敏捷开发的本质是什么（敏捷开发的本质是什么）

计划驱动开发与敏捷开发的本质区别有哪些

更快的交付周期：敏捷开发强调小规模的迭代开发，每个迭代都能够交付有价值的软件功能，从而更快地满足客户需求。

敏捷开发的过程有着更强的适应性而不是预设性，从敏捷宣言的第四条响应变化高于预设计划便可以看出来。因为软件开发过程的本身的不可预见性，很多用户在项目开始时不可能对于这个项目有着一个完整而明确的预期。

敏捷开发：敏捷开发是一种迭代和增量式的软件开发方法，注重快速响应变化和快速反馈。通过与客户的密切合作，不断优化软件的开发过程和结果。

简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

Agile敏捷管理

从本质上讲，敏捷（Agile）并不是开发方法，而是一种理念。对于项目管理而言，敏捷是一个全新的术语，敏捷强调在软件研发过程中持续性的根据用户反馈和需求优先级来发布新版本，不断进行迭代，让产品逐渐完善。

PMI-ACP（Agile Certified Practitioner ）是敏捷管理专业人士资格认证。在全球得到200个左右的和地区的认可，发起的针对敏捷实践者的资格认证。敏捷方法采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。

PMI-ACP（Agile Certified Practitioner）是指敏捷项目管理人士（人事）资格认证。由美国项目管理协会（PMI）举办的敏捷项目管理专业人员（ACP）认证考试。

因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner（PMI-ACP_）认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP（AgileCertifiedPractitioner）是敏捷管理专业人士资格认证。

关于敏捷开发的含义、原则、目标和机制

1、通过尽早的、不断地提交有价值的软件来使客户满意。即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。以从几个星期到几个月为周期，尽快、不断地提交可运行的软件。

2、敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。

3、敏捷开发又称敏捷软件开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

4、敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行 的特征。

5、敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式，目标是提高开发效率和响应能力。除了原则和实践，模式也是很重要的，多研究模式及其应用可以使你更深层次的理解敏捷开发。

6、软件开发团队需要时刻关注用户反馈和需求，并通过快速迭代和反馈机制，及时调整开发方向和开发计划。通过这种方式，开发团队可以更好地满足用户需求，实现软件开发的最终目标。敏捷开发中，注重可靠性和质量是另一个重要特征。

敏捷开发模式与CMMI如何结合?比如使用敏捷开发模式,QA、PM等角色有所...

1、CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。 CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合， 其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。

2、经过这快一年的磨合，我们的迭代速度从2周变为1周，也把敏捷开发流程修改践行到最适合我们团队的模式。有一些我作为产品经理对于敏捷开发的思考，将其记录下来。

3、瀑布开发模式就是一种最常用的开发模型，因为这种开发方式不但简单直观而且大大便利了项目管理的运做。 瀑布开发模式可以令项目管理人员非常方便地把整个项目置于自己的掌握之下。

4、项目经理指导产品策划收集总结项目的产品运营数据，同时指导团队成员从自身角色进行总结，包括测试、开发、UI等。

5、有用的数据结构和操作库可以在适当的时候使用。 软件设计和编程语言应该支持抽象数据类型的规范和实现。体系设计 Architectural Design 的主要目标是开发模块化的程序结构并表达出模块间的控制相关性。

6、目前市场上排名比较好的项目管理软件，主要有Oracle Primavera PMicrosoft Project、邦永PM智邦国际项目管理系统。Oracle和Microsoft是国外厂商，软件价格比较昂贵，软件功能在本土化方面差一些。

敏捷测试的敏捷测试的实质

1、敏捷测试应该是适应敏捷方法而采用的新的测试流程、方法和实践，对传统的测试流程有所剪裁，有所不同的侧重，例如减少测试计划、测试用例设计等工作的比重，增加与产品设计人员、开发人员的交流和协作。

2、首先敏捷测试（Agile testing）是测试的一种，敏捷测试的理念是，和编码一样，测试是开发的一个关键部分。在敏捷中，测试被直接集成到软件开发过程中，以便尽早、频繁地发现bug。

3、究竟什么是“敏捷测试”？敏捷测试是指敏捷开发模式下的一套完整的软件测试解决方案。它强调“与开发协作”、“自动化测试”、“客户思维”和“动态的测试策略调整”。

4、回归bug测试 通过敏捷中的迭代规划，制定团队的回归方案，积极跟开发人员沟通问题原因、修复的方案和影响。

5、实际上，如果仔细研读敏捷的12个原则，以及各种不同的敏捷实践，就会发现，测试在敏捷开发中占有非常重要的地位。无论是原则中的频繁交付，还是对可工作的软件的度量，或是敏捷开发实践中的测试驱动开发，行为驱动开发，都离不开测试的支持。

6、实现敏捷过程最难的部分就是要平衡好：既要记录足够的东西帮助将来的知识传递，又要最小化不必要的工作。Step #3 调整你的度量 对于成功的敏捷测试转型，替换传统测试在度量方面的思维方式可能是最大的观念转变。

数字化转型的双轮驱动之一:敏捷

敏捷数字化转型显然是崭新的管理思考纬度和有效的行动指南。但是，敏捷绝不只是追求快，其根本要义在于通过小步快跑的方式，达到提高产品和服务品质的终极目的。换句话说，敏捷不是目的，而是手段。但这套打法恰恰是大型传统成熟企业所不熟悉的。

数字化转型的核心环节有敏捷工作方式、敏捷数字工作室、工业互联网基础架构、技术生态系统、工业互联网学院、转型办公室。敏捷工作方式 敏捷工作方式是指企业基于敏捷原则，进行快速迭代更新并持续交付。

数字化转型的核心是数据驱动决策、客户体验优化、业务流程数字化、创新与敏捷性、构建生态系统、安全性和隐私保护等等。

有了明确的数字化转型战略，企业也将能更好地与关键利益相关者（员工、合作伙伴和客户）沟通。敏捷性：那些适应能力差、遗留流程复杂的企业在数字化转型方面往往存在滞后现象。

数字化转型就是转变思维、改变现状，以不一样的数字化方式去服务客户。数字化转型是用数字化技术为我们个人和企业赋能，以更敏捷和更细颗粒度的方式来开展和管理我们的工作，解放人力来做更创新和具有挑战的事。

数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。