敏捷项目管理pdf（敏捷项目管理和瀑布式区别）

关于敏捷

那只青蛙两条后腿一蹬，一纵身，敏捷地将后腿一蜷，跳起老高，舌头一伸，就像吸尘器一样把飞虫吸住了。 苏东坡的才思敏捷，写文章有如行云流水，行于当行，止于当止。 这个学生，才思敏捷，词意清新流畅，写文章时，没有丝毫的寻章摘句痕迹。

软件开发中的敏捷方法如下：在创建敏捷宣言时，有不少“轻量级”开发流程；此后出现了其他此类方法。它们现在统称为敏捷方法。敏捷是一种思维方式和行为方式。敏捷是一种心态，是一套价值观和原则。

下阪走丸 阪：斜坡；丸：弹丸。在斜坡上往下滚弹丸。比喻说话敏捷流利。眼明手快 看得准，动作敏捷。燃萁之敏 〖解释〗后因以之喻文思敏捷。才高七步 形容才思敏捷。

你好！形容动作敏捷的成语 ：眼疾手快、风驰电掣、动如脱兔、健步如飞、雷厉风行、身手敏捷、大步流星、流星赶月、干净利落、巧捷万端 如有疑问，请追问。

敏捷方法是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开友方法。在敏捷方法中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

有哪些非常好的项目管理的书籍?

《人月神话》（TheMythicalMan-Month）：这是一本经典的软件工程管理书籍，作者弗雷德里克·布鲁克斯（FrederickP.Brooks）讲述了他在软件项目开发过程中的经验和教训。

具体内容包含项目进行中的常见问题及解决方式，比如项目进行中有限的资源、强制限制的完成日期、固定的开支、难管的干系人等，这些问题都有关键链解决方式的讲解。

裂墙推荐最近阅读的《网易一千零一夜：互联网产品项目管理实战》本书是网易杭州研究院项目管理部十年来丰富的项目管理实践总结与干货分享。字字句句凝结了网易项目经理的甘与苦、汗与泪。

《管理者必读12篇》 十大经典管理类书籍推荐 一部企业管理领域的圣经，拥有无数光环和美誉的畅销书。这本书涵盖了企业经理人所必备的全部知识，也对其它任一领域（譬如营销、人力资源等）的企业管理人士有所启迪。

本书针对IT项目管理的特点，以IT项目为研究对象，对IT项目管理的主要内容进行了较为系统的研究，对项目的9个知识域和过程管理等环节进行了系统全面的介绍。

当项目成功时，每个人都成功了。 本书分为四篇： 项目生命周期，包括项目管理概念、识别需求、提出解决方案以及项目实施。 人员：项目成功的关键，讨论项目经理、项目团队、项目组织的类型以及项目沟通和文件记录这些内容。

如何用Scrum来管理项目

1、实施敏捷项目管理过程中项目管理者要注意：调整团队自身来适应变化，致力于产品，和客户进行协调，注重沟通。

2、如果我们是做项目开发，客户就是Product Owner，这也体现了我们刚刚提到，我们并不是和客户去谈判，而是真正把客户放在我们的这种流程中，真正与他合作。第三种 Development Team 就是干活儿的。所以 在Scrum 里面没有管理者的概念。

3、敏捷教练 敏捷教练要为项目制定稳定的流程。同时做好项目的持续改进。 团队 团队要有能力，领域知识以及自身价值才可以完成项目。

4、Scrum Master担任团队的教练，帮助团队成员以最有效的方式一起工作。一个优秀的Scrum Master将该角色视为向团队提供服务，消除进度障碍，促进会议和讨论以及执行典型项目管理职责（如跟踪进度和问题）的角色。