敏捷项目管理定义是什么（什么是敏捷项目管理方法）

关于敏捷

软件开发中的敏捷方法如下：在创建敏捷宣言时，有不少“轻量级”开发流程；此后出现了其他此类方法。它们现在统称为敏捷方法。敏捷是一种思维方式和行为方式。敏捷是一种心态，是一套价值观和原则。

敏捷的词语解释是：敏捷mǐnjié。（1）反应迅速快捷。敏捷的词语解释是：敏捷mǐnjié。（1）反应迅速快捷。词性是：形容词。注音是：ㄇ一ㄣˇㄐ一ㄝ_。拼音是：mǐnjié。结构是：敏（左右结构）捷（左右结构）。

关于形容思维敏捷的成语如下：出口成章[chūkǒuchéngzhāng]：话说出来就是一篇文章，形容文思敏捷或口才好。

敏捷（jiàn mǐn）是一个汉语词汇，它主要用于形容人或事物的反应速度、应变能力和适应性等方面。在不同的语境下，敏捷可以具有不同的含义。

敏捷方法是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开友方法。在敏捷方法中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

ACP认证考试内容有哪些?

ACP认证考试内容为七大知识领域。ACP七大知识领域均来源于ACP考试教材《敏捷实践指南》，具体是指：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进（产品、流程、人员）。

PMI-ACP考试内容包包含七大知识领域：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进（产品、流程、人员）。

ACP考试内容：大部分来源于ACP考试教材《敏捷实践指南》，包含七大知识领域：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进（产品、流程、人员）。

PMI-ACP 考试具体内容及占比如下：敏捷原则和理念（考试占比16%）在项目团队范围内，探索、接受、应用敏捷原则和理念。

ACP认证也叫敏捷项目管理专业人士资格认证，考试内容为《敏捷实践指南》中的七大知识领域，具体包括：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进（产品、流程、人员）。

ACP敏捷认证考试适用于任何行业知识内容全面、涉及多种敏捷方法、实践性强、含金量高、认可度广。在中国，参加PMI-ACP敏捷认证考试的人数每年都在不断增加。敏捷力已经成为互联网时代的主旋律，这是必选项。

如何用Scrum来管理项目

1、实施敏捷项目管理过程中项目管理者要注意：调整团队自身来适应变化，致力于产品，和客户进行协调，注重沟通。

2、GitScrum未来的计划是什么我们希望扩大和巩固GitScrum，使其成为基于两大支柱的强大项目管理工具——精英管理和游戏化。使用敏捷Scrum方法将精英管理的工作变成游戏。

3、如果我们是做项目开发，客户就是Product Owner，这也体现了我们刚刚提到，我们并不是和客户去谈判，而是真正把客户放在我们的这种流程中，真正与他合作。第三种 Development Team 就是干活儿的。所以 在Scrum 里面没有管理者的概念。

4、如何处理未完成的PBI，一切以价值为导向PO 来重新评估，准确地度量团队的交付速率，稳定的交付速率对PO 对发布管理和对干系人的预期管理非常重要。

5、你在组织中召开每日例会，评审项目团队昨天已完成的工作和接下来一天要完成的工作。基本上，Scrum团队根据冲刺目标检查它的进程。在冲刺结束时，你通过召开回顾会议来评估绩效和对必要的改进作出计划。

传统项目管理VS敏捷项目管理

1、传统型项目管理：在项目启动阶段确定好完整的项目计划，采用阶段性管理方法，对每个阶段进行详细的计划和控制，并强调质量、进度和成本三个方面的平衡控制。

2、敏捷项目管理与传统项目管理的区别：项目流程不同、项目风险不同、企业管理不同、项目时长不同。其中，项目流程不同指敏捷项目管理在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好，比较灵活，而传统项目管理过程不够灵活。

3、敏捷管理工具相比传统开发有以下几个优点： 更高效的团队协作：如禅道是可以帮助团队更好地协作，有任务分配、进度跟踪和问题解决等功能，实现信息共享和事实沟通。

4、与传统项目相比，众安科技敏捷项目管理中，测试工作比重更大、频次更高、人效也会更高，但这个更高不是通过人去堆而是通过自动化工具或时间来完成。

敏捷项目管理如何理解?

敏捷项目管理架构（Agile Project Management Framework，APMF），旨在协助团队聚焦于将项目的商业价值最大化，是基于价值分析和分解的项目管理，也就是价值驱动的项目管理。

通俗的说，就是一种做事情的方法。 它适用于软件，因为软件是软的，可以改。要是硬件，改起来就没那么方便了， 它适用于竞争激烈的市场，这样的情况下，赶在竞争对手前交付一个不完美但至少能用的产品非常重要。

项目管理需要更灵活、更积极地，向应客户的需求。使用敏捷项目管理方法，项目经理可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现所有目标。理解敏捷方法对于自主创新企业的意义，形成正确的敏捷观。

敏捷的项目管理强调尽快交付商业价值，自组织项目团队，不断响应客户的动态需求变化，不断优化项目产品和交付流程。简化了传统项目管理的繁琐流程和文档，是一种新兴的项目管理模式。

有利于明确项目边界和管理复杂性 敏捷中的WBS能让项目干系人很容易地看清和理解什么在范围之内、什么在范围之外。WBS为人们展示了项目成果的清晰视图，有助于人们理解项目的全部工作。

敏捷管理理论敏捷管理的定义敏捷即灵活性，是动态的、适应于具体情况、迎合变化和自我完善的。敏捷项目管理是应对经常变化的、具有不确定性的软件项目的管理方法。