瀑布开发模式和敏捷开发模式的区别和思考（瀑布开发模式和敏捷开发模式的区别和思考方法）

瀑布开发、敏捷开发的优缺点是什么

瀑布模型的优点：有利于大型软件开发过程中人员的组织、管理，有利于软件开发方法和工具的研究，从而提高了大型软件项目开发的质量和效率。

各个阶段划分完全固定，阶段之间产生大量文档，极大地增加了工作量。开发风险增加由于开发模型是线性，用户只有等到整个过程末期才能见到开发成果，从而增加了开发风险。不适应用户需求变化瀑布模型突出缺点是不适应用户需求变化。

更快的交付周期：敏捷开发强调小规模的迭代开发，每个迭代都能够交付有价值的软件功能，从而更快地满足客户需求。

瀑布模型的优点：有利于大型软件开发过程中人员的组织、管理，有利于软件开发方法和工具的研究，从而提高了大型软件项目开发的质量和效率。瀑布模型的缺点：开发过程一般不能逆转，否则代价太大；很难严格按该模型进行。

敏捷式开发需要一个可以掌握大方向的人，而且整体不能出大错，像一个软件开发项目，需要项目经理确定大的方向，然后将项目分成一小段的，然后进行开发，相对于瀑布模型，它需要的时间短，目标明确，管理也简洁一下，。

什么是敏捷开发和瀑布开发

敏捷软件开发是一个开发软件的管理新模式，用来替代以文件驱动开发的瀑布开发模式。敏捷开发集成了新型开发模式的共同特点，它重点强调：敏捷就是“快”。

敏捷开发，首先把客户最关注的软件原型先做出来，交付或者上线，在实际场景中去修改弥补需求中的不足，快速修改，再次发布版本。再次上线或者交付。通过一些敏捷实践方式，细化story，可以提供更小的迭代。

敏捷开发 定义 一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

敏捷开发模式是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

敏捷开发（Agile）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

敏捷开发是一种注重快速响应变化和持续交付的迭代开发方法。它强调团队协作、持续反馈和适应变化，通过短周期的迭代开发，不断交付可工作的软件。敏捷开发包括多种方法，如Scrum、Kanban等。

敏捷开发和瀑布式开发模式有何区别

由W.W.Royce在1970年最初提出的软件开发模型，　瀑布式开发是一种老旧的计算机软件开发方法。

瀑布模型适用于需求稳定、项目规模较小且较为简单的情况。这两种软件开发方法在理念、过程和管理方式上存在明显的区别。敏捷开发更加注重快速交付、迭代和客户参与，适用于需求不断变化的项目。

瀑布式开发，要求明确的需求，大家按照需求一步步做好规划，在项目运作过程中严格产出各种文档，按着流程一步步走下去。

对比瀑布模型,敏捷开发的特点,说明各自适合的软件类型

敏捷开发的核心思想，我认为是拥抱变更和快速迭代。敏捷不是什么行业都适合，我觉得比较适合软件行业、广告行业，那些客户需求变化比较快活着前期不明确的行业。

敏捷开发模式：敏捷开发（Agile）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

瀑布模型式就是是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求、分析、设计、编码、测试的步骤顺序进行。敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

试述产品开发的方法和步骤

1、将现有产品的属性一一列出，需求改良这种产品的方法 （2）列出多个不同的产品或物品，然后考虑他们彼此之间的关系，从中启迪更多的创意。（3）调查，向消费者征求意见或建议，然后将其转化为创意。

2、新产品开发的主要过程包括：创意产生、概念开发、商业分析、产品设计、市场测试、商品化和后期评估。新产品开发的第一步是创意产生。企业可以通过内部研发、市场调研、客户反馈等多种方式获得新产品开发的灵感和创意。

3、食品新产品开发的过程通常包括以下几个步骤： 市场研究：首先，需要对目标市场进行深入的研究。了解消费者的需求、口味偏好、消费习惯以及竞争对手的产品等信息。这有助于确定新产品的发展方向和定位。

4、产品首批试产 （高亮表示该阶段更为重要） 阶段1：产品策划与需求分析 这个阶段是所有的产品都应该仔细进行与完成的阶段，是为了明确产品开发目的，统一团队目标，判断是否能够开展的重要环节。