敏捷与瀑布结合举例（敏捷和瀑布的优缺点）

项目管理都有哪些方法

沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息交流和共享。定期召开会议、使用协作工具、编写项目报告等方法可以促进良好的沟通。

在制定工作计划这一阶段，要确定完成这些工作的方式例如，制定工作计划可以使用像进度猫这样的项目管理工具。

沟通管理：沟通管理是确保项目各方之间能够顺利交流信息、解决问题的重要手段。项目经理需要制定沟通计划，建立沟通渠道，保持团队成员和项目利益相关方之间的良好沟通。

量化分析管理方法是尽量通过数据说明问题、解释问题，找出问题产生的根本原因，然后解决问题。根据量化分析管理方法，能够更精准地预计劳动量、需要的各种资源等数据信息，可以更好地把控项目的成本和进度。

克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

改变团队的工作方式。这相对比较容易做到，项目经理可以鼓励团队成员工作更努力一些，要求他们在项目上多投入一些时间，更专注一些，让他们重新安排工作的轻重缓急，排出优先次序，当然也可以审视一下他们实际的工作方法。

流体模型,瀑布模型|敏捷方法之外更合适的模型

1、瀑布模型把开发人员定义为流水线上的工人。比较适合规模化、流程化的大项目，便于管理效率提升，充分降低人的因素，将人作为螺丝钉功能存在具备可替换性而不影响项目的推进。

2、迭代开发模型（IterativeDevelopmentModel）：迭代开发模型采用循环迭代的方式进行软件开发，每个迭代周期都包括需求分析、设计、编码、测试和评审等阶段。每一轮迭代都会增加新的功能或改进，并在后续迭代中进行调整。

3、快速原型模型：是一种基于瀑布模型发展而来的模型。它强调了软件开发过程中的迭代和反馈。在快速原型模型中，开发人员会先创建一个原型，这个原型可以是系统的某个部分或者整个系统，然后通过反复修改和测试原型来完善系统。

4、螺旋模型。场景：项目规模庞大，复杂且高风险。特点：是瀑布模型和演化模型的结合，并增加了风险分析（引入非常严格的风险识别、风险分析、风险控制），支持用户需求动态变化。

敏捷开发模式和瀑布模型啥意思

敏捷开发模式：敏捷开发（Agile）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

敏捷软件开发是一个开发软件的管理新模式，用来替代以文件驱动开发的瀑布开发模式。敏捷开发集成了新型开发模式的共同特点，它重点强调：敏捷就是“快”。

瀑布开发模式 定义 由W.W.Royce在1970年最初提出的软件开发模型，　瀑布式开发是一种老旧的计算机软件开发方法。

怎样打造敏捷工作空间?这些小技巧一学就会

大多数分队都有一个很棒的工作空间，包括一个办公桌区、一个休息区和一个私人“抱团”房间。工作空间内几乎所有的墙都是白板。每个团队还可以找到一位敏捷教练，帮助他们改进工作方式。

选对材料和形状的悬吊饰物，不仅能扩大空间感，还能为办公室增添一丝温馨与柔和。墙面挂饰书画、油画、挂件...选择与你行业相关的挂饰，不仅美化环境，还能传递公司文化和意境。

根据工作需求和员工数量，与设计师共同确定每个卡位的大小和位置，确保空间得到最大化的利用。地面和墙壁的魅力地面材料的选择至关重要，地毯或木地板都能确保防滑且易于清洁。

一篇读懂敏捷式开发

起源：2001年，受困于需求不断变化的场景，美国几个研发人员开始研究解决此困境的价值方法。对于：瀑布式开发和 敏捷式开发：举例：去餐厅吃饭，想要一份蛋炒饭。

敏捷开发中有个很好的软件构架会为软件项目节省大部分时间，使得软件研发人员只用关注核心业务的实现。

敏捷开发的过程中，更加的注重人的因素。在传统软件工程中，个人的因素很少的被考虑到分工中，每个个体都是只是整个代码开发机器的一个小小的螺丝钉，个人的意志和创造力很大程度上的被抹去为了更好的为集体服务。