敏捷开发适用范围（敏捷开发定义）

TPAD操作规范

规范使用，提升效率 我们的目标是通过统一的TAPD使用规范，帮助项目团队中的产品经理、PM、开发人员和测试人员更精准地追踪项目进展。无论是新加入者还是资深用户，这套指南都能帮助他们迅速理解和上手，实现高效协同。 适用范围与目标对象 这套操作指南适用于所有在TAPD平台上管理的项目。

任务管理、任务可以设置优先级；CORNERSTONE可以给每个任务设置“优先级”、“责任人”、“任务类型”、“开始/截止时间”等多种任务属性，并支持自定义配置任务属性。

然而，在实际操作中，每个环节都可能出现遗漏或反馈不及时的问题。作为项目经理，我们应确保各环节形成真正的闭环，以提高效率。这可以通过规范流程、建立规则、使用工具和积极主动来实现。例如，通过TAPD这样的工具，可以自动化需求管理和缺陷管理流程，提高项目透明度，并减少沟通成本。

好的管理工具能够帮助团队规范化管理。我们为自己量身打造了一系列工具来提高设计管理效率，如Prowork工具，他能提供项目流程、工作任务、文档等一系列线上管理。还有TAPD、UID等一系列工具。敏捷式项目管理 通过关注设计效率，改进工作方式，修正设计流程促使团队高效、快捷的响应任务。

Redmine 是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。

pmp和acp哪个含金量高

1、ACP认证侧重于项目管理人员的敏捷知识和技能，它在全球191个国家和地区发起，成为目前国际上敏捷领域知识方法全面、含金量高、认可度广的证书。ACP证书验证了从业者在项目工作中理解及实施敏捷管理原则与实践的能力。

2、ACP和PMP证书面向的人群是不完全相同的。ACP和PMP的含金量也各有千秋。首先PMP的价值：PMP学习的是美国项目管理协会的项目管理专业系统知识体系，是一种项目管理专业理论知识。包括项目管理的过程、项目管理中的管理知识、项目管理中需要用到的模型、工具等。

3、PMP是项目管理专业人士资格证书。它是由美国项目管理协会（PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。ACP是敏捷管理专业人士证书。

信息系统项目管理师必背核心考点(十六)生命周期模型

信息系统项目管理师都考什么内容（如图）？考试时间？一年考试两次；正常情况分别是5月第三个周六和11月第二个周六；报考时间：上半年考试时间一般为2月考试，因各省份都有软考，请及时关注。

信息系统项目管理师核心考点解析（三十一）挣值管理 挣值管理是项目管理中的关键部分，它涉及到计划价值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）以及完工预算（BAC）的计算和分析。PV是分配给计划工作的预算，EV衡量已完成工作的价值，AC是实际完成工作所需的成本，而BAC是项目的总预算，不包括管理储备。

科科过信息系统项目管理师配套4000+智能题库，章节练习、每日一练、模拟测试等多种题型供考生练习，自动记忆错题，生成专属错题集，考生在备考后期可重点复习错题集内容，及时查漏补缺。

【导读】软考很多人都很熟悉，也有不少人都在备考软考 信息系统项目管理师考试，在小编软考看来软考证书的用途是非常大的，特别是对于职业发展有很大的帮助，今天小编就整理了软考考试中写作技巧的一些事，我们接着往下看。

成本管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划、安排和控制项目成本。在成本管理计划中规定：（1）计量单位（2）精确度（3）准确度（4）组织程序链接（5）控制临界值（6）绩效测量规则（7）报告格式（8）过程描述（9）其他细节。 项目成本估算的主要步骤，编制项目成本估算需要进行以下三个主要步骤。

说明敏捷过程的适用范围

1、敏捷过程的适用范围： 敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

2、工作分解结构是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部 工作范围的层级分解。工作分解结构组织并定义了项目的总范围，代表着经批准的当 前项目范围说明书中所规定的工作。

3、面对瞬息万变的市场需求以及需求实现的不确定，相比于按部就班的瀑布流开发方法，敏捷开发的方法更适用于范围不确定和时间固定的产品背景之下进行产品研发。从计划驱动到价值驱动，敏捷如何应用到产品规划的过程中呢？以下从团队和流程2个角度来诠释产品规划的敏捷。

4、敏捷开发的优势在于：可以很大程度上响应及拥抱变化，适用于需求范围不明确，需求变更较多的项目，能够及时快速地交付互联网产品，可以最大程度体现80/20法则的价值，通过增量迭代，每次都优先交付那能产生80%价值效益的20%功能，能最大化单位成本收益。

5、适用范围 本章程的作用范围为互联网软件产品开发立项至结项管理过程。 对项目经理开展产品规划及设计活动以及项目管理手段和应遵循的开发流程提供了指导； 对项目团队的日常管理活动及内容进行了指导； 角色及职责定义 项目经理： 进行产品开发过程中的业务目标、进度、成本、质量控制。

你们用敏捷开发都有哪些痛?

没有丝毫下雨的迹象。 我们对我们的制度感到非常自豪，并且我们也没有丝毫改变它的打算，我们可以负担得起。 实际上，我的许多客户使用这种技术同敏捷开发过程一起为保守的机构服务，但他们的老板丝毫不知道有什么发生了改变。

发现关键驱动因素：和第二个有点像，但注意关键词是关键、驱动因素； （4）电梯测验：用最简短的语句，表述自己的观点； （5）先摘好摘的果子：有点像产品中的敏捷开发，先有再完美，效果很明显； （6）每天制一个图表：用于总结，不过我是用报表多点； （7）一个垒一个垒的打：追求稳，同时不给干系人太高期望。

甚至还有些企业耗费了大量的资源后，发现开发出来的东西并不是他们想要的，而此时项目已经接近尾声，进入了一个进退两难的境地，最终不得不放弃...多么痛的领悟~~~既然有了痛的领悟，是否就应该有改机的决心和方法呢？所以项目的管理者引入的敏捷开发。

如果写作的初稿比较粗糙，有许多需要修改的小细节，这必定会增大 review 时的工作量和时间成本，从而延缓文档流程。 或许，对于有精细化分工、每个人只负责一个小环节的大企业，可以采用这种方法。但是，对于快速发展、需要文档敏捷开发的创业公司，这种就不适用了。 写完文档第一稿后，一般都需要进一步修改完善。