敏捷开发方法的核心思想和基本原则（简述敏捷开发法）

acp三大原则?

1、敏捷原则和理念（考试占比16%）在项目团队范围内，探索、接受、应用敏捷原则和理念。以价值为驱动的工作交付（考试占比20%）基于干系人的优先级，通过产生高价值的增量并进行评审，尽早和频繁的交付有价值的成果。

2、敏捷价值观和原则：理解敏捷方法论的核心思想，包括价值观、原则和实践。理解了敏捷发表声明、敏捷声明的楫盖姬。敏捷方法论和实践：了解了各种敏捷法论和实践的特点，包括Scrum、XP、Lean、Kanban、Crystal、FDD等。

3、ACP七大知识领域来源于ACP考试教材《敏捷实践指南》，具体是指敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进（产品、流程、人员）。

说明敏捷过程的适用范围

1、规范互联网软件产品开发项目管理过程，指导开展项目研发、管理等活动。 适用范围 本章程的作用范围为互联网软件产品开发立项至结项管理过程。

2、敏捷制造适用范围较广。它主要通过敏捷化企业组织、并行工程环境、全球计算机网络或国家信息基础设施，在全球范围内实现企业间的动态联盟和拟实制造，使全球化生产体系或企业群能迅速开发出新产品，响应市场，赢得竞争。

3、面对瞬息万变的市场需求以及需求实现的不确定，相比于按部就班的瀑布流开发方法，敏捷开发的方法更适用于范围不确定和时间固定的产品背景之下进行产品研发。

4、敏捷理念下的Scrum框架，采用跨职能团队、迭代增量、持续可交付产品等方法为我们提供了这种变革的一种可能。 2 敏捷Scrum在制造业的实践 这里要提到的是，其实机械制造行业很早就接触并应用了敏捷理念。

5、Scrum 的核心原则是检验、适应和透明性（Schwaber and Beedle 2011 中将它们统称为“经验过程控制”）。在 Scrum 中，我们不仅要检验和适应正在构建的产品， 还要检验和适应构建产品的方式。

敏捷开发的主要原则都有哪些

1、为人而设计，而不是系统：开发者常常因技术而使设计误入歧途。绝不要忘记设计的最终目标，那就是帮助人们完成工作。度量、度量、度量：敏捷开发帮助处理未来不确定性问题，但对于过去应没有不确定性。

2、敏捷开发的主要原则都有哪些 我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

3、敏捷开发的原则如下：（1）最优先要做的是尽早地、持续地交付有价值的软件，让客户满意。（2）即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

4、简单——尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术，是根本。（11） 最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。（12） 团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。

敏捷开发的敏捷开发团队原则

1、为人而设计，而不是系统：开发者常常因技术而使设计误入歧途。绝不要忘记设计的最终目标，那就是帮助人们完成工作。度量、度量、度量：敏捷开发帮助处理未来不确定性问题，但对于过去应没有不确定性。

2、敏捷开发的核心原则是“以人为本、迭代开发、适应变化、持续交付”。首先，以人为本。敏捷开发强调团队成员之间的沟通和协作。它认为面对面的交流是最有效的沟通方式，可以促进团队成员之间的理解和协作。

3、第一步是让团队成员说说他们自己的技能集、优点和缺点。但却不希望他们根据以前角色（如，软件测试员或开发员）来定义自己。所以找到一个中立点，她列出了小型离线会议，和每周工作之外的小时集体活动所需的事项。

4、敏捷开发的主要原则都有哪些 我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。