敏捷项目管理要素（敏捷项目管理流程包括）

敏捷经营需要具备哪些条件?

首先，具有高度柔性的生产设备是创建敏捷制造企业的必要条件（但不是充分条件）。

丰富的知识储备，不仅包括许多最基本的知识如科学文化基本知识、专业技术知识、现代经营管理知识和领导科学知识等，还应具备较高的现代化的经济、技术知识，开阔的眼光和敏捷的思路，以及积累的国内外先进技术和成功经验。

敏捷制造，是指制造企业采用现代通信手段，通过快速配置各种资源（包括技术、管理和人员），以有效和协调的方式响应用户需求，实现制造的敏捷性。敏捷制造在管理上所提出的创新思想之一是“虚拟公司”。

特许经营需要具备的条件有：特许人从事特许经营活动应当拥有成熟的经营模式，并具备为被特许人持续提供经营指导、技术支持和业务培训等服务的能力。

公司经营成功有四个条件：（1）公司应制定正确的经营战略。（2）公司要依靠技术进步、科学管理等手段形成自身的竞争优势。（3）公司应诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。

如何用Scrum来管理项目

1、实施敏捷项目管理过程中项目管理者要注意：调整团队自身来适应变化，致力于产品，和客户进行协调，注重沟通。

2、GitScrum未来的计划是什么我们希望扩大和巩固GitScrum，使其成为基于两大支柱的强大项目管理工具——精英管理和游戏化。使用敏捷Scrum方法将精英管理的工作变成游戏。

3、如果我们是做项目开发，客户就是Product Owner，这也体现了我们刚刚提到，我们并不是和客户去谈判，而是真正把客户放在我们的这种流程中，真正与他合作。第三种 Development Team 就是干活儿的。所以 在Scrum 里面没有管理者的概念。

4、如何处理未完成的PBI，一切以价值为导向PO 来重新评估，准确地度量团队的交付速率，稳定的交付速率对PO 对发布管理和对干系人的预期管理非常重要。

5、你在组织中召开每日例会，评审项目团队昨天已完成的工作和接下来一天要完成的工作。基本上，Scrum团队根据冲刺目标检查它的进程。在冲刺结束时，你通过召开回顾会议来评估绩效和对必要的改进作出计划。

6、Scrum Master担任团队的教练，帮助团队成员以最有效的方式一起工作。一个优秀的Scrum Master将该角色视为向团队提供服务，消除进度障碍，促进会议和讨论以及执行典型项目管理职责（如跟踪进度和问题）的角色。

一页纸项目管理(OPPM)——APM项目

敏捷项目，最初开始于IT项目，它的管理具有很浓郁的IT产品研发特点。

OPPM，One page project management，一页纸项目管理，是由美国项目管理专家克拉克·坎贝尔提出的一种项目沟通工具，把项目的负责人、各任务进展、风险绩效等所有关键信息，全部浓缩在一张A4纸上。

一页纸项目管理OPPM（one page project management）是为高层管理者准备的一份报告，是方便管理人员的一种工具。

这一页纸的作用：用来向领导（上级、客户）汇报当前项目的情况，包括进度、成本、预算、对后续工作的估算。用简洁的语言将项目情况报告给领导。

Agile敏捷管理

1、从本质上讲，敏捷（Agile）并不是开发方法，而是一种理念。对于项目管理而言，敏捷是一个全新的术语，敏捷强调在软件研发过程中持续性的根据用户反馈和需求优先级来发布新版本，不断进行迭代，让产品逐渐完善。

2、PMI-ACP（Agile Certified Practitioner）是指敏捷项目管理人士（人事）资格认证。由美国项目管理协会（PMI）举办的敏捷项目管理专业人员（ACP）认证考试。

3、PMI-ACP（Agile Certified Practitioner ）是敏捷管理专业人士资格认证。在全球得到200个左右的和地区的认可，发起的针对敏捷实践者的资格认证。敏捷方法采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。

4、因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner（PMI-ACP_）认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP（AgileCertifiedPractitioner）是敏捷管理专业人士资格认证。

5、因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner（PMI-ACP）认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。