敏捷项目管理案例分析题（敏捷项目管理题库）

2019下案例分析

1、对照成功项目团队的特点，指出案例中存在的问题，并写出改进措施。系统集成A公司承接了某市政府电子政务系统机房升级改造项目，任命小张为项目经理。

2、案例：张某在某工地施工中不慎受伤，在申请工伤认定时，发现包工头也是层层转包承接的工程，别说是为他上工伤保险，连用工主体资格都没有。

3、金融风险管理金融风险分类系统性风险操作风险1操作风险法国兴业银行案例法国兴业银行小交易员捅出的大窟窿2019年6月，该银行的交易员热罗姆·科维尔躲过了严密的监控系统，开始进行违规越权交易。

2021-09-07项目经理的角色

1、项目经理在项目风险管理中应该扮演整合者、沟通者、协调者、团队领导者、决策者等角色。

2、在项目管理过程中，项目经理是直接对满足项目需求负责的角色。拓展知识：项目经理的职责：对项目目标的达成负全责 单个项目由一个项目经理负责管理执行，并对该项目的项目目标达成负全责。

3、项目经理的角色 项目经理是负责领导和管理项目的关键角色，他们负责整个项目的规划、执行和控制。在项目计划的制定过程中，项目经理通常担任主导者的角色，负责协调团队成员、收集并整合信息、制定计划以及与相关方沟通。

4、口教练员：确定每位团队成员所扮演的角色，并与他们沟通这些角色的定位及其对项目成功的重要作用；寻找方法激励团队成员，提升团队成员技能，并就他们的个人表现及时给出建设性的反馈意见。

2021-09-07项目范围管理

1、答案解析： 参考PMBOK131，项目范围和产品范围的解释中，项目范围为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。

2、项目范围管理包括确定项目目标、定义可交付成果、控制范围变更等活动，以确保项目按照预期范围进行规划、执行和控制。项目范围规划：项目范围规划是确定项目的目标、可交付成果、工作包以及项目阶段、阶段可交付成果等的过程。

3、范围管理是指规划、定义、控制并确认项目的工作范围，旨在明确项目需要完成的工作内容，以及哪些任务不包含在项目范围之内。

敏捷开发管理试题及答案

【答案】：B 本题主要考查对敏捷开发原则的理解。敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

【答案】：B 本题考查的是敏捷开发模型。Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。

【答案】：B 本题考查敏捷方法基础知识。极限编程XP是激发开发人员创造性、使得管理负担最小一组技术。水晶法Crystal认为每—个不同项目都需要一套不同策略、约定和方法论。

【答案】：D 关于团队内外交流沟通，如果都采用面对面交流就会花费大量时间和精力，因此要采用合适方式进行沟通交流。

下面分别阐述在每个阶段过程中该如何进行项目管理。 1 立项过程 互联网软件产品开发项目的立项过程，通常是指从准备项目启动会到召开会议这个阶段，在立项过程中，需要完成项目目标，需求范围的初步确认，项目团队成员，其他资源的安排。

答案：C试题分析：1Byte（字节） = 8 bit（位） 32/8=4 详情见普及组课程103课时。