敏捷项目管理教程（敏捷项目管理定义）

有哪些非常好的项目管理的书籍?

1、对那些深知简洁重要性的经理人来说，《一页纸项目管理》一书是他们最棒的武器。《掌握需求过程中文版》本书介绍了需求说明规范的模板与需求框架，概述了Volere过程；介绍了让需求项目有一个成功有效的开始所需的东西。

2、具体内容包含项目进行中的常见问题及解决方式，比如项目进行中有限的资源、强制限制的完成日期、固定的开支、难管的干系人等，这些问题都有关键链解决方式的讲解。

3、软件项目管理方面的书籍有《人月神话》是由清华大学出版社于2002年11月出版的一本关于计算机软件的图书，作者是布鲁克斯（FrederickP.Brooks.Jr.） ，译者是汪颖。

4、《人月神话》（TheMythicalMan-Month）：这是一本经典的软件工程管理书籍，作者弗雷德里克·布鲁克斯（FrederickP.Brooks）讲述了他在软件项目开发过程中的经验和教训。

5、《建设工程施工管理》本书是《全国二级建造师执业资格考试轻松过关考点题库系列》丛书之一。

6、这时候，请策马扬鞭，寻找更细节、更丰满的书籍去充实管理学的骨架，去形成自己的管理价值观，去诉诸实践。而管理的实践场景很多，如①家庭管理；以及最典型的；④职业/工作管理。

高软之十一:流程、项目集、项目组合与量化的项目管理

1、业务流程的管理是在流程规划之前就要进行管理。 流程管理的层次：生产流程层、运作层、计划层和战略层4个层次。

2、质量管理：制定项目质量计划，确保项目交付的成果符合质量标准和要求。执行质量控制活动，监督项目过程和成果的质量，进行质量审计和测试。沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保团队成员、利益相关者和客户之间的信息交流畅通。

3、项目组合： 是为了实现战略目标组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。 为实现战略目标或便于管理而组合在一起的项目，不一定彼此有依赖关系或直接相关， 但可共享资源、供应商、技术等，关注资源的优先分配。

4、第五，项目人力资源管理。保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完成管理措施。组织的规划、团队建设、人员招聘等都是项目人力资源管理所负责的。

5、在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。

6、这个过程包括适当的项目计划和生成各种项目管理计划，如范围管理、成本管理、时间管理计划等。项目计划指导项目的执行，记录各种计划假设，与客户沟通等等。项目执行阶段项目执行阶段。

如何用Scrum来管理项目

1、实施敏捷项目管理过程中项目管理者要注意：调整团队自身来适应变化，致力于产品，和客户进行协调，注重沟通。

2、如果我们是做项目开发，客户就是Product Owner，这也体现了我们刚刚提到，我们并不是和客户去谈判，而是真正把客户放在我们的这种流程中，真正与他合作。第三种 Development Team 就是干活儿的。所以 在Scrum 里面没有管理者的概念。

3、GitScrum未来的计划是什么我们希望扩大和巩固GitScrum，使其成为基于两大支柱的强大项目管理工具——精英管理和游戏化。使用敏捷Scrum方法将精英管理的工作变成游戏。

4、Scrum Master担任团队的教练，帮助团队成员以最有效的方式一起工作。一个优秀的Scrum Master将该角色视为向团队提供服务，消除进度障碍，促进会议和讨论以及执行典型项目管理职责（如跟踪进度和问题）的角色。

5、如何处理未完成的PBI，一切以价值为导向PO 来重新评估，准确地度量团队的交付速率，稳定的交付速率对PO 对发布管理和对干系人的预期管理非常重要。

使用GitScrum管理项目并提高生产力

1、GitScrum未来的计划是什么我们希望扩大和巩固GitScrum，使其成为基于两大支柱的强大项目管理工具——精英管理和游戏化。使用敏捷Scrum方法将精英管理的工作变成游戏。

2、]project-open[是一个双许可证的企业项目管理工具，这意味着其核心是开源的，并且在商业许可的模块中可以使用一些附加特性。根据该项目的社区和企业版本的比较，开源核心为中小型组织提供了许多特性。

3、提高软件开发效率 软件工程旨在提高软件开发的效率和效果。通过采用合理的软件开发方法和工具，使开发团队能够更加高效地进行软件开发，减少开发周期，降低开发成本，并提高开发的质量和可靠性。

4、适用于中小企业的项目管理使用，所以它的优点就是能搭配微信软件进行非常便捷的集成和管理，微信作为日常沟通软件，Tower的操作都会同步到微信端，更能方便用户之间的顺畅沟通，同时软件也具备项目管理的各种基本功能，非常方便。

Agile敏捷管理

1、从本质上讲，敏捷（Agile）并不是开发方法，而是一种理念。对于项目管理而言，敏捷是一个全新的术语，敏捷强调在软件研发过程中持续性的根据用户反馈和需求优先级来发布新版本，不断进行迭代，让产品逐渐完善。

2、PMI-ACP（Agile Certified Practitioner ）是敏捷管理专业人士资格认证。在全球得到200个左右的和地区的认可，发起的针对敏捷实践者的资格认证。敏捷方法采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。

3、PMI-ACP（Agile Certified Practitioner）是指敏捷项目管理人士（人事）资格认证。由美国项目管理协会（PMI）举办的敏捷项目管理专业人员（ACP）认证考试。

4、因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner（PMI-ACP_）认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP（AgileCertifiedPractitioner）是敏捷管理专业人士资格认证。

5、因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner（PMI-ACP）认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。

6、敏捷管理（Agile Management）和传统项目管理（Traditional Project Management）之间存在一些关键区别：方法论：传统项目管理通常采用瀑布模型或其他预定义的阶段性过程，按照计划执行，强调详尽的计划、文档和流程控制。

一页纸项目管理(OPPM)——APM项目

1、敏捷项目，最初开始于IT项目，它的管理具有很浓郁的IT产品研发特点。

2、OPPM，One page project management，一页纸项目管理，是由美国项目管理专家克拉克·坎贝尔提出的一种项目沟通工具，把项目的负责人、各任务进展、风险绩效等所有关键信息，全部浓缩在一张A4纸上。

3、一页纸项目管理OPPM（one page project management）是为高层管理者准备的一份报告，是方便管理人员的一种工具。

4、本书从向读者说明何谓项目、何谓项目管理出发，先对本书所涉及的内容进行了定义和说明。进而，作者将创建项目管理者一页文件的十二个步骤一一进行列举与说明，并配合详细的图表。

5、这一页纸的作用：用来向领导（上级、客户）汇报当前项目的情况，包括进度、成本、预算、对后续工作的估算。用简洁的语言将项目情况报告给领导。

6、每个任务后面都可以附上另外一个一页纸项目管理文件。例如，你要建一栋房子，通过一项纸项目管理可以让最高层管理者总揽全局。