敏捷和瀑布项目管理的区别（敏捷开发和瀑布）

工程项目管理模式有哪些?

工程项目管理模式主要有以下几种：传统模式：也称为瀑布模式，是一种线性的项目管理模式，按照预先确定的顺序完成各项任务，从而实现项目目标。这种模式适用于目标明确、任务单流程简单的项目。

工程建设项目常见的管理模式有设计-招标一施工模式、建造管理模式、管理承包模式、工程设计采购建造模式、设计+管理模式五大模式。

混合式的管理模式。业主委派业主代表与监理工程师共同工作。代理型管理模式。其他形式。

工程项目管理模式BOT模式 即建造-运营-移交（Build-Operate-Transfer）模式。BOT模式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。

敏捷开发和瀑布式开发模式有何区别

由W.W.Royce在1970年最初提出的软件开发模型，　瀑布式开发是一种老旧的计算机软件开发方法。

瀑布模型适用于需求稳定、项目规模较小且较为简单的情况。这两种软件开发方法在理念、过程和管理方式上存在明显的区别。敏捷开发更加注重快速交付、迭代和客户参与，适用于需求不断变化的项目。

瀑布式开发，要求明确的需求，大家按照需求一步步做好规划，在项目运作过程中严格产出各种文档，按着流程一步步走下去。

敏捷开发模式：敏捷开发（Agile）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

没有迭代与反馈。瀑布模型对反馈没有涉及，所以对变化的客户需求非常不容易适应。瀑布就意味着没有回头路。管理人员喜欢瀑布模型的原因是把文档理解为开发的速度，可以方便地界定不同阶段的里程碑。

瀑布式开发和敏捷开发的具体区别是什么?

开发流程不同、项目管理不同。敏捷开发是一个迭代式和增量式的开发过程。每个迭代周期内，团队完成一个完整的软件版本，这个周期通常很短，从几天到几周不等。

简单来说，瀑布式开发是一种“先计划后执行”的方式，而敏捷开发则是“边计划边执行”的方式。

瀑布式开发，要求明确的需求，大家按照需求一步步做好规划，在项目运作过程中严格产出各种文档，按着流程一步步走下去。

简单地来说，敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码，而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能，尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内，按照新需求不断迭代升级，完善产品。

瀑布开发、敏捷开发的优缺点是什么

常见的敏捷开发方法包括Scrum、Kanban和极限编程等。优点是能够快速响应变化，提高软件开发的效率和灵活性，适用于需求变化快、项目周期短的项目。缺点是需要强大的团队沟通和协作能力，以及对敏捷原则和实践的深入理解。

瀑布模型的优点：有利于大型软件开发过程中人员的组织、管理，有利于软件开发方法和工具的研究，从而提高了大型软件项目开发的质量和效率。

各个阶段划分完全固定，阶段之间产生大量文档，极大地增加了工作量。开发风险增加由于开发模型是线性，用户只有等到整个过程末期才能见到开发成果，从而增加了开发风险。不适应用户需求变化瀑布模型突出缺点是不适应用户需求变化。