是比较重要的。在过程、工具和个人、互动相比较，过程、工具就显得没那么重要。

Scrum Guide中的叙述更多以团队的角度来阐述这5个价值观。团队是由独立思考的个人组成的，这里我将阐述一下我们敏捷教练实践中，怎样从个人的角度思考Scrum 中5个价值观。