敏捷项目管理的流程有哪些（敏捷项目管理的基本概念）

高软之十一:流程、项目集、项目组合与量化的项目管理

业务流程的管理是在流程规划之前就要进行管理。 流程管理的层次：生产流程层、运作层、计划层和战略层4个层次。

项目组合： 是为了实现战略目标组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。 为实现战略目标或便于管理而组合在一起的项目，不一定彼此有依赖关系或直接相关， 但可共享资源、供应商、技术等，关注资源的优先分配。

在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。

质量管理：制定项目质量计划，确保项目交付的成果符合质量标准和要求。执行质量控制活动，监督项目过程和成果的质量，进行质量审计和测试。沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保团队成员、利益相关者和客户之间的信息交流畅通。

第五，项目人力资源管理。保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完成管理措施。组织的规划、团队建设、人员招聘等都是项目人力资源管理所负责的。

什么叫项目管理?项目管理的手法有哪些?有哪些流程?

1、项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。

2、控制日程、预算、进程，并追踪 项目实施中遇到各种突发情况：变化管理（包括issue sheet）、冲突管理的方法 收尾阶段 复盘，评估项目结果，结项报告，结尾之后项目的管理。

3、项目管理是通过应用和综合启动、计划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。

4、项目管理（Project management简称PM）：项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

《敏捷项目管理》读后感

这里的项目不是指大项目，而是不超过3天的工作。由于是微型企业，3个小时不能完成的事就要立项，3天不能完成的事，就要分成多个项目去推进。此外，如果项目太长，比如超过3天，对普通的职场人来说，由于缺乏成就感，很容易就消极怠工。

它适用于快速变化的市场，你在埋头造一辆汽车的时候，客户已经想开飞机满天飞了，这就需要你能一步步的把汽车改成飞机，还能按时交付。

你需要先让自己产生一种对这段征途期待、向往和兴奋的感觉，然后再把这种感觉传导到整个团队中去。由信仰引领他们一步步地前进。

吉姆史密斯在敏捷项目管理中说，领导团队胜过管理任务。但是领导团队远比管理任务复杂。学习本书让我认识到了团队的表面问题背后的原因。很多以前困惑的问题有了答案。

“施瓦伯再次达到目标——帮助我们理解所有敏捷方法的核心技巧及态度。