敏捷管理的思想是什么（敏捷管理的好处）

什么是敏捷绩效管理?

敏捷绩效管理是北森提出的绩效管理体系，符合OKR的核心理念。在绩效管理中，经理和员工从绩效目标的设定开始，一直到最后的绩效考评，都要保持持续不断的沟通，惟有如此，绩效管理才能真正得到有效的落实。

敏捷绩效管理是北森提出的绩效管理体系，符合OKR的核心理念，同时批判地融合了控制论的部分精髓，认为企业的绩效管理的核心内容是：目标驱动，快速反馈，激发潜能，一体共赢。

交付方式：传统项目管理通常在项目的最后阶段交付成果，而敏捷管理强调持续交付价值。敏捷项目在每个迭代周期结束时都会产生可交付的部分成果，以便及时获取客户反馈并进行调整。

敏捷管理的特点

敏捷管理将围绕顾客机遇以各种灵活的方式组织起来，加上其他企业补充的竞争力，这些竞争力的组合便是方案产品产生的“素材”。

团队角色：传统项目管理通常有严格的角色定义，例如项目经理、功能专家、测试人员等。而敏捷管理更加强调团队合作和自组织，鼓励团队成员具备多种技能，更好地协作和解决问题。

敏捷管理：敏捷管理是一种适用于自动化公司的管理模式，它强调快速响应和灵活变化，采用迭代和增量的方式进行项目开发和管理。需要注意的是，不同的自动化公司需要根据自身的情况和特点，选择适合的管理模式进行管理和运营。

敏捷项目管理简化了烦琐的流程和文档管理，主张团队内部的面对面沟通和交流。以Scrum为代表，简单、持续集成、不断交付、价值优先、拥抱变化的原则在面对时刻变化的市场经济和不断发展的技术时变得十分友好。

在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

敏捷价值观浅析

首先前半句里提到2个关键词，个体、互动，所谓的个体就是指我们每个人，每个开发团队的成员，把个体放到一个重要的位置，也表达了敏捷价值观了对于个人的重视，这点和精益思想里的“尊重他人”理念是一致的。

敏捷思想的核心价值观大体包括以下几个方面：（1）注重个人与交互。（2）重点关注可以工作的软件。（3）提高客户参与程度。（4）以积极的心态响应需求变化。（5）敏捷联盟强调的价值观是这一流派的核心。

敏捷原则第1条：我们第一优先的任务是，通过尽早且持续交付有价值的软件（系统）来满足客户（Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software）。

论述敏捷制造的指导思想,并谈谈对你有什么启示

敏捷制造不仅着眼于维持和扩大现有的市场份额以及现有生产过程的优化和改善，更注重对未来市场的适应和占有，注重企业驾驭这种随着市场变迁而不断自我调整的能力。

一滴水，或许算不了什么，可无数滴水，就成了海。一个人的力量往往算不了什么，可如果全世界的人团结起来，那力量就无可估计了！延展阅读 ：《蚂蚁的力量》一件不起眼的小事，往往就能够让我们得到启示。

启示：①历代经济的发展，尤其是汉唐时期之所以空前繁荣，一是政策正确，二是科学技术的进步和应用。这说明好的政策能给经济的发展增加新的活力，科学技术是第一生产力，科技的发展，能为经济的腾飞增添双翼。

但理想不等于现实，理想的背后流淌着汗水，因此我们还得回到现实，树立人生的目标，然后坚定不移地为之奋斗，只有这样不停地追求和奋斗，理想之火才能燃烧，发出绚丽的光彩。