敏捷迭代项目怎么做（敏捷迭代的优缺点）

NPDP产品开发流程之敏捷(21.2.9)

1、大多数敏捷NPD流程主要组成要素 （1）产品待办列表（backlog）系统各项需求，通常是一个按照优先顺序排列的产品任务列表。包括功能性和非功能性需求，以及技术团队产生的需求。产品负责人负责对产品任务列表排除优先顺序。

2、新产品开发流程中的“前端”的重要性 产品开发项目的前端是一个早期阶段的起点，在进入正式的产品开发流程之前，组织 在该阶段识别机会、形成概念 。

3、NPDP新产品开发七大知识领域来源于NPDP考试教材《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》，具体是指新产品开发战略，组合管理，新产品流程，文化、组织与团队，工具与绩效度量，市场研究，产品生命周期管理。

4、新产品流程 本章主要介绍了多种新产品流程，包括门径管理流程、并行工程、集成产品开发、精益和敏捷。

5、NPDP考试内容即为新产品开发知识的七个领域，七个领域名称及占比如下：新产品开发战略（20%）：战略重点在于为企业所有职能和活动提供方向，重在创新战略。

6、npdp是产品经理国际资格认证证书。npdp的全称是New Product Development Professional，中文翻译为产品经理国际资格认证，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证。由美国产品开发与管理协会所发起。

什么是迭代开发?

迭代式开发也被称作迭代增量式开发或迭代进化式开发，是 一种与传统的瀑布式开发相反的软件开发过程，它弥补了传 统开发方式中的一些弱点，具有更高的成功率和生产率。

在RUP中，迭代被定义为：迭代包括产生产品释出（稳定、可执行的产品版本）的全部开发活动和要使用该释出必需的所有其他外围元素。 这个定义太学究气，半天看不明白。

迭代就是循环 程序开发基本就这几个过程：提出需求 对应需求 反馈问题（包括新需求和原有BUG）解决问题（对应新需求和解决BUG）迭代就是不断循环3和4的过程中把程序做到尽可能满足客户的需求。

迭代式开发也被称作迭代增量式开发或迭代进化式开发，是一种与传统的瀑布式开发相反的软件开发过程，它弥补了传统开发方式中的一些弱点，具有更高的成功率和生产率。

请阐述Scrum敏捷开发模型的8个步骤

1、创建产品愿景，对产品的ROI负责。定义产品特性，梳理产品列表，确定产品功能。

2、Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。

3、步骤 创建用户需求列表[张乐飞2]一个产品的需求可能来自客户、团队或者产品经理的想法，这些需求的描述必须符合：作为___，我希望___，以完成___。

4、Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum可以用3355来高度概括。

敏捷开发项目的管理流程

1、Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。

2、工作坊的体验主要是让学员大概体会一下运用敏捷的方式开发项目的流程，并通过一些敏捷工具深化在敏捷开发过程中的运用。

3、图5-17 敏捷开发项目管理看板 在冲刺中，每一天都会举行项目状况会议，被称为“每日站会”。会议在固定地点和每天的同一时间举行，对于迟到者团队常常会制定惩罚措施（例如罚款，做俯卧撑，在脖子上挂橡胶鸡玩具）。

4、敏捷开发：对于敏捷开发项目，采用迭代的方式，将开发过程划分为短周期，每个周期结束后进行回顾和调整。阶段评审：在项目的关键阶段进行评审，检查项目是否符合计划，并对下一阶段进行调整。

5、招揽积极主动的人员来开发项目，为他们提供所需的环境和支持，相信他们能够做好自己的工作。（6）开发团队里最省时有效的信息传递方式是面对面交流。（7）可运行的软件是衡量进展的主要标准。

6、点击“项目”--“创建项目”，选择“Scrum”。按照实际项目情况，填写相关信息。点击“保存”后，你将在项目列表中看到创建成功的项目。项目名称前标有“Scrum”，提示这个项目的管理模式为Scrum。

如何借助“敏捷开发”快速实现MVP?

首先，你需要确定每次Sprint（开发冲刺）[张乐飞5] 的周期，短的周期可以更频繁的发布产品版本，因此可以从客户那里更迅速地收到反馈，修正错误。

敏捷开发的业务目标是更早的交付价值，价值的交付不仅仅是早晚上线两天的问题，而是更早上线能够给自己和客户带来更大的价值越晚交付，价值越低。更快不是绝对速度的快，而是指时间上的早，即通过迭代交付实现分批和更早的交付。

MVP（最小可行性产品）三部曲是敏捷开发中的实践方法，旨在通过尽早发布最小、最简单的产品来验证用户需求并收集反馈。定义目标帮助明确产品的核心目标和关键功能，避免功能膨胀。

在他们看来，MVP必须是一个需要付出实际开发成本去真正做出来的东西，是看得见摸得着的。

我们通过这种一目了然、格式一致的故事地图，让项目组所有人都获得足够的信息，让项目有一个明朗的开发流程，如图5-20所示。用户故事地图作为一种有效的需求工具，可以做到多角色、多视角。