敏捷项目管理角色（敏捷项目管理的流程）

传统项目管理VS敏捷项目管理

传统型项目管理：在项目启动阶段确定好完整的项目计划，采用阶段性管理方法，对每个阶段进行详细的计划和控制，并强调质量、进度和成本三个方面的平衡控制。

敏捷项目管理与传统项目管理的区别：项目流程不同、项目风险不同、企业管理不同、项目时长不同。其中，项目流程不同指敏捷项目管理在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好，比较灵活，而传统项目管理过程不够灵活。

敏捷管理工具相比传统开发有以下几个优点： 更高效的团队协作：如禅道是可以帮助团队更好地协作，有任务分配、进度跟踪和问题解决等功能，实现信息共享和事实沟通。

与传统项目相比，众安科技敏捷项目管理中，测试工作比重更大、频次更高、人效也会更高，但这个更高不是通过人去堆而是通过自动化工具或时间来完成。

项目计划一般由谁来制定

项目计划一般由项目经理或项目团队来制定。概述 项目计划是项目管理的重要组成部分，用于指导和安排项目中的各项工作。它包含了项目的目标、范围、进度、资源、风险等方面的信息，并规划了实现这些目标的具体步骤和时间表。

由项目经理负责 虽然项目管理计划的各个组成部分可能由项目团队成员中部分专家进行编制，或者由项目管理团队集体编制，但对此负责的人是项目经理。

项目经理或项目管理团队。项目集成计划是一个项目的总体计划，它包括项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的内容，以及项目各个阶段的任务和计划。

做敏捷项目管理时应该注意什么?

怎么做好敏捷需求管理 可用的软件，文档也要随行 在敏捷宣言中，软件重于文档。但是软件的开发会随着产品需求迭代版本的增多，功能会越来越多，业务也越来越复杂。

避免项目变更失控 在项目执行之前对范围的界定越清晰，将来项目成功的可能性就越高（因变更较少）。有时，项目会一点一点地偏离其既定范围。如果你没有及时发现这种偏离，等偏离到一定程度，可能就也无法控制范围了。

敏捷项目行为准则5： 要善于激励项目人员，给他们所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。传统项目管理有一个众所周知的特点，就是它们常常会对员工进行微观管理，不仅告诉他们做什么，还要告诉他们如何去做。

实施敏捷项目管理过程中项目管理者要注意：调整团队自身来适应变化，致力于产品，和客户进行协调，注重沟通。

我认为我们公司使用的日事清就具备一些好的特点，日事清是以GTD时间管理方法为主导的管理工 具，收集、整理、组织、回顾、执行，让你每天的日程管理安排都会井井有条。

敏捷项目管理

1、敏捷项目管理与传统项目管理的区别：项目流程不同、项目风险不同、企业管理不同、项目时长不同。其中，项目流程不同指敏捷项目管理在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好，比较灵活，而传统项目管理过程不够灵活。

2、一个优秀的敏捷项目管理者深知，如果团队别扭着，是无法和客户建立信任的关系并给客户带来真正的价值的，所以她会把敏捷的文化和敏捷的实践活动当做有利的工具，帮助自己把决策执行下去。

3、敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。

4、MyCollab 敏捷开源项目管理工具之① MyCollab是一套针对中小型企业的三个协作模块套件：项目管理、客户关系管理（CRM）和文档创建和编辑软件。

5、敏捷项目管理架构概述 敏捷项目管理架构（Agile Project Management Framework，APMF），旨在协助团队聚焦于将项目的商业价值最大化，是基于价值分析和分解的项目管理，也就是价值驱动的项目管理。

Agile敏捷管理

1、从本质上讲，敏捷（Agile）并不是开发方法，而是一种理念。对于项目管理而言，敏捷是一个全新的术语，敏捷强调在软件研发过程中持续性的根据用户反馈和需求优先级来发布新版本，不断进行迭代，让产品逐渐完善。

2、PMI-ACP（Agile Certified Practitioner）是指敏捷项目管理人士（人事）资格认证。由美国项目管理协会（PMI）举办的敏捷项目管理专业人员（ACP）认证考试。

3、PMI-ACP（Agile Certified Practitioner ）是敏捷管理专业人士资格认证。在全球得到200个左右的和地区的认可，发起的针对敏捷实践者的资格认证。敏捷方法采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。

4、因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner（PMI-ACP_）认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP（AgileCertifiedPractitioner）是敏捷管理专业人士资格认证。

5、因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner（PMI-ACP）认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。

6、今晚参加了凯心汇的活动，学习了敏捷管理。敏捷性（Agile）可以分为两个方面，思维和行动。有的人思而后行，有的人行而后思，这两类人没有绝对的优劣之分，统一起来要拥抱变化。宇宙永恒的真理是一切都在变。

如何成为一名更优秀的敏捷项目管理者

1、此处要划的重点是，既然承担了项目管理的角色，就要像个管理者一样去思考，去观察，去想解决方案，而不是努力把自己培养成BA，QA或者其他“存在感强”的角色，如果没有做到，那想想如何做，怎么做，最为关键的是想清楚为何这么做。

2、敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。

3、作为一名项目管理者必须从自身作起，管理队伍施工项目的同时首先要管好自己，杜绝他人的跑冒滴漏，自己要清政廉洁，处理问题公开公正，涉及利益的问题要增加透明度，让工人心服口服，一定按照要求完成工程任务。