敏捷开发的理念（敏捷开发的本质）

如何正确实施Scrum

要实施 Scrum，整个团队至少必须取得共识，即以上两点是不能商量的。流程必须为目的服务。如果队伍相信增加前期沟通才是让需求清晰起来的最好方法，或者相信发布的功能必须是大批量一次性，那么请使用瀑布开发模式。

创建产品愿景，对产品的ROI负责。定义产品特性，梳理产品列表，确定产品功能。

挑选一个团队 这个团队是要必须能够落实产品负责人愿景的。团队规模宜小不宜大，一般在3到9人比较合适，太多了会增加沟通成本。

实施流程：建立任务需求列表。负责人制定需求表，团队成员讨论确定。任务分解，制定Sprint。严格遵守任务计划。工作进度可视化。通过Scrum团队会议开展工作：分为计划会、站会、演示会和回顾会四种。

作为敏捷团队领导，如何针对团队的实际，逐步带领团队有效协作，实现高绩效呢？下面是我的一点想法和实践，供大家参考。1，建立团队共同价值观 信任是团队协作的基础。

Scrum有个每日检视的会议即每日站会，目的是要进行集中检查团队在Sprint中的进度如何。在会议中，团队成员能够很容易地提出当前遇到的问题，然后可以马上讨论合适的解决方案。

敏捷组织的概念

1、敏捷型组织是能在面对危机时快速反应，把控风险的组织形式。一般来说这个组织他们是能够快速做决策，而且有灵活的人才模式，并且新一代的赋能技术。

2、一个敏捷型的组织主要是帮助企业快速交付产品价值，容易适配业务变化的组织结构。

3、Release（发布）可理解成当实现的产品Feature累积到一定用户价值时的正式发布，它是比Iteration更大的概念；Iteration（迭代）是在固定时间内开发Feature的过程，Release一般包括多次Iteration。

4、自组织 自组织团队是敏捷宣言中的一个关键原则。“最好的架构、需求和设计出自自组织的团队”。怎么组建自组织团队呢？我们需要把正确的人放入团队。

5、敏捷组织具备三大特质：决策的快速性、组织的柔性、创新的持续性。决策的快速性是要求打通端到端的“超级链接”。遇突发事件，能将问题快速反馈到可决策层，决策层可快速传达到执行人员。

6、敏捷组织提出的敏捷开发模型的整体框架主要有三个：Scrum、XP（eXtreme Programming）、OpenUP 这3个敏捷实践。敏捷开发的原则 凝聚人的力量，紧密协（合）作。

互联网产品都在使用「敏捷开发」模式,它的具体流程是什么样的?

1、合理分配测试资源，组织产品测试并优化测试流程及测试标准，提高测试效率。 编写产品测试用例，提交测试问题，编写测试总结报告，以测试角度来确定产品版本是否发布。

2、敏捷开发的定义 敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。

3、在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行 的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

4、梳理流程 产品经理会根据客户的需求梳理出产品的核心业务，会帮客户提前考虑到他们现有的流程是否可以在互联网上进行操作，例如一些传统行业转互联网的企业客户，产品经理会站在移动互联网的专业角度帮客户梳理并优化流程。

5、敏捷建模（Agile Modeling，AM）的价值观包括了XP（Extreme Programming：极限编程）的四个价值观：沟通、简单、反馈、勇气，此外，还扩展了第五个价值观：谦逊。

6、互联网产品开发流程一般分为这几步：（当然不是绝对的，各公司根据业务模式不同会有微调）第1步 需求分析 作用：分析确认用户的需求，把最初的概念变成真正可设计、可开发的文档。

敏捷开发实践与精益实践的关系

1、敏捷开发来源于精益思想，所以敏捷开发中的很多具体实践，也跟精益实践有关系。下面给大家展现一下两者的一些实践的关系。我们知道，在敏捷开发中，有一个时间盒的概念，在之后发展的DevOps中明确提出了周期时间的概念。

2、时下流行的观点是：敏捷就是软件行业里的精益（lean）生产，它的核心是消除浪费。ThoughtWorks中国公司的高层在近日接受采访时明确指出了这一点。首先考虑质量问题。

3、敏捷开发来源于精益思想。敏捷开发中的很多具体实践，也跟精益实践有关系。

4、所以知行合一——以实现价值驱动的敏捷和精益的开发及管理方法，踏着时代的春风走进了我们的视野，成了适应变化的一把利剑。

acp三大原则?

1、敏捷原则和理念（考试占比16%）在项目团队范围内，探索、接受、应用敏捷原则和理念。以价值为驱动的工作交付（考试占比20%）基于干系人的优先级，通过产生高价值的增量并进行评审，尽早和频繁的交付有价值的成果。

2、敏捷价值观和原则：理解敏捷方法论的核心思想，包括价值观、原则和实践。理解了敏捷发表声明、敏捷声明的楫盖姬。敏捷方法论和实践：了解了各种敏捷法论和实践的特点，包括Scrum、XP、Lean、Kanban、Crystal、FDD等。

3、在一些对敏捷开发有要求的企业和行业中，拥有ACP证书可以提高求职者的竞争力，有助于获得更好的职业发展机会。此外，ACP证书也是衡量个人敏捷开发能力和水平的重要标志之一。ACP是敏捷项目管理维度含金量和认可度最高的认证。